Как pet-проекты делают вашу команду сильнее⁠⁠

Зацикленность на результатах — одна из главных ловушек для руководителя. Когда фокус команды смещён исключительно на выполнение текущих задач, развитие сотрудников и рост экспертизы уходят на второй план. Это опасный путь, который может привести к стагнации и потере интереса.

Вместо этого важно задуматься о том, как стимулировать сотрудников выходить за рамки своих должностных обязанностей. Один из эффективных инструментов — pet-проекты, которые позволяют команде развивать креативность, обмениваться опытом и экспериментировать без страха ошибиться.

Пример от Google

В предыдущей статье я упоминал Gmail — один из самых популярных почтовых сервисов в мире. Но не все знают, что он появился благодаря инициативе Google под названием «20% времени». Эта практика позволяла сотрудникам компании посвящать один рабочий день в неделю личным проектам, которые не связаны напрямую с их обязанностями. Именно так Gmail и другие успешные продукты Google увидели свет.

Примеры из моей практики

Pet-проекты могут быть абсолютно разными: от решения мелких внутренних задач до создания инструментов, которые станут основой больших инициатив.

Например:

Портал команды. Вместо простой странички на корпоративной вики можно создать интерактивный портал с историей команды, новостями и календарями. В небольших командах он становится центром взаимодействия, а в крупных — добавляет уникальности команде.

Система планирования отпусков. В небольшой компании с парой-тройкой десятков сотрудников удобная система для планирования отпусков на год вперёд поможет устранить путаницу и будет с радостью встречена бухгалтерией.

Система поздравлений и сборов денег. Простая инициатива может превратиться в удобный инструмент для автоматизации праздников и укрепления командного духа.

На самом деле, pet-проектом может стать любая идея, которая решает конкретную потребность, даже небольшую. Главное — заинтересованность команды и потенциал для роста. Некоторые из таких проектов могут перерасти в мощные инструменты с множеством функций.

Выгоды для компании

Рост вовлечённости. Сотрудники, которые видят возможность экспериментировать и пробовать что-то новое, чаще проявляют энтузиазм и заинтересованность в своей работе.

Усиление экспертизы. Выход за рамки позволяет специалистам развивать навыки, которые не связаны напрямую с их текущими обязанностями, что делает их более универсальными (T-shape).

Инновации. Pet-проекты — это зона для экспериментов, где могут рождаться свежие идеи и нестандартные решения.

Выявление лидеров. Такие проекты помогают обнаружить сотрудников, способных брать на себя инициативу и вести за собой других.

Как внедрить практику pet-проектов

1. Дайте сотрудникам время. Как показывает пример Google, даже 20% времени на pet-проекты могут привести к значительным результатам.

2. Формируйте культуру, в которой эксперименты приветствуются. Пусть сотрудники знают, что их идеи будут услышаны и поддержаны.

3. Поддерживайте кросс-командное взаимодействие. Pet-проекты, объединяющие людей из разных отделов, способствуют обмену опытом и являются катализаторами креатива.

4. Не бойтесь развивать экспертизу. Инвестиции в рост сотрудников всегда возвращаются многократно — как в виде новых продуктов, так и в виде повышения конкурентоспособности компании.

Руководителю важно помнить: развитие команды — это не опциональная задача, а необходимый элемент успеха. Стимулируя сотрудников выходить за рамки, вы не только делаете их сильнее, но и укрепляете саму компанию. Pet-проекты — это инструмент, который помогает вашей организации оставаться гибкой, инновационной и способной адаптироваться к любым вызовам.

Каждое большое изменение начинается с маленького шага

Предложите сотрудникам внедрить биржу идей с голосованием, показывающим востребованность и полезность, а реализация системы, которая позволит это организовать, вполне может стать первым pet-проектом.

Подписывайтесь на мой телеграм-канал — там ещё больше инсайтов из мира IT: рассуждаю о лидерстве, даю советы по профессиональному и личностному росту, рассказываю про технологии, нейросети и ИИ.