Серия «Истории компаний»

Мы знаем Xiaomi как производителя всего и вся: смартфонов, ноутбуков, телевизоров, часов, наушников, автомобилей и прочего. Появились суббренды: Poco, Redmi и мировая известность, но обо всем по порядку.

Зарождение великой компании:

В 2010 году Лэй Цзюнь и 7 партнёров создали стартап Xiaomi Inc. Сам Лэй Цзюнь — опытный предприниматель, с 1998 по 2007 год он был руководителем компании Kingsoft, которая конкурировала с Windows в Китае. Он основал Joyo.com и продал его компании Amazon. Но хотел большего — создать народную компанию с дешевыми, но качественными смартфонами, хотел изменить отношение к китайским товарам. И в 2010 году Xiaomi Inc. создали свою ОС MIUI, а уже в 2011 они выпустили Xiaomi Mi1, который купили более 1 млн человек.

2011–2015: создание народных смартфонов "топ за свои деньги", прорыв в экосистеме:

Смартфоны, начиная с Xiaomi Mi1 за 300$, становились народными, миллионные партии выкупали в интернете за считаные секунды. За шокирующие 130$ смартфоны вроде Redmi 1S улетали в народ. В этот период Xiaomi продали около 157 миллионов экземпляров. Xiaomi в 2014 году стали лидером рынка, обогнав Samsung и забрав 12,5% рынка.
Xiaomi массово инвестировала в стартапы, где была слабая конкуренция, компания давала небольшим производителям дизайнеров, инженеров, логистику и деньги, взамен товар должен был быть выпущен с плашкой Xiaomi. В период с 2013 по 2015 год начали появляться смарт-часы, Power-банки, роутеры, телевизоры и прочее. Захват новых ниш проходил успешно.

В 2013 году компания выпустила мировой хит Redmi 1S, первую партию в 40 000 экземпляров раскупили примерно за 4,2 секунды, последующие партии тоже имели бешеный спрос. Смартфон полюбился огромному количеству людей, Xiaomi продали смартфон 44,6 миллиона раз.

2015–2016: кризис, конкуренция и Mijia:

В этот период Xiaomi конфликтовали с Samsung. Руководитель подразделения смартфонов Xiaomi Чжоу Гуанпин разругался с поставщиком дисплеев, смартфоны не успевали собирать, приходилось искать поставщиков экранов, что замедляло рост. Лэй проявил себя как руководитель, он уволил главу мобильного подразделения Чжоу Гуанпина и взял управление на себя. Он экстренно искал поставщиков и нашел китайских производителей дисплеев из BOE и TCL.
Huawei, Honor, холдинг BBK (Vivo, OPPO и OnePlus) и прочие компании увидели успех Xiaomi и начали создавать собственные «топы за свои деньги», началась серьезная конкуренция. В 2015 году Huawei сместила Xiaomi на рынке смартфонов примерно на 0,5–1%. А уже в 2016 году Xiaomi уступила OPPO, Huawei, Vivo и Apple, заняв 5-е место.
Проблема была не только в конкурентах, в 2011–2016-х годах Xiaomi была исключительно в интернете, а люди покупали технику конкурентов офлайн, компания теряла кучу потенциальных покупателей. В результате была создана сеть офлайн-магазинов Mi Home.
Компания создает суббренд Mijia, который отвечает за умный дом, ассортимент огромен: роботы-пылесосы, смарт-весы, умные рисоварки, электросамовары и многое другое.

2016–2018: разворот, Индия и мировой успех:

Руководитель рынка смартфонов Xiaomi сменился, офлайн-магазины Mi Home начали открываться, но Лэй с командой на этом не остановились. В то время активно развивался индийский рынок смартфонов, начался бум 4G-связи, и руководство Xiaomi поняло, что надо ориентироваться на него. MIUI адаптировали под местное население и локализовали производство вместе с компанией Foxconn, и 95% продаваемых в стране смартфонов Xiaomi были с надписью «Made in India».
Смартфоны, изменившие все: в 2017 году вышел Redmi Note 4, и его модификации предлагали топовое железо (процессор — 8-ядерный Qualcomm Snapdragon 625, аккумулятор — 4100 мАч, Full HD дисплей на 5,5 дюйма) по цене 155–201$. Это был взрыв рынка: 10+ млн продаж в Индии и 20+ млн продаж глобально. Смартфон занял 1-е место по продажам по всей Индии и продержался на этом месте до 2018 года (далее его сменило 5-е поколение Redmi). Xiaomi обогнали Samsung, занимая до 30% рынка смартфонов в Индии. Успех продолжался примерно до 2023 года, периодически компанию смещали с 1-х позиций, но популярность была бешеная.

2018 год — выход на биржу акций и признание компании:

За 8 лет Xiaomi проделали колоссальную работу: создали десятки смартфонов, проинвестировали в сотни стартапов и выпустили тысячи девайсов. Именно тогда Лэй и озвучил свое обещание: маржинальность гаджетов Xiaomi не превысит 5%.

2019 - Redmi стала свободной. Чтобы отделить флагманские смартфоны Xiaomi от народных и дешевых Redmi, компаниям пришлось разделиться. Разумеется, Redmi - лишь суббренд как и Poco, и все это контролируется "старшим братом".

2019–2023: жесткое столкновение и война бюджетников:

Концепция "топ за свои деньги" взрывает рынок, наполняя его бюджетниками с мощнейшим железом. Перед холдингом BBK стоит задача сместить Xiaomi с топов рынка, в марте 2018 года был создан Realme 1 — смартфон за 130$, конкурент Redmi Note 5. Новые модели выпускались каждые несколько месяцев, смартфоны с топовыми характеристиками продавались за 140$ себе в убыток. Помимо войны за пользователя, велись и баталии в Твиттере, конкуренты называли копиями друг друга. Xiaomi и суббренды смогли устоять (в отличие от Meizu, например), но продавать смартфоны себе в убыток дальше не могли. В этот период вышел Xiaomi Redmi 9A и его модификации, смартфоны за 70$ были проданы около 100 млн раз, занимая первые места в топах Android-смартфонов в 2020–2023 годах, даже сейчас ими пользуется куча людей. Это целая эпоха смартфонов, Xiaomi создали одно из самых культовых устройств.

2023 — наше время: стабильность, вход в электромобили, концепция "человек — машина — дом":

Xiaomi выпускают свой 1-й электромобиль (Xiaomi SU7), вот она — новая революция Xiaomi, на электромобили была сделана огромная ставка в 10 млрд долларов. Компания выстраивает свою экосистему HyperOS, которая стоит в большинстве гаджетов — от смарт-часов до автомобилей. Гаджеты Xiaomi популярны везде, а компанию знает огромная часть мира. Лэй Цзюнь Are you OK?

Большая часть статистики была сказана самим Лэй Цзюном на юбилей компании, ссылка на его речь: https://www.sohu.com/a/412784445_120065055

Остальные цифры были взяты из независимых источников или архивов IDC.