Ответ на пост «Сотрудников правильно нанимать по расовым признакам, а не по компетенциям»
Нанимать лучших - это улучшать бизнес процессы в том направлении в котором есть.
Нанимать разные - привносить в бизнес, что-то новое.
Конечно, как и всех меня этот перекос и такие тенденции удивляют, но во многих случаях мы их можем неправильно понимать из-за иного культурного прошлого.
Хорошим примеров "дайверсити" для меня была история от Андрея Дороничева, он был продукт менеджером в гугл по разработке ютуб для мобильных девайсов.
Изначально он попал на этот проект, потом к нему в команду добавили румына и китайца вроде и они убеждали дядек в Америке, что ютуб на мобильном - нужен. Там в Америке они по его словам не особо понимали зачем он на телефоне, когда есть компьютер. А это был 2008 или 2009 года, или около того. Позиция этих ребят была в том, что в их странах для людей доступ в интернет был зачастую только из телефона и так много где. Как видим - их подход сработал. И их разнообразие принесло пользу компании и людям. Именно разнообразие в первую очередь и возможность взглянуть на те же штуки, но с другой части земного шара.
