Я тоже любил Китай, пока не стал работать на китайцев. Новая история. Но, скорее всего, много историй таких и в других компаниях.

В связи с неудовлетворительными результатами за два года, верхушка решили поменять у нас директора (представительство в России). Само собой, он сделал некоторые перетрубации в коллективе. И мне поменяли моего непосредственного начальника. Вызывает он меня на разговор.

- Слушай, у тебя слишком высокая зарплата. Если что, я хоть завтра могу найти отличного инженера с зарплатой на 30% ниже твоей. А вот ты, если начнешь искать работу, такую зп больше нигде не найдешь.

- ОК, понятно, а что не так?

- Да все норм.

- Подожди, ну давай правду скажи - были какие-то жалобы на мою работу, или ты уже чем-то недоволен

- Нет, все хорошо.

- Тогда мне непонятна цель нашего разговора.

- Просто для того, чтобы ты старался и хорошо работал.

Далее, я понимаю, что я ничего не понимаю.

В общем, через месяц увольняюсь.

После публикации серии постов о работе на китайцев в Китае, многие спрашивали о том, а как же обстоят дела с работой на китайцев в России и других странах? Неужели у всех такой же не нормированный рабочий день, сплошная теневая экономика, культ и самодурство начальника? На этот вопрос лучше ответят сами бывшие и настоящие сотрудники китайских компаний (про корпорации здесь речь вновь не идёт).

Для начала следует заметить, что китайские начальники считают наши условия труда непозволительной роскошью для сотрудников, а требования по налогообложению и выплатам – непозволительной блажью местного правительства. Как я неоднократно писал, почти все частные компании утаивают доход, выводят деньги в Гонконг, а выплата заработной платы в конвертах или на счёт ВиЧат кошелька – это обычная практика.

В году 28 дней отпуска? Это много! В смысле, праздники в это время не входят?! Как?! А когда работать?! Как вы живёте!!! Можно ли в субботу потребовать работать хотя бы половину дня?! Какой такой повышенный тариф? За те же деньги! Декретный отпуск три – ну это как в Китае! Как ГОДА?! Не может быть!!! У нас три МЕСЯЦА! Какой взнос в пенсионный фонд? Какие отчисления?! Узнайте, как не платить! Как нельзя не платить?! Вы всё врёте!!!

И такая реакция китайцев почти на каждый вопрос -)

***

Начать эту историю хотелось бы с заголовка. Мой хороший знакомый настолько хорошо и плотно работал с китайцами, что развитие бизнеса потребовало открытия местного представительства, главой которого ему предложили стать за достойное вознаграждение. Товарищ, разумеется, согласился.

Вот только он не учёл того, что китайский глава представительства – это и директор, и менеджер по продажам, и служба поддержки клиентов, и бухгалтер, и даже курьер в одном лице. Когда встал вопрос о регистрации официального юридического лица, которое будет вести дела в России, знакомому предложили самому разбираться в вопросах регистрации и не тратить лишние деньги на содействие фирмы. Когда он честно сказал, что не успевает заниматься и вопросами регистрации, и текущими делами, ему нашли… китайскую компанию, которая занималась подобными вопросами (вопросы с ней скорее стояли на месте, чем куда-то двигались).

С горем пополам фирма была открыта, но полноценной компанией она так и не стала. Китайцы категорически отказывались инвестировать хоть какие-то деньги в персонал и сопутствующие сервисы. Нужен ассистент? Да не так много документов! Нужна хотя бы удалённая бухгалтерия? Да не так много счетов! Вот я вообще всё в уме держу! Зачем тебе контракт с курьерской службой?! Сам отвези документы и образцы, заодно и пообщаешься! Большая часть счетов была отклонена или согласована с боем, тарифы названы не адекватными по причине того, что «в Китае это дешевле». Китайцы отказывались оплачивать даже аренду юридического адреса! Босс звонил каждый день назойливо спрашивал, почему нельзя зарегистрировать фирму в съёмной квартире моего знакомого.

Самая интересная ситуация была с зарплатой – китайцы перевели деньги с небольшим депозитом, откуда знакомый честно брал всё то, что ему причиталось, не забывая делать отчисления. Китайцы были удивлены, что деньги закончились намного раньше времени и потребовали отчёты, которые тотчас же были им отправлены. Ознакомившись с обязательными платежами в бюджет, они были в бешенстве. Начальник звонил знакомому, кричал о том, что тот пустил его по миру, обвинял в неумении вести дела. В итоге зарплатные отчисления были полностью закрыты, а за деньгами знакомому предложили самостоятельно приезжать в Поднебесную, где его ждал заветный налогонеоблагаемый красный конверт.

После нескольких месяцев нелегальной работы в рамках «представительства» и около девяносто дней рабства, знакомый навсегда попрощался с этими китайцами. А их бизнес в нашем регионе удивительным образом начал скатываться вниз.

***

Далее приведу несколько историй пикабушницы Ирины @iChekhova, которая прислала их мне по почте. Ирина во время своего опыта продержалась чуть более года.

Несмотря на то, что это было в России, организация рабочего процесса страдала точно так же, как и в Китае: "в компании было принято раз или два в месяц в субботу устраивать добровольно-принудительные тренинги для штатных сотрудников. Задерживаться в будние дни приходилось не постоянно, но часто. Бывало, что меня срочно ловили для внеочередного задания в 17.55 и уходила я в итоге в восьмом часу, бывало, приезжала домой в одиннадцать вечера. Переработки были и по утрам, когда вместо 9.30 надо было появиться в 7.00. Порой звонили во время обеда и приходилось его бросать и куда-то ехать что-то срочно везти.

Было и так, что выдергивали с работы, заставляя заниматься личными делами начальства. У тебя сегодня несрочные задания? Ну, раз так, то сгоняй с сыном президента в стоматологию, ему переводчик нужен. Купи ему, что врач скажет, мы тебе потом деньги вернем".

Стоит отметить, что если русские на своей работе ещё могли оставаться русскими, то китайцы никаких западных традиций не перенимали. Например, сотрудники, находящиеся в непосредственном подчинении, считали неприличным покинуть рабочее место до того, как это сделает босс. Даже если работа была сделана, они оставались на рабочем месте, играли в смартфон или сидели в социальных сетях.

Из рабочих историй лучше всего вспоминается история получения японской визы для китайских сотрудников. Несмотря на то, что китайцы ехали на конференцию, визу они попросили сделать туристическую. Ознакомившись со списком документов, вместо выписки со счета предложили взять квитанцию в банкомате?

-Нельзя, их консульство не принимает.

-Ну давай сначала дадим квитанцию, вдруг получится.

-У них жирными буквами написано, что принимают только выписки с печатью.

-А ты попробуй!

Разумеется, ничего не вышло.

Двое из трёх начальников таки согласились пойти в банк. Оказывается, счета были в Китае открыты, поэтому местное представительство не может найти информацию. После усилий нужные справки были получены. Но третий начальник пойти в банк не смог. Он предложил сделать вместо справки скриншот из интернет-банка, который, конечно, на китайском языке, а для японцев все поступления будут в ручном режиме переведены :)

… После уговоров консульство Японии таки приняло этот листочек, но его проверка заняла больше времени. После этого начальник заставлял звонить и писать в консульство с просьбами ускорить проверку листочка, так как вылетать нужно было на следующий день…

Ирина подтверждает, что китайцы действительно ведут дела крайне хаотично, очень часто меняют планы, не понимая последствий. Если это возможно, игнорируются все правила, задачи ставятся без учёта того, что что-то может быть невыполнимо.

Несмотря на всё перечисленное, Ирина резюмирует своё пребывание в китайской компании так: справедливости ради нужно сказать, что, мне повезло быть рядом с весьма хорошими людьми. Несмотря на постоянно возникающие стрессовые ситуации, слезы и нервы, из-за которых мой глаз перестал дергаться только спустя месяц после увольнения, не жалею, что провела там год.

Я привёл вам лишь пару историй, но на самом деле, большая часть этих заметок будет похожа одна на другую. Работа на китайскую компанию – это офисная жизнь без планирования, это слабо организованный хаос, в котором вы занимаетесь тем, чем приходится и со временем к этому привыкаете.

Хотели ли бы вы попробовать поработать на китайскую или азиатскую компанию? Интересен был бы вам подобный опыт?

P.S. Предыдущие посты на эту тему 1, 2, 3, 4

***

Основная тема моего блога – производство в Китае. Я делюсь реальным опытом, рассказываю об особенностях и специфике работы китайских поставщиков и жизни в современном Китае.

Всегда рад новым подписчикам.

Картинки из Google
Данный пост создан мной и является объектом моего авторского права. Я не против перепостов и копирования информации, но прошу давать ссылку на оригинал. © http://pikabu.ru/profile/FlameGroupSE

Друзья, не без удовольствия хочу познакомить вас со своим новым материалом о нюансах, специфике и особенностях работы на китайского босса (лаобана). Речь, в основном, пойдёт о начальстве в небольших (по количеству персонала) компаниях, которые в моей сфере доминируют. Впрочем, размер компании никак не влияет на её оборот - вряд ли фирму с оборотом в $50 000 000 назвать небольшой -)

Этот материал я собирал несколько месяцев, общаясь с людьми со схожим менталитетом, которые похожим со мной образом реагируют на те или иные рабочие обстоятельства и ситуации.

В первой части главы я расскажу о том, как меняются отношения, когда из китайского партнёра ты становишься китайским сотрудником и о том, что из себя представляет китайский босс.

Отношения до совместной работы.

Большая часть наших людей находит работу на китайцев не через сайты по поиску работы, а через личное знакомство. Кто-то работал с китайцами как с поставщиками, кто-то просто пересекался на почве совместного сотрудничества. Кого-то на работу приглашали, кто-то сам себя предлагал; кому-то оформляли контракт и рабочую визу, но большая часть работает неофициально, находясь в Китае по бизнес-визе (с которой именно работать права не имеют). Но все признают, что условия работы и оплаты зависят исключительно от договорённости с начальником. В теории, за несоблюдение условий контракта можно подать в суд, на практике все как-то договариваются, несмотря на поголовный обман начальством под занавес сотрудничества. У большей части, напомню, нет ни контрактов, ни каких-либо подтверждающих документов, а есть только личные договорённости. Это непривычно, но так работает и большинство китайских китайцев.

Отношения до совместной работы у всех были либо дружескими, либо приятельскими. То есть имело место и формальное, и неформальное общение, босс мог пригласить на ужин, выгулять по городу, подарить сувенир (у нас у всех залежи чая и сервизов для него), его можно было попросить помочь с каким-либо вопросом. Некоторым казалось, что именно так дело будет обстоять и после начала совместной деятельности. Ведь нет ничего лучше дружеской атмосферы в коллективе. Но… они, разумеется, ошибались :)

Отношения после начала работы.

… Изменившееся отношение бывшие партнёры или знакомые почувствовали буквально сразу – кто-то после первого дня работы, кто-то через некоторое время. Всем дали понять, что они теперь наёмные рабочие, у которых есть своё отведенное место, а все рабочие в компании беспрекословно подчиняются боссу. Партнёр Джек теперь становился лаобаном мистером Ли, и требовал называть себя так в личном общении, переписке и разговорах с другими сотрудниками.

С Мистером ли уже нельзя сходить по-дружески пообедать и поболтать, не допускается демонстрировать панибратское отношение, и перестало быть можно просить о какой-то личной помощи. Для клиентов мистер Ли может найти время, на проблемы своих сотрудников ему отвлекаться некогда.

Босс с безразличием стал относится к сувенирам и подаркам, которые ему привезли из родного дома, хотя раньше с благодарностью их принимал, сам он так же переставал преподносить какие-то презенты, и не считал нужным сделать какой-то подарок на день рождения (тем более, что день рождения в Китае не такой уж и важный праздник).

Даже в случае хорошей работы босс не упускает возможности сделать замечание, прикрикнуть, чтобы продемонстрировать свою власть, и чтобы напомнить всем окружающим, что белый человек для него ничем не важнее обычных рабочих.

Суть китайского начальства.

В Китае босс – это не старший сотрудник и умелый управленец. В первую очередь – это царь, мнение которого является единственно правильным. Да, поговорка «Начальник всегда прав», безусловно, актуальна и для наших широт, но в Китае она доведена до абсолютизма.

Все решения внутри китайской компании принимаются одним человеком на основе его опыта, интуиции и настроения. Китайский босс не любит отвечать на вопрос «почему», объяснять зачем нужно заниматься теми или иными вещами. Подобные вопросы вызывают у него раздражение, он быстро выходит из себя и начинает возмущенно рычать «зачем спрашиваешь?». Для него ответ очевиден – просто потому, что ОН так сказал.

Особенно больно работать в таких условиях было тем, кого нанимали в качестве консультантов. Эти люди либо становились банальными исполнителями, либо уходили, так как мнение консультантов выслушивается, но почти не принимается во внимание. Анализ и факты – это не то, в чём китайское начальство сильно.

Босс никогда не будет стремиться понять вашу культуру и поведение. Он не толерантен ни к образу жизни других наций, ни ко мнению их представителей. Мнение, как я уже говорил, может быть только одним. Боссу не интересно узнавать и познавать что-то чужое и непривычное (фильмы, музыку, литературу). Он любит своё родное, китайское, оно понятное и привычное, а иностранщина в лучшем случае может быть смешной, а, в основном, она является бредовой (он думал так всегда, просто не говорил раньше).

Главной целью в жизни китайского босса является работа, и именно полной отдачи делу компании он требует и от своих сотрудников (подробнее об этом будет в следующей главе). Босс – это хозяин (даже, если номинальным владельцем он не является), в его руках и бизнес, и время сотрудников и красные конверты, в которых выдают заработную плату.

Как сказал один мой знакомый: «Работая на китайского босса своё самомнение и своё я следует засунуть глубоко в зад. Иначе работу вы потеряете быстро».

На сегодня всё. В следующей части расскажу о распорядке дня при работе на китайского босса.

P.S. Сам я не работал на китайцев, но работал С китайцами, о чём прочитать можно, например ЗДЕСЬ. Надо отметить, мои догадки о специфике и взгляд со стороны на 90% себя оправдали.

***

Основная тема моего блога – производство в Китае. Я делюсь реальным опытом, рассказываю об особенностях и специфике работы китайских поставщиков и жизни в современном Китае.

Всегда рад новым подписчикам.

Картинки из Google
Данный пост создан мной и является объектом моего авторского права. Я не против перепостов и копирования информации, но прошу давать ссылку на оригинал. © http://pikabu.ru/profile/FlameGroupSE