Всем успешной доставки
Всем успешной доставки 🚀
💰 Как превратить метрики в деньги (и показать бизнесу ценность процесса)
Многие команды внедряют Lead Time, пропускную способность и на этом останавливаются. Но как только вы переводите метрики в деньги, разговор с бизнесом меняется.
📍 Допустим:
ФОТ команды (разработчики, тестировщики, аналитики) = 2 000 000 ₽ в месяц
Команда завершает 20 задач в месяц
Пропускная способность распределяется так:
✅ Фичи -10 задач
🐞 Баги - 6 задач
🧱 Техдолг - 4 задачи
📊 Считаем стоимость одной задачи
1️⃣ Берём ФОТ: 2 000 000 ₽
2️⃣ Делим на количество завершённых задач:
👉 2 000 000 ₽ / 20 = 100 000 ₽ за одну задачу
И это не теория - это ответ на вопросы бизнеса:
📍 «Сколько стоит одна фича?»
📍 «Почему при падении производительности мы теряем деньги?»
📍 «Что даст нам ускорение на 20%?»
Теперь понятно, что "просто взять ещё одну задачу сверху" - это не бесплатно.
В таком случаи даже можно посчитать сколько будет стоить 1 фича (среди багов и техдолга), но для этого надо понимать трудозатраты по каждому типу задач.
🚀 Дальше можно показать влияние изменений:
📉 Сократили Lead Time → быстрее получаем ценность.
📈 Увеличили Throughput до 25 задач → стоимость задачи падает до 80 000 ₽.
📦 Убрали простаивания → выросла эффективность инвестиций.
Получается не просто «мы стали быстрее», а:
👉 «Мы снизили себестоимость задачи на 20% и ускорили возврат инвестиций».
🎯 Что это даёт команде:
✔️ Легче обосновывать инициативы по улучшению
✔️ Проще защищать capacity на техдолг
✔️ Можно оценивать экономический эффект от изменений
✔️ Команда начинает понимать, как её работа влияет на деньги
Метрики решают 😎
#метрики #leadtime #throughput