Ревизорские истории, ч. 1
В любой контрольно-ревизионной работе самое сложное заключается не в том, чтобы найти где, что и сколько спиздили материально-ответственные лица, которым доверило свои активы руководство, или где, кто ошибся в учете и на какие убытки эти действия потянули, а добиться того, чтобы гендиректор или учредитель (в случае если собственник и гендир не одно и то же лицо), который, собственно, тебе эту проверку официально и поручил - потом поверил в то, что его действительно наебали. Это самое сложное в работе проверяющего. Потому что как правило ворами, злостными откатчиками, халатными материально-ответственными лицами чаще всего в конечном итоге оказываются те сотрудники, которые у собственника/-ов давно на особом счету в плане признания, уважения, полного доверия и даже в какой-то степени симпатии по родственному, или как у друзей.
Потому что любой ворюга прежде, чем начать тырить в постоянных масштабах, причем с привлечением еще и группы лиц по предварительному сговору - проделывает целую работу долгосрочную по втиранию в доверие и по формированию в отношении к нему у руководства стойкой привязанности и симпатии. Собственно, куда меня не брали в прошлом в службы контроля, я едва слышала от руководства о том, что такой-то или такая-то на особом счету, "облико морале", и вообще работник года, грустно вздыхала про себя, потому что к гадалке не ходи, но когда настанет время и ты по графику проверок будешь обязана провести ревизию зоны ответственности этой Хорошки, этой:
"А это наша Зоя Степановна, зав.складом/главбух/руководить направления оптовых/розничных продаж, коммерческий директор, начальник отдела закупок и т.п. (нужное подчеркнуть), познакомьтесь. Зоя Степановна у нас заслуженный работник, прошла с нами Крым, Рим и медные трубы, была с нами с самого основания компании и не бросала нас даже в самые трудные для компании времена, за что мы ее нежно любим и уважаем",
То наружу повылазит такое, что только железная подборка доказательств, в том числе и документальных - сможет открыть глазки руководства на деятельность таких вот Зой Степановн и Сан Санычей. Но, увы, далеко не сразу. Подчас я сталкивалась с таким махровым неверием, что ворюгам давали шансы еще и еще, продлевали им время до окончательного увольнения снова и снова.
Про то, как одна женщина-главбух (она как раз из оперы: "Она нам почти как родная, с самого начала существования фирмы мы с ней плечом к плечу" - была) под видом канцелярки накупила себе и всем своим родственникам айфонов, айпадов, прочей техники и товаров для дома и интерьера через Комус, а также материалов под многочисленные хобби на крупную сумму итого - я уже рассказывала в более старом посте некоторое время назад. И тут хотите, несите котолампу, хотите нет. Главное, что я сама точно знаю, что все истории, что я пишу здесь на подобные темы - абсолютно реальные. И в данной истории о том, что главбух генерального обворовывала годами - руководство точно также далеко не с первого раза смогло принять этот факт за истину, переварить его и сделать наконец-то нужные выводы для принятия верного решения. Мне потребовалось 2 недели, чтобы до них окончательно дошло, что человек, который пользовался самым большим доверием на предприятии - меньше всего этого доверия заслуживал. В такие моменты приходится включать всю свою стрессоустойчивость, иначе толку не выйдет. И главное проявить упорство, терпимость и не падать духом от депрессивной мысли типа: "Я что, зря проверяла? Зря что ли столько сил и времени на эту проверку положила?".
Но самая фееричная история в прошлом со мной приключилась о том, что руководство до последнего просто не могло и не хотело поверить в то, что их обворовывает близкий родственник. Я 30 лет работаю на экономическом поприще, и еще ни разу за всю практику свою не встречала предприятий, в которых управленческие и финансово-хозяйственные процессы были построены на родственниках, и чтобы при этом эти же самые родственники не обмишуривали своего Главнюка, свою верховную королеву-матку, можно сказать, за счет которого/-ой они и поднялись, и которому/-ой по логике должны были быть обязаны многим и благодарны за всё свое благополучие. Ни одного случая не было, когда бизнес держался на родственных связях, чтоб в конечно итоге не выяснилось, что эти самые родственники не раздербанивают этот бизнес тайком по кускам каждый в свою сторону.
Вот и в далеком 2012 году, когда я была молода и более полна сил, приняли меня в отдел контроля крупной группы компаний. За год работы я провела много времени в командировках, провела много проверок, повскрывала все гнойники на многих объектах этого бизнеса, помогла устранить последствия. И вот пришло время и Главнюк попросил меня также провести проверку работы большого магазина сантехники, отделочных материалов и бытовых товаров класса люкс для кошерных ремонтов в домах состоятельных людей. Мол, что-то как-то слабенько он работает, хотя по бизнес-плану должен давать много прибыли, не окупается, зараза такая, ни в какую. А вся мякотка заключалась в том, что этим магазином руководил старший сын от первого брака самого Главнюка. Я тут же уперлась рогом, что не хочу и не буду этот магазин проверять, потому что лезть между молотом и наковальней - надо полной дурой быть.
Сказала ему: - Я же по любому найду кучу всего плохого, а вы потом сами же будете орать на меня, что не может такого быть. Нет, не хочу!
Но откосить не удалось. Шеф еще спросил, оскорбленный в своих лучших чуйствах, что неужто я думаю, что его родной и любимый сын, папина гордость и наследник, сладкий пирожочек и пися-бабочка, может его обворовывать? Я ответила, что не просто думаю, а исходя из своего прошлого горького опыта работы - уверена в этом на все 100%. До такой степени уверена, что даже не хочу этой проверкой заниматься вплоть до полного отвращения к ней, потому что гонцам с плохими новостями принято отрубать головы первым. В итоге мы еще поспорили, но естественно шеф меня переупрямил.
Уже за неделю инвентов выяснилось, что в самом магазине и в 3-х больших складах, где хранились запасы - доброй половины товаров, что есть на учете по документам - попросту нет в наличии. Главнюк закономерно не поверил, попросил пересчитать. Говорю, давайте еще 2-х независимых людей в качестве свидетелей и помощников, и пусть они сами все пересчитают. Люди были выделены.
Пока они пересчитывали инвенты за мной, я параллельно проверяла уже дела бухгалтерские, в которых также было полно моментов по выводу уже части выручки в неизвестном направлении через несуществующие сделки и подставных поставщиков. Дело было настолько простым, что там прям ничего особо доказывать не надо было. Все по бумагам было более, чем наглядно. Его сынуля вел себя нагло, расслабленно и очевидно было, что он особенно-то и не скрывался. Пытался мне делать нервы, закатывая глаза в скепсисе и сыпя злыми шутками, но я ж непробиваемая на работе. К тому времени подоспели результаты повторных инвентов - подтверждающие мое первые подсчеты.
Вы когда-нибудь видели состояние крайнего охуевания у человека?? Прям исключительно сильного охуевания? Я видела. Я, маленькая и худенькая, сидела воробьем, сжавшись в комок от напряжения, в ожидании что меня съедят за результаты этой проверки, как я и подозревала изначально. А по кабинету кругами долгое время ходил злющий "лев" с выпученными от шока и гнева глазами, бесконечно дымил сигаретами и повторял себе под нос:
- Да не, это херня какая-то, этого просто не может быть...
Короче, мужик даже своим глазам не поверил. Экономически он был хорошо образован, так что достоверность документов и отчетов, которые лежали перед его глазами - было дополнительно доказывать без надобности. Наверное только через месяц он окончательно переварил и утряс всю информацию, чтобы поверить во все окончательно. Что да. Любимый сын ему воткнул спицу в спину, образно выражаясь. Но думаете он отлучил сына от неконтролируемой кормушки? Чёрта с два!)) Сын так и остался руководителем этого магазина. Просто к нему навсегда приставили двух независимых друг от друга контролеров, и прям доплату к з/п им платили за то, чтобы папенька всегда знал, что сыночка больше не ворует ни у кого, и у него в том числе.)) А наказание папино заключалось в том, что кроме этого объекта бизнеса этому сыну ничего большего никогда в жизни не доверят. Немного неприятно, особенно если учесть, что сын как раз таки нагло рассчитывал на расширение и повышение, но сами понимаете - совершенно не смертельно конечно же.))