Почему у лидеров-тиранов чаще всего нет выдающихся результатов?⁠⁠

В одном из кейсов, опубликованных Masters in Minds, исследователи разбирали поведение руководителей с высоким эмоциональным интеллектом и то, как это отражается на результатах бизнеса.

В фокусе был СЕО крупной производственной компании, который на фоне резкого падения спроса не стал усиливать контроль и давление на команду, как это делают большинство. Он поступил иначе, сократив количество совещаний, передал принятие решений вниз и стал лично отслеживать только состояние топ-менеджеров.

Через полгода показатели компании восстановились, даже возрасли, производительность выросла на 19 %, а текучесть управленческого состава снизилась на треть.

Исследователи назвали это «эффектом эмоциональной стабильности лидера».

Так в чем же основная задача лидера?

Если по банальному, сохранять спокойствие!

Когда лидер спокоен, его команда перестает бояться экспериментировать, не боится быть непонятой и не ждет, что скоро где-то «прилетит по шапке». И наоборот, как в эффекте бумеранга, когда лидер тиранизирует и выливает свой негатив в любом его проявлении – команда работает в напряжении, считает рабочие часы до конца дня и ментально не способна навязать себе желание быть продуктивнее: «Зачем, и так никто не оценит?». Очень важно сохранить этот процесс симбиоза, синхронности и открытости в поле своего бизнеса, иначе вы рискуете остаться «голым королем» из сказки Андерсена.

А как вы считаете, важно ли для лидера сохранять спокойствие?

Подписывайтесь на наш канал, там мы делимся бизнес-инструментами, техниками и методами, которые полезно применять для более осознанного управления командой, бизнесом и своим мышлением. А также делимся инсайтами, как полезно думать, чтобы улучшить свой скилл, начинания от психологии, заканчивая метафизикой и нейробиологией.

https://t.me/Bisneserica