Ответ на пост «Зумеры - страх работодателя»169
На прошлой неделе на HR-форуме как раз обсуждали: "Как выстраивать коммуникацию с зумерами и решить проблему взаимопонимания между разными поколениями персонала?"("Отцов и детей" Тургенева вспомнили?)
Обсуждение было горячим! Высказывались как представители зумеров, так и представители иксов и игреков. Ниже приведу одну из интерпретация теории поколений:
К характеристике Иксов вопросов нет, субъективно со всем согласна, их картина мира мне откликается. С точки зрения работодателя Икс - самый УДОБНЫЙ сотрудник. Если бы не пресловутый эйджизм, за ними бы стояла очередь.
Субъективно согласна со всем, за исключением Work-life balance. Как будто, это качество присуще именно зумерам. Игреки-трудоголики, на мой взгляд, как раз вне баланса, постоянно на связи, в отпуске в том числе. Сейчас в подборе - самые ценные кандидаты.
Главное здесь - не испытывали серьезных социальных потрясений (голода, холода и нужды). Чаще всего - единственный ребенок в семье, откуда и вытекает нижняя строчка присущих отличий. Черты противоречивые, имеются как весомые преимущества, так и недостатки.
Могут ли они быть "хорошими" сотрудниками?
Могут, но в комбинации с "правильным" родительским воспитанием, со здоровыми ценностями и правилами коммуникации, с положительным отношением к труду и адекватным восприятием материальных благ.
Как представитель работодателя, имеющий в небольшом коллективе (50 чел, почти все мужчины, средний возраст 40+) несколько зумеров (подобранных вполне удачно!), пришла к выводу, что жопой не крутят только те их представители, которые так или иначе, но оказывались в стесненных обстоятельствах.
Два моих:
1. Молодой человек 2004 г. рождения работает монтажником РЭА с 18-ти лет, зарабатывает столько же, сколько и его старшие товарищи. Да, ему присуща быстрая потеря концентрации, своеобразный внешний вид и эксцентричная манера поведения. Но он работает. Соблюдает трудовую дисциплину, остается сверхурочно в связи с производственной необходимостью, помогает старшим коллегам. И не гнёт пальцы, потому что дома ждет мать, которая растит троих детей одна.
2. Еще один молодой человек 2004 г. рождения на должности Слесаря-маляра. На все просьбы рук-ва отзывчив, единственный не испугался сесть за баранку Форд Транзита на место водителя-экспедитора на пару дней (патовая ситуация, просили всех, кто мог подменить). Подработки дополнительно не берет, даже получасовые обеденные предпочитает брать не деньгами, а временем: домой уходит раньше на полчаса - его право. Не единственный ребенок в семье, растили скромно, все необходимое было, баловать возможности - не было.
Наша компания в силу своего небольшого размера может позволить себе "выбирать" опытных и предсказуемых сотрудников или зумеров, которые готовы адаптироваться под компанию. Крупнякам, к сожалению, выбирать не приходится.
Назревает вопрос: нужно ли работодателям адаптировать рабочую среду под зумеров и мириться с новой реальностью или зумеры должны адаптироваться под нас?
Конфликт поколений, извечная проблема отцов и детей: одни не готовы к переменам, другие всегда будут бунтовать против сложившихся правил и устоев.