Ответ на пост «Объективность»⁠⁠5

При чем тут плановая экономика. При планировании нужно учитывать не только подписанные контракты, а и реальную потребность покупателя. Поверьте, что специалисты в РЖД, которые занимаются закупками и планированием подвижного состава, на местах знают реальное положение дел, а не только хотелки руководства, не подкрепленные прогнозами. Если ты делаешь ставку на продукт, который будет использоваться, например, в Суперджете, принимая во внимание первоначальный бизнес-план в 50 лайнеров в год, который впоследствии снижается ниже 30, а в 2017 вообще до нуля, то это просто неправильное планирование.

Кроме того, плановая экономика, это утопия. Я, не знаю примеров эффективной работы в условиях плановой экономики. СССР приводить в пример не нужно, я там жил.

Про поликлинику, как повезет. Зависит от региона и самого заведения. Я не хочу вас убедить, что все хорошо у нас, но некоторые вещи действительно работают.

Про сову не понял.

По первому вопросу:

Хоть ИП, хоть самозанятый, исполнения договора добиваться не сложно. Суды стоят на стороне тех, кто выполняет работы. Приоритет - малый и средний бизнес. И за задержку оплаты сегодня можно неплохо получить и за пользование чужими денежными средствами.

Нужно только потратить 1 день, изучить процесс и все получится. Электронный арбитраж, возможность подать документы онлайн, присутствие на суде в режиме ВКС. Государство сделало все, чтобы упростить процесс и сделать его понятным.

Когда подаете в суд, не нужно писать заумных фраз и ссылок на законы, судьи знают закон и без вас, нужна суть вопроса и документы, подтверждающие выполненные работы. В большинстве случаев, даже когда заказчик отказывается подписать накладные/акты выполненных работ/КС-ки, если есть фото/видео фиксация, судьи идут на встречу малому бизнесу.

Какой еще вам закон нужен? Я участвовал во многих судах и в подавляющем большинстве решения понятные и объективные. Если не отпускать ситуацию на самотек, ходить в суд лично и готовить понятные отзывы.

Производительность труда - это использование предприятием системы управления. Любой, которая подходит пониманию собственника. Хоть НОТ, хоть TPS, лучше конечно ТОС в связке с TPS. Но принципы должны быть прописаны и доведены до персонала.

Я почему к вам пристал с разъяснениями отличий. По специальности я инженер-электрик по специальности "Электрические станции". И немного в теме.

Что касается крупных проектов, мы постоянно понимаем, что у нас дефицит электроэнергии. И при СССР понимали постоянно. И что нужно строить, известно без плановой экономики. И сейчас и раньше. И если в СССР, банально не хватало ресурсов, то сейчас сдерживающим фактором являются сами энергетики. Больше генерации, дешевле пиковая нагрузка.

Государство обладает широким инструментарием регулирования - пошлины, санкции, законы, установка тарифов.

Планирование государством, не более чем лоббирование тех или иных коммерческих интересов.

Можно подробнее про плановую экономику для развития генерирующих мощностей. Поверьте, я не стебусь. Мне очень интересно, чем отличается подход к планированию шаурмячных "Subway" с оборотом 850 млрд. рублей, от Волжской ТГК с оборотом 500 млрд? Тот же Макдональдс за 2024 год показал оборот более чем в 2 трлн руб.

Где вы увидели экспертов? Разве что диванных) А если серьезно, санкции это очень даже не плохо. Но рост очень ограниченный, потому что мы не занимаемся импортозамещение, а в основном обходим санкции и меняем шильдики на китайских товарах. С "системным подходом" я не соглашусь.

Рост действительно есть, но именно в тех отраслях, которые мы сами ограничили - Рутуб, Вконтакте. АвтоВаз, предприятия пищевки (вообще удивительно, почему раньше не могли).

Роста не будет серьезного и долгосрочного, пока мы не начнем работать в сторону увеличения производительности труда. Тут наше отставание катастрофическое. Но в этом и есть большие возможности.

Примеры в студию того, что мы импортозаместили, можно ссылку на аналитику с любого источника.

В заключении хочу отметить, что возможности у нас есть, и очень хорошие, но пока это только на словах.

Давайте. Возьмем хотя бы АО «Полимербыт». www.polimerbyt.ru Общество работает с 1992 года. Я там был еще в 2000-м. Использует на предприятии НОТ, бережливое производство, автоматизацию. Заметьте, на сложном рынке пластмассы. Аналогов в России нет.

Дальше - группа компаний ГАЗ. О них могу рассказать, если интересно.

Не соглашусь с вами, есть достаточно примеров. Если предприятие встраивает в управление своим бизнесом и поставщиков и покупателей, результат всегда не плохой. Другой вопрос - производительность труда. Да, она низкая. И вот тут у России просто огромные возможности.

Что касается плановой экономики - ее нет, да и не планируется пока, чего ее обсуждать. Хотя в рамках государственных предприятий планирование существует, другой вопрос, кто считает и для чего.