О мотивации⁠⁠

Учи русский язык. ПригодитЬся.

То есть в контракте прописано - не премировать чаще, чем раз в квартал?
Либо на усмотрение начальника?

Работаю в МГТС в отделе пресейл.

Хочу что-то новое и интересное, скажем так, работать за идею, ну и поощрение нормальное

Какие есть вакансии? :)

Я в Москве, куда подъезжать на собеседование?

Сложно воспринимать серьезно человека, пишущего ться/тся с ошибками.

Благодарю) Без вашего поста мне не пришло бы в голову об этом писать)

Мало покажется - больше буду работать)
И не ради премии, премия - величина непостоянная и непредсказуемая, а зп -стабильный доход)
ну хоть скажите, что система штрафов у вас тоже есть))

Знаете чем хороши таки доски? Они как правило доводят до остальных, что в том, чем недовольны рабочие, виноват не директор или высшее руководство, а кто-то, кто потом стоит в курилках вместе с этими рабочими и поливает начальство за свой же косяк. В итоге обстановка в коллективе накаляется и нормальные работники думают что начальник дебил и хотят уйти, хотя виноват вовсе и не он. К примеру должен был мееджер включить отопление трубы, дабы она не перемерзла, но не сделал это. На след. день приходит другая смена и работать не может - воды нет. По итогу не может зарабатывать деньги и день проходит зря. В обычной ситуации они бы решили что виноват начальник по той или иной причине, и накосячивший менеджер их бы поддержал. А так все знают кто накосячл и что ему за это было. Или рабочий взял и поставил канистру в нарушение техники безопасности около батареи. По итогу канистра могла бы рвануть, и таким образом травмировать других работников, може даже сильно. И что делать начальству? ПРосто убрать канистру и тихоньку отругать нарушившего? А лучше объяснить всё и остальным, показав к чему могла привести халатность, в который раз напомнить о технике безопасности. По итогу некосячившие понимают, что руководство наказало виновного за дело, да и про ТБ лишний раз вспоминают. Не было бы этого - потом в курилке при разговоре о ЗП, он бы сочинил какую-нить историю о том, как дебилы в руководстве сняли у него премию за просто так. Чем это горозит объяснять надо? Или договор с фирмой. За выполние заказа в сжатые сроки фирма к обычной стоимости доплатит 50%. Часть этой ндбавки была бы поделена между работниками. Все рвут жопу, но справляются тика в тику. Отпрвляется работник на доставку, а он по непонятной причине едет не прямо на место в соседний городок, а через каких-то родственников в деревне. По итогу опаздывает к заказчику, в итоге у того планы горят и 50% сверху он не выплачивает. И что делать? ТОже молчать, дабы работники думали что это руководство себе все деньги в карман положило или прилюдно объяснить всем что случилось?

1 пункт дельный и используется в нормальных конторах и на западе, и в азии.

2. Ну если задачи ставить выполнимые и после их выполнения не увеличивать их на след месяц, и так до тех пор, пока сотрудник не перестанет справляться - то норм. А то это больно распространенная тема: сделай 10 продаж в день. Сделал. Получил премию, через пару месяцев получения премии уже надо 15 продаж делать. Затем 20. И все- человек теряет ЗП, потому что руководитель эти 30% ЗП которые изначально учитывал как часть ЗП вдруг зажимает.

3. хз... Не сталкивался о выглядит сомнительно. Ради одного дня так заморачиваться?..

4. Это хорошая штука. Если в принципе на нужной должности невозможно что-то придумать, то можно устраивать конкурсы. У нас они канают на ура. Условно "самая большая продажа допов за месяц". И тп. Или лучшее фото чего-то там. Которое потом можно на сайте использовать.

5. Это тоже круто. Но при условии что сотрудник предупреждает заранее, а не за 2 дня, когда для него уже есть неотложная работа.

6. Полнотью согласен. Отсутствие печенек пагубно влияют на отношение подчиненных к директору. А если он еще и воду для чая заставляет покупать за свои деньги (что не редко бывает), то это вообще караул - его за глаза только и делают что хуесосят. А разве это хорошо?

7. Согласен, если поздравления идут за счет фирмы, а не за счет сотрудника и без отмечания дней рождений. Не всем в кайф отмечать ДР на рабочем месте. И уж тем более не каждый будет готов отдавать часть зп на празднование даже НГ. Да и если брать подарки - брать стоить с умом, иначе вместо положительного результата может получиться отрицательный, при том что еще и бюджет потрачен.

8. Используем такое, но не при входе, дабы на такое творчество не наткнулись посторонние. Хотя у нас на этой же доске размещаются и прочие распоряжение директора. Если выговор справедливый, то доска позора действительно работает в плюс.

9. По мне так можно делать и исключения: Иногда сотруднику ну очень надо срочно уйти по личным обстоятельствам (как читал на пикабу не давно - сердечный приступ у отца в соседнем доме) и принуждать его давать какое-то обещание или заставлят что-то делать.. Не по человечески. А директор хоть и не должен быть другом своим подчиненным, но человеком быть может.

А теперь вычёркиваем пункт "хорошая зарплата", и вопрос правильной мотивации отпадает.

Ну видимо дальше разговор пойдёт в плоскости «если бы у бабушки были бы яйца..». Не надо всех под одну гребенку равнять. Есть пидорасы и работодатели и работники. И в процентном соотношении я не скажу даже кого больше. В своё время тоже намучатся с персоналом.

Обычно как раз таки наоборот)

Умный и ленивый способен изменять процессы таким образом, что они приносят вдвое больше выгоды при меньших затратах.

не доплатить так же чревато как и переплатить. грань очень тонкая.

Вот откуда в вас столько высокомерия? Сделал мало - "в 99% уволить", сделал много - пренебрежительно "стахановец", и обязательно противопоставлено "адекватные руководители", к которым вы без сомнения себя относите. Именно это и ставит под сомнение вашу адекватность, что, в свою очередь, делает ваши высказывания очередным бредом самодура, даже когда в них есть здравое зерно

это если паспорт вовремя не вынули. а к бомжу Алеше можно сколько угодно ходить. найти бы только его. впрочем, говорят,  в последнее время такие топорные схемы научились раскрывать и по показаниям алеш сажают кого надо

Это почему же? 50 бригад это было бы офигенно - нереальный оборот просто. Вполне. У меня принцип зарабатывай сам и дай заработать другим. Сделка по моему мнению самый эффективный инструмент оплаты в моем сегменте

нанимайте профессионалов с нормальными человеческими качествами, обеспечивайте условия и будьте сами человеком - бизнес будет жить и развиваться.

все эти "приседания" и "дрессура" требуется для нездорового/непрофессионального коллектива

P.S.: пишу из под логина жены.
P.P.S.: и да, был на разных сторонах - от наемного до владельца. Все в оттенках, но профессионализм сотрудников и адекватность менеджеров (и владельцев) - должно иметь ярко выраженную структуру - "профи", без всяких там оттенков (от "долбоебизма до профессионализма")

Схвачу минусов, но улыбают комментарии. Тут не в системах дело, а в людях, которые ими пользуются.
В других странах система работает, потому что люди работают в пол силы.
https://youtu.be/dFLRJ4nwlYU?t=438
Ну и у ТС система будет работать, если он не Сова.

Ахуеть, премировать не чаще, чем раз в квартал при условии геройских действий это не свинство?

На вас видимо работают глуповатые и не уверенные в себе люди, как и во всех подобных конторках.

Человек с чувством достоинства даже нос не сунет в фирму с такими "шикарными" премиями и доской позора)

По 8 пункту не слышали выражение "хвалить прилюдно, ругать с глазу на глпз"? Это касается всего. И семьи и работы.

Доски "позора" недопустимы.

Премии в 5-10%вообще курам насмех.

Надеваю наушники, когда нужно не отвлекаться и что-то сложное сделать) но на производстве, конечно, этого делать нельзя по охране труда)
Успехов вам в работе)
Пожалуй, подпишусь- интересно излагаете)

Кэп?

Нормальный ты руководитель ! Я бы с таким поработал !

Работать в таких условиях хочется))

Начальник женился, купил новую квартиру, новую машину, съездил с молодой женой за границу отдохнуть, просрал фирму (видимо оборотные средства истратил), все...

— Точно, есть у нас ветераны, — не сдавался химик, — да ведь у вас традиция соревнования глубже укоренилась, вон вымпелов-то сколько насобирали, ударники майские, в Рот-Фронт вам слабое звено и надстройку в базис!

«Хорошо, — отметил Иван, — а то уж больно он от нервов по-газетному начал…»

— Лучше бы о материальных стимулах думали, пять признаков твоей матери, чем чужие вымпела считать, в горн вам десять галстуков и количеством в качество, — дробной скороговоркой ответил Валерка, — тогда и хвалились бы встречным планом, чтоб вам каждому по труду через совет дружины и гипсового Павлика!

Пелевин, " День бульдозериста"

Просто у собственника бизнеса одни цели а у наемников другие- что бы собственник не говорил. Грубо говоря они по разные стороны баррикад хотя иногда это и не очевидно или намерено маскируется. А это фуфло про "мы с тобой в одной команде" и прочая хрень никого не должна обманывать.

А вас редко?

А вам ваш эффективно-манагерский руль не жмет, часом? Думаю, нет - с вашей-то гибкостью...

Ну у меня барин госудасрство, ноя мысль то моя не про это. А про то что всегда можно найты барину лучше.  Просто надо быть таким что не только Вам нужен барин, ну и Вы нужны барину

правильно, надо всех по-советски, на картошку отправить.

Чет хуйня какая то.

Вот скажу по себе. Я специалист, лллюди говорят хороший специалист,  19 лет стажка в професии и тд и тп. Мне периодичесикй приходят предложения на другие работы..

И что я скажу со своей точки зреняи:

1. Ну само собой денег. Если сотрудник стоит своих денег, то увеличьте оклад на 5% или в конце года выплатите 13й оклад. Я обычно выплачиваю при условии, что человек проработал от года и более даю 30% от оклада, если больше 2х лет 60% и если больше 3 лет 90%.

Хуйня,  человек может работать год, а пользы приносить больше чем сидящие на жопе ровно уже 10 лет на этом предприятии, и все это понимают.

Или платить всем водинаковом процентном соотношении с поправкой на работу всего предприятия, или всем одинакого по результатам работы департамента\службы

2. Создайте систему KPI, где 70% оклад и 30% премия. Поставьте 5-10 показателей из-за которых сотрудник будет получать премию. Обычно показатели разрабатываются так, чтобы результат был таков, что выработка хочешь-не хочешь перевыполняется. И если сотрудник не справляется то премия стремилась бы к нулю.

Стандартная вещь,  только премия обычно делаеть что бы можно было законно "депримировать" то бишь оштрафовать за косяки.

3. Периодически, разрешать, работать удаленно. Я сотруднику позволяю 1-2 раза в месяц работать удаленно, из дома. Сотрудник пишет план, что сделает дома. Он его выполнит, но я знаю, что сделает план за 3 часа и там сотрудник либо халтурит или пиво пьет. Но разрешение на удаленку у меня получает. Он замотивирован получить такой день у меня.

Охуенный благодетель. Вот прям в ноги кланяться надо.. Вот я руководитель группы айтишников, и мне счетсно говоря если нет  в данный момент активной работы с пользователями, да пох где человек работает дома или на работе, если результат тот же самый. Задача есть срок выполнения есть, что он за за 5 часов сделает дома что за 8 на работе, смысл ?  А теперь дайте токарю из дома удаленно поработать, или уборщике...ну давайте давайте

4. Если сотрудник сделал что-то невозможное и это закрепилось в компании и дает прибыль. Премируй на 5% если это невозможное не слишком невозможное, 10% если невозможное в среднем возможно, и 20% если очень невозможное невозможное сделал. Премировать лучше не чаще чем раз в квартал или полгода. Чтоб не зажрались.

Нельзя сделать невозможое.  Можно сделать больше, пререработать, провети рацуху, но невозможное сделать нельзя. Если это можно сделать это уже не невозможное.

Пермируешь не чаще чем раз в полгода? Ну чож.. профиты и плюшки тоже будет получать раз в полгода.

5. Позволяйте сотрудникам ходить на выставки, семинары, курсы повышения квалификации. Может что-то полезное усвоят, отдохнут-бухнут, гульнут. Если надо оплатить, то если приемлемо- оплатите. На следующий день, отдохнувшие, лучше будут работать.

Позволяйте.... пиздец. ВЫПИНЫВАЙТЕ. Что бы ходили. развивались и не застаивались. Не конечно я понимаю если  у Вас потогонка и рабские улсовия то есть большой шанс что сотрудники быстро заведут знакомства и свалят из этого дебелизма. А ечли нормлаьно, то будут развиваться.

8. Доска почета и позора на входе в офис или цех. Если сотрудник молодец (см.пункты выше) вешай его фото на доску почета и что ему светит в пункте выдачи призов. СОтрудники другие тоже захотят получить премию, проверено. Если сотрудник накосячил, то его фото с на доску позора с указанием косяка и что будет (в рамках ТК конечно). Сотрудникам это не нравится и они постараются в следующий раз не косячить. Обычно количество косяков падает раза в 3-4 Проверено.

Сотрудники  любят деньги. Лучше дайте человеку премию, это гораздо эффективнее чем доски подчета.  Или дайте премию а уж к ней доска подчета. Но при выборе меджу доской подчета и премией 90% выберут премию.

9. Если сотруднику надо по своим делам, можно отпустить либо за его счет, либо чтобы потом задержался если надо, либо потом отработал когда вам надо, либо что-то еще сделал.

Бугага. Если мне надо по своим делам, а шеф меня не отпускает из за своих блажей, то я завтра же начну искать новую работу.

"Принцев мало и на всех их не хватает"

Те, кто не отбременен ответственностью за других людей (подчинённых), вряд ли поймут то чувство, когда из-за кукчки мартышек ты не дополучил свою ЗП... или вообще вылетает с работы. Потому что мартышки спали дома, а не работали, потому что врали, что задачи не реальные, а сами занимались своим делами. Когда воруют и пытаются свалить на тебя... Я люблю своих подчиненных, но не верю никому на 100%. И ездить на себе больше не позволяю. Уж лучше я на вас буду ездить, чем вы на мне... Лучше я буду хуёвый, а вы терпеть, нежели наоборот.

А вот и нет. Странно объяснять это начальнику, жаль объяснять это начальнику

Kpi - это очень хорошая тема, но... Он должен быть такой, что если ты работаешь, то он выполняется автоматически

Эх, жаль не Крым))
Судя по минусам, я не одна расстроилась)

Kpi больше 3-4 показателей неэффективен. Особенно при том что среди них должен быть один весом 40-50%, а остальные по 25% или 20(30)-20-10%. И то на показатель 10% половина уже будет забивать. Поэтому идеально 50-25-25. Показатели должны быть реально ключевыми, а не все что придет в голову. Иногда и 3 то набрать нелегко.

Меня подождите, я кофе в дорогу на всех взял

Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён

Система хорошая, но проблема, как всегда, будет в исполнителях.

Есть, но только по горизонтали (не между начальником и подчинённым).

Написал, что думаю, тут же идёт обмен мнениями. И ещё момент, правда сам от этого явления теряюсь - мир меняется. Есть целый социум непонятных хипстеров с макбуками, которые вроде ничего осязаемого не создают, но вполне себе преуспевают. Причём и их модель работы, и их модель потребления разительно отличаются от того, что было раньше.

Понятно, что у нас они вызывают удивленную антипатию, но они есть...

Ага, фото на доске почета в пионерском галстуке

Где  Вы видели крайности ? Я считаю себя професисоналом, и уже не в том статусе чт бы ждать подачки от барина.

Эти Вашы методы моглут работать на  молодых 24 летних...

так автор же и пишет, что количество и состав пунктов должны быть таким, что волей-неволей будет перевыполнение плана. задача бизнеса не в том, чтобы заплатить сотруднику, а чтобы заплатить меньше, чем тот приносит и сделать так, чтобы сотрудник нихера не понял. потому что если поймет, откроет свою шаражку и уже сам будет мучиться с подбором персонала.

Назвать штрафы премией - это прекрасно. Очень "эффективный" менеджмент.

Прям напомнило

В каком городе трудитесь?) Выезжаем))

От чего же другие? У меня монтажники получают сдельную оплату труда. И мне и им выгодно когда много работы - много денег. И им совершенно невыгодно делать монтаж некачественно потом они исправляют косяки за свой счёт. Теряют время. А потому цель у нас одна - хорошая прибыль и качественная работа.

Название поста неверное, предлагаю - Как сделать так, чтобы рабы не взбунтовались)

система "как постепенно выжать из сотрудника последние силы и платить за это меньше, чем обещал, но в рамках закона"

1. оклад на верхней границе рынка плюс ещё пяток процентов - все, сотрудник будет доволен в 9 из 10 случаев. Просто когда начинают искать работу смотрят предложения, и понимают что больше ему не предложат. Время от времени надо пересматривать политику в том же ключе, цены растут и на сотрудников то же.

2. Всегда нравился этот KPI им очень хорошо оценивать конвейер. А вот оценивать творческие задачи связаные с рисками неучтенных обстоятельств это пиздец. Например проектирование сложного узла. 100% что будет куча проблем на первом этапе и после исправления всех выявленых недоетов будут всплывать проблемы с долгосрочным срабатыванием, по КПИ это неэффективный сотрудник что допустил столько ошибок. По критери времени творческие задачи вообще пиздец оценивать. И прочее где чеко нельзя померить - кпи плохо работает. Опять же Делает сотрудник 10 продаж в день и кпи будут поднимать до тех пор пока сотрудник не станет малоэффективным, хотя по сравнению с позапрошлым годом производительность могла вырасти в три раза.

Сова во всей красе.

Оценивать проще по квартальной сводке выполненных задач, чем вообще сотрудник занимался что сделал, как сделанное пошло и прочее. Как вписывается в календарный план. Без КПИ.

3. С удаленкой все очень сложно, если нужно проще отпустить домой, либо действительно как написали выслушать задачи, скорректировать и отпустить с миром.

4. Премирование с чистой процентовкой от оклада штука интересная, но тут как с пенсией - пенсию подняли аж на 10%, а в деньгах на 100р. Нужно оценивать сумму премии. Потому что допустим оператор ЧПУ, полчающий 30К денех, сумел сэкономить заводу своим предложением несколько миллионов  месяц, и его премировать на 3000 (10%) либо на 6000(20%) хотя деньги экономятся рельные - проще выплатить ещё один оклад с полным объяснением почему он получил такую большую премию, либо повысить оклад на те же 20% это так же будет чувствительно. иначе может произойти "Начальник я премию не чувствую!"

5. полностью согласен. Если сотрудники не посещают выставки и прочие мероприятия направленые на получение профзнаний, то они начинают загнивать и деградировать, это особо никому не нравится, особенно приносящим прибыль сотрудникам - в таком случае они просто сбегут.

6. без комментариев)

7. праздники все любят, но поздравление должно носить искренний характер и быть реально поздравлением. А не унизительной ситуацией - Вот Иван Иванович, он проработал прорабом в нашей компании 15 лет, закрыл кучу объектов, справлялся с проблемами оргаизации на месте, примирял сотрудников и руководство, на день рождения получает ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ЧАЙНИК ТАФЕЛЬ (или БОСШ) и торжественное рукопожатие! А вот Семен Семенович, он у нас эффективный управленец, работает два года совой, и никто точно не знает чем он занимается. но должность вроде как высокая, на день рождения получает от фирмы служебный автомобиль в личное пользование.

Корпоратив преварщается в копроратив в момент когда руководство садят за отдельный стол где подаю осетрину и дорогой алкоголь, а рядом в паре метров кильку в томате и водку "бригадир пахомыч" с фанфыриками.

8. Доска почета работает лучше чем доска унижения. Тут все очень сложно. Есть кстати ещё один вариант доска сотрудников с календарем на квартал, полгода или год, где каждая неделя закрашивается в один цвет - зеленый, значит красавчик и все хорошо сделал. Желтый работает ровно и без претензий. так же как и без похвал. Красный, значит косячник. И сразу видно кто старается не косячить, а кто косяк на косяке с редкими проблесками надежды.

9. Все зависит от причин и прочего, можно отпустить и засчет фирмы разок другой, но и от сотрудника требовать того же, что в случае чего на час задержаться его то же могут попросить.

Добавлю что есть тимбилдинг, а есть дебилдинг. Тимбилдинг это когда все выезжают на природу на мероприятие летом, без жеского бухича. Тимбилдинг это когда у каждого отдела есть своя приятня традиция - поздравлять кого либо, оставаться поиграть в настолки по пятницам в переговорной, походы в театр совместные, коллективноые посещения премьер вместе, либо что то еще. ДЕБИЛДИНГ это пение гимна и дроч вприсядку, заучивание всяких девизов  лозунгов для приветсвования друг друга, принудительные формы обращения меду сотрудниками и подобные вещи.

ТС возомнил себя великим управленцем. Доска позора, блять, нашелся патриций хуев. Понятно, желающие лизать жопу всегда найдутся, именно на это подобные ТС руководители и выезжают

Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён