Если думаете развиваться дальше, то советую прочитать книжку The E-Myth Revisited (есть перевод на русском). Ну или на ютубе краткое содержание посмотреть.
На текущий момент вы скорее занимаетесь ремесленничеством. В книге как раз описывается, как перейти от ремесленника к предпринимателю) И очень хорошо описана ошибка, из-за которой гибнет большинство малых бизнесов как раз тогда, когда казалось бы дела идут отлично и надо только расширяться.
Учитывая, как много разного всего из разных сфер вы смогли изучить за короткий срок - то у вас есть все шансы на хорошее будущее в бизнесе.
P.S. Казалось бы, в книге описывается весьма очевидная вещь, но почему-то мало кто ее воспринимает в серьез.
YouTube●7:04
раскрыть ветку (1)
И очень хорошо описана ошибка, из-за которой гибнет большинство малых бизнесов как раз тогда, когда казалось бы дела идут отлично и надо только расширяться.
Блин, вот вы заинтриговали. Можете вкратце рассказать, о чем речь?)
показать ответы
Ты нипанимаешь! Нынешние купли-продаи рискуют! А ты всего лишь уебываешь половину своей жизни на хуй знает кого 😀
раскрыть ветку (1)
Вы обратите внимание - крепостное право отменили. Можно не уебывать половину жизни на хуй знает кого.
Вы хотя-бы как-то объясните понятие "мотивация". Чем частная инициатива эффективнее? Это штука не формализуемая. Капиталы можно посчитать, риски тоже (хотя сейчас такие риски что бизнесмена вывезут копать себе могилу в лесополосе, или пустят гулять по дну Гудзона в бетонных ботинках сведены к минимуму). Статистически - каждый раз когда частник проебывает полимеры - его за уши вытаскивает государство. Не каждый раз, но бывает. Шаурмячную Ашота не потащаят, а вот какое-нибудь Société Générale - национализируют, пролечат, и приватизируют заново. Но никогда такого не было, чтоб частники в случае кризиса сказали: государство проебалось: давайте мы скинемся на на социалку.
раскрыть ветку (1)
Чем частная инициатива эффективнее?
Тем, что некоторым людям бывает интересно заниматься своим делом. "Интересно" и "своим" тут ключевое - наша биология так устроена. И это очень значимый ресурс - ради того, что близко и важно люди готовы огромные силы тратить и даже героизм проявлять. Конечно, далеко не каждый частный бизнес построен именно на принципе личной эмоциональной вовлеченности владельца, но в сравнении с работой по найму (а любой государственный чиновник, управляющий чем-либо, работает по найму) вероятность складывания такой ситуации гораздо выше. Так что вы правы частично - риски с капиталами просчитать можно, но готовность людей выкладываться и проявлять энтузиазм все еще остается значимым и трудно управляемым фактором. Собственно, предоставление людям веры в то, что они работают "на себя" (даже если эта вера ложна) и является одним из методов управления =) Государству при правильном подходе бывает просто выгодно сваливать заботы по бизнесу на частных предпринимателей и брать с них налоги нужного размера.
Но никогда такого не было, чтоб частники в случае кризиса сказали: государство проебалось: давайте мы скинемся на на социалку.
Дык зачем использовать сложный и не слишком эффективный механизм распределения денег, тем более, что он только что проебался? А вот напрямую решать проблемы что социального, что экономического характера - да сколько угодно примеров, вся концепция волонтерства на этом стоит. Частным порядком люди решают, что нечто требует их внимания и участия - пропажа людей, ликвидация последствий катастроф, помощь военным, медикам, политическим активистам - и тратят свои силы и деньги, получая взамен лишь эмоциональное вознаграждение. Если же государство само чувствует некоторый объем проблем, то оно, обладая аппаратом принуждения, с легкостью забирает деньги у любых предпринимателей с помощью налогов, сборов или организации обязательных взносов в какие-нибудь фонды. Если что - я это не с осуждением все пишу, государство не становится от подобного противопоставления "плохим", а частники "хорошими", каждый действует в своей логике, мне лишь хочется показать вам, что ваш вопрос неправомерен.
показать ответы
Смотря как строить бизнес. У меня директор все повесил на зама и старшего по цеху. Каждый месяц сваливает, то на лыжах кататься, то на велосипеде. На работе почти не бывает. А если бывает, то творит всякую дичь и кошмарит работников.
раскрыть ветку (1)
Тут два варианта - или этим заму со старшим по цеху платят столько, что они качественно выполняют не свою работу, или бизнесу этому осталось недолго. Руководители порой так мучаются на работе не от альтруизма же ж, а по причине того, что страшно на других людей решение ответственных вопросов перекладывать.
показать ответы
Про распиливание женщины, очевидно же.
Всё-таки лучше иметь советско-германскую границу на 200-300 км западнее, чем восточнее, разве нет?
Кстати, интересный факт: нет подлинников секретных протоколов известного пакта
Всё-таки лучше иметь советско-германскую границу на 200-300 км западнее, чем восточнее, разве нет?
Кстати, интересный факт: нет подлинников секретных протоколов известного пакта
раскрыть ветку (1)
подлинников секретных протоколов известного пакта
Уточните, что это значит, по вашему - что Сталин был не таким стратегическим гением как вы, не хотел все-таки делить Польшу и двигать границу на запад, или что Сталин был наивным человеком, не фиксировавшим столь важные договоренности, как раздел третьих стран?
показать ответы
Я хреновый рассказчик, поэтому как-то так. Перескажу видео, что я прислал:
В каждом малом бизнесе наступает момент, когда начинаешь работать 12 часов в день без выходных, а заказчики все прут и не кончаются. Тогда просится самое очевидное решение: нанять себе помощника, а лучше двух. И чтобы они занимались теми делами, которые вам не нравятся и не интересны (вам точно не интересно заполнять налоговые формы). Допустим, это будет помощница в административных делах (бухгалтерию заполнить, договор с заказчиком, ведение соц-сетей и т.п.) и помощник столяра. Обоих вы стараетесь выбрать с большим опытом работы в этой сфере, не скупясь на зарплате. И теперь вы можете сконцентрироваться на том, что вы делаете лучше всего - столярке.
И когда, казалось бы, дела идут хорошо, в замечаете, что производительность выросла не в 3 раза, хотя вас уже трое, а не Вы один. И даже не в 2 раза. Хорошо если хотя бы на 50%. Да и вы стали тратить заметное количество времени на менеджмент, а не на работу с деревом. А зарплату надо платить уже троим. Этого в видео нету, это из личного опыта - ни один сотрудник никогда не будет так же эффективен как Вы. И при этом будет требовать вашего внимания и времени.
А потом ваш администратор уходит от вас по какой угодно причине. И оставляет кучу незаконченных дел, в которых вам теперь разбираться. И вам помощник слесарь справляется далеко не так хорошо, как хотелось бы и вынуждены попросить его уйти.
В итоге вы остаетесь с кучей заказов, необходимость срочно искать 2 новых работников. И Вам приходится уже работать 18 часов в день. Обычно в этот момент Вы просто выгораете и бизнес умирает. На месте этих проблем могут быть какое угодно, но суть не в этом.
Суть в том, что предприниматель не должен делать продукт, он должен строить систему, которая будет делать продукт. И эта система должна быть завязана на нем настолько мало, насколько возможно. Лучше всего это представить так, что вы собираетесь построить мастерскую как мастер-модель для франшизы. Т.е. у вас должна быть стопка инструкций, по которым вашу мастер-модель можно скопировать и открыть в другом городе. И там должно быть описано все, начиная от "как выбрать поставщиков" до "по каким параметрам набирать столяров".
Еще раз, делать надо систему, а не продукт. Если ваш бизнес не способен работать без вас, то вы не сделали бизнес - вы просто нашли себе новую работу.
P.S. Все что помечено курсивом - мои примечания и собственные мысли. И еще раз: чукча не писатель, чукча читатель, поэтому советую прочесть книгу, чем слушать мой кривой пересказ.
P.S.S. Конечно всегда можно остановиться на уровне ремесленника и не идти дальше. Но это тогда не сильно будет отличаться от обычной работы на дядю.
раскрыть ветку (1)
Интересно, какое отношение обычный ИПшник, рассматриваемый в посте, или самозанятый имеет к капиталу? Правильно - никакого, ибо не располагает капиталом, как средством производства, поэтому и называть его капиталистом нельзя.
раскрыть ветку (1)