21

Кратко про KPI⁠⁠

Серия Бережливое производство

Закон Гудхарта: Если оценивать работу по метрикам, а не результату, то и целью будут метрики, а не результат.Поэтому любой KPI хорош для работы, пока по показателю не начинают принимать решения о премии/оплате труда, после такого решения показатели начинают жить своей жизнью, не отражая общего качества работыВообще KPI нужны для понимания того, куда движемся и с какой скоростью, а также принятия решений.Но если единственное принимаемое решение на основе KPI - урезать премию, то это принимающий такое решение руководитель вовсе не руководитель, а имитатор руководящей деятельности, эффективноменеджеросодерджащая персона.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
0
Автор поста оценил этот комментарий

Закон Гудхарта: Если оценивать работу по метрикам, а не результату, то и целью будут метрики, а не результат.

Вы б ещё написал что такое результат, а что такое метрики (как одно от другого отличить?).


Меня наняли забивать гвозди (сколачивая ящики), я их сколачиваю. Это результат и метрика? Тогда в чём проблема?

Потом меня повысили до бригадира/мастера участка по скрлачиванию ящиков. Всё тоже, только производительность уже суммарно + иные параметры: ТБ, расход гвоздей, износ молотков (оборудование) и пр.

раскрыть ветку (24)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Эффективные менеджеры и с ящиками смогут метрику прикрутить. Например процент бракованных ящиков. Или, как вы указали, расход гвоздей, только не для бригадира, а для каждого работника.

раскрыть ветку (23)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Дак что такое метрики?

И для чего?


И чем плох «процент брака», или если наоборот «процент годных»?

раскрыть ветку (22)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Любые показатели отличные, проблемы начинаются только когда при расчёте зарплаты учитываются только эти показатели.

раскрыть ветку (21)
0
Автор поста оценил этот комментарий

...


Ну вы можете хотя бы на выдуманном примере «забивальщика гвоздей» прописать его метрики?

Чтоб понимали что тут «красота в глазах смотрящего».

раскрыть ветку (20)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Ну например количество опозданий на работу, сколько раз делает перекуры, сколько раз ударил молотком.

раскрыть ветку (19)
0
Автор поста оценил этот комментарий

И у чему всё это?


Он забивает гвозди.

Куда?

А доски.

Зачем?

Чтоб сколотить ящик. Т.е. результат его работы - ящик. Т.е. прежде всего должен оцениваться продукт, сам ящик: насколько качественно сколочен, сколько ящиков сколотил (с какой скоростью/какая производительность).

Потом себестоимость производства (во сколько обошлось сколачивание ящика: расход гвоздей (сколько попортил/загнул), поломка молотка, самотравмирование (вместо гвоздя лупил по пальцу) где после травмы не работник (больничный), или занозы от деревяшек.


А это:

количество опозданий на работу, сколько раз делает перекуры, сколько раз ударил молотком

К чему и зачем?

Под...рочить человека? Ради чего? Чтоб знал и помнил «кто тут власть/босс качалки»?

Помните анекдот: «вам шашечки, или ехать»?

Если сотрудник для вас «трудовая функция», то нужно смотреть на эту трудовую функцию, а не заниматься «уставщиной» (микроменеджментом).

раскрыть ветку (18)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Я выше и написал, что ни к чему.

раскрыть ветку (17)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Вы просто не умеете оценивать труд, не понимаете что главное/важное в работе.

Поэтому у вас и всех таких же «дефективных менеджеров» и «ни к чему».

раскрыть ветку (16)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Никак не пойму, в чём вы со мной не согласны?

раскрыть ветку (15)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Вас просили прописать KPI для «сколачивателя ящиков» ..., вы продемонстрировали полное непонимание как оценивать труд.

Впрочем, вас всех этому и учат (промывка мозгов), а потом вы такие оболваненые приходите на работу/производство и начинаете «оптимизировать» (от осинки не родяться апельсинки).

раскрыть ветку (14)
Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества