393

Как я мотивировал работников...

Когда ты решаешься открыть свое собственное дело, сколько бы опыта работы в коммерции ты не имел, если ты молод и это твое первое дело – будь готов набить себе шишек и наделать массу ошибок. Дай Бог, если большинство из них будут дурацкими и для дела твоего несущественными.

Я тоже этих ошибок наделал изрядное количество с самого начала. Например, не решился начать дело один и привлек в качестве соинвесторов и «партнеров» двух своих друзей. Это не было катастрофической ошибкой, но гораздо проще, дешевле и лучше было бы не прощаться с ними по ходу развития бизнеса, а просто найти деньги без самих людей. Тем более, стартовая сумма была совсем не колоссальной.

Самых больших шишек я набил в течение этих тринадцати лет именно при работе с кадрами. Человек я идеалистических взглядов, склонен переоценивать достоинства людей и принижать значение их недостатков. Плюс молодость, было мне на старте двадцать шесть лет.

Бизнес у меня связан со строительством, мужское дело, женщин я привлекал к работе лишь в самом-самом начале, когда объемы были мизерными, а достойную мужчины зарплату предложить я пока не мог. Через пару лет у меня сложился вполне вменяемый коллектив молодых людей – вчерашние студенты, ребята подобрались очень толковые, шустрые, инициативные. Выручки росли. Работы прибавлялось. Пусть с потерями, но зато с победой и оптимизмом мы пережили кризис продаж 2009 года. Мне самому было интересно ребят как-то заинтересовать, мотивировать работать с огоньком. А какая мотивация может быть лучше мотивации финансовой? Мной был разработан план, согласно которому определенный процент от выручки предназначался для выплаты поощрений коллективу. Стандартная схема в продажах. Бонус был выплатой, которая являлась дополнением к окладу. Делился равно на всех (обязанности у всех мальчиков были одинаковыми). Вся эта конструкция казалась очень стройной, разумной, никакой новацией на то время не была, коллективом была встречена с воодушевлением. Выплачивался этот бонус без нареканий в течение какого-то периода времени, уже не помню точно, пару лет. Со временем бизнес расширялся, через год после кризиса рынок ожил, мне пришлось набирать все больше сотрудников. На время испытательного срока новые сотрудники получали только утвержденный оклад. Кто-то со временем отсеивался, кто-то нет, в итоге через пару лет сложился уже достаточно монолитный коллектив. «Новички» потребовали включить их в систему поощрения бонусами. Это было справедливо, и я согласился.

В 2012 году случился прорыв. Сезонные продажи оказались неожиданно большими, и в первый же месяц начавшегося сезона мои работнички получили на руки очень большую по тем временам сумму, эквивалентную двум тысячам долларов. Для продавца в магазине провинциального городка это было очень и очень круто. Мне было приятно выплачивать им эти деньги – я, наивный идеалист, хотел, чтобы они все чувствовали себя моими партнерами, людьми, с которыми мы находимся в одной лодке, делаем одно дело. О коварной сущности человеческой природы, и о том, что все люди разные, я тогда еще не предполагал. Я-то думал так – получили ребята большие деньги, купят себе что-то полезное, часть отложат на зиму, когда продажи у нас еле теплятся. Ага! Конечно! Эти деньги были для них, несмотря на суровую нашу пахоту в тот месяц, настоящими easy money, и были потрачены с мальчишеской непосредственностью на дорогущие фотоаппараты, мобилки, адидасовские кроссовки и прочую нелепую полудетскую хрень! Ну да Бог с ними, это их деньги, и их право потратить их так, как мои работники считали нужным. Самым неприятным для меня и моего бизнеса стало то, что они АСБОЛЮТНО забили на работу. Вместо 8 утра стали приходить к десяти, закрываться тоже стали раньше на полчаса, час. Перестали подходить к телефону, к клиентам. И с клиентами, и со мной стали вести себя, как пресловутые российские футболисты или зазвездившиеся валютные проститутки. Для меня такое развитие событий явилось совершенной неожиданностью. Резкой, неуместной и неприятной. После недолгого увещевания, попытки закрутить гайки я принял тяжелое для меня решение – уволить всех к чертям собачьим! Перед этим часть работников попыталась выкручивать мне руки, думая, что я не решусь уволить всех в самый разгар сезона. Но это было лучше, чем оставить все, как есть. В итоге, я оставил только двух работников, согласных на новые условия – это оклад чуть выше прежнего и бонусы на мое усмотрение. Это были очень хорошие условия относительно зарплат в этой сфере по городу. Достаточно быстро набрал новых продавцов, готовых работать на меньшие деньги. Из них со временем отсеялась большая часть… Часть людей, помыкавшись, вернулась, уже не с такими задранными носами.

Несколько лет назад мой брат, работающий в производственном холдинге, жаловался мне на то, что президент холдинга, старый и искушенный волк, наотрез отказывается поднимать зарплату работникам одной из фабрик. Зарплата была и остается по сей день очень низкой, порядка 14-18 тысяч рублей. На все доводы моего брата тот отвечал одно, что раз эти люди готовы работать за эту зарплату, они за неё и работают. Их никто на фабрике не держит, и они всегда могут уйти туда, где платят лучше. Если им оплату труда поднять, их производительность от этого не повысится, а, наоборот, только рухнет. «Ну как такая глупость может быть, Siri?» - спросил он меня. И я тогда рассказал брату свою историю, сказав, что старый хрыч прав.

Люди очень четко делятся на исполнителей и деятелей. Эти качества лежат глубиннее интеллекта и общей трудовой активности, это какое-то из свойств на уровне темперамента. Человеку деятельному со свойствами предпринимателя очень сложно разгадать логику поведения исполнителя, который всегда будет стремиться идти по пути меньшего сопротивления. Он готов пожертвовать большим ради малого. Например, желание смотаться пораньше с работы для просмотра любимого сериала будет сильнее страха потерять хорошее место (был уволен такой любитель закрыться пораньше в первый год работы. Конечно, это была женщина, причем предпенсионного возраста). Желание украсть тысячу рублей будет стоить работы, где ты получал самую большую зарплату из всех и, по сути, исполнял обязанности заместителя директора (об этом парне я писал в предыдущем посте). У некоторых людей с заниженной самооценкой, кучей комплексов и физических недостатков вдруг возникает непреодолимое желание самоутвердится перед коллективом за счет демонстрации презрения к авторитету руководителя, снисходительное отношение которого к физической слабости работника вдруг почему-то расценивается тем как слабость. Короче, взаимоотношения с работниками – одна из самых сложных сторон собственного бизнеса.

Дубликаты не найдены

+18

Как раз работаю в такой большой, но не государственной фирме, где зарплату не поднимают уже десять лет ни на рубль. Итог: постоянная ротация кадров, бессменные только пенсионеры. Новых берут на новые зарплаты, которые потом также не будут индексироваться ни на рубль. Большое количество молодых специалистов обучаются и валят через год, никакой преемственности в работе нет, они либо только пришли и ещё не в теме, либо увольняются и им уже пофиг.

раскрыть ветку 2
0

Эмм, а вы тоже пенсионер ?

раскрыть ветку 1
+1

Нет, я из тех, кто наберётся опыта и свалит

+16

Действительно, очень сложный вопрос. И чем крупнее фирма, тем он даже не усложняется, а структурно меняется. В мелких фирмах важен индивидуальный подход, в более крупных и так сказать инертных фирмах много зависит от руководителей отделов. Если руководитель отдела - баран, он будет держать "инвалидов" за маленькую зп и много само подразделение или филиал не выжмет. Если с этим всё нормально, то руководство просто держит палец так сказать на пульсе и уровень ЗП в том числе. Крайность - держать ЗП на минимальном уровне, т.к. "лучше работать не будут" - это именно крайность.


И главная ошибка - если бизнес сезонный, лучше сглаживать эффекты от продаж или вообще переводить сотрудников на сдельщину. Это психология - люди хотят получать большую ЗП, и если ЗП падает - это вызывает недоумение. Им не объяснить про законы рынка, у них только одно - "как так, цены растут, а ЗП падает!" Всё! И поэтому лучший выход - это квартальные премии по итогам продаж и индексация ЗП от роста бизнеса по возможности ИМХО, а не как у пиратов 17 века - че награбили, поделили и гуляем...

раскрыть ветку 7
+8

как у пиратов 17 века - че награбили, поделили и гуляем...

О, я так хочу!

раскрыть ветку 6
+1

Я даже клич помню - «сарынь на кичку!»))))

раскрыть ветку 5
+42

Хм... На мой взгляд хорошо работает премия выдаваемая раз в год/квартал. При этом все знают что, к примеру, осенью им придет солидный куш, на который он нарабатывал в течении года.

По крайней мере я рассуждаю с точки зрения работника. У нас вот так заведено. Сумма приходит приличная, народ вкладывает в недвижимость, или машину меняет... королями жизни никто себя не ощущает. Пришли деньги - и ладно, дальше работаем.


Вариант "старого хрыча" - плохой вариант. Люди на его фабрике не работают, а делают вид что работают. Нет мотивации вкладываться, есть мотивация пиздить и продавать имущество конторки. Причем в легкую там может быть толпа предпенсионного возраста, которая просто судорожно боится потерять хоть какой-то источник дохода. Не хорошо это. Стагнация.

Видел предприятие оборонное где были отделы таких пенсионеров, которым на все было уже похеру, им хотелось лишь досидеть до пенсии. И был отдел с весьма энергичным начальником лет 50, который сказал: парни, я хочу чтобы наши %изделия-номер-177% были самыми пиздатыми в мире, и мы это сделаем. Он устраивал конференции, привлекал другие предприятия для обмена опытом, носился по стране... и люди заразились его энергией и делают отличные продукты. Он же в свою очередь держит им достойные зарплаты. Ну и премии.

Один завод - но две большие разницы.

раскрыть ветку 10
+4

Конечно, вариант хрыча плох. Но так работает огромное количество старых предприятий в России, наверняка вся оборонка. Этот вариант тоже работает. Подымать зарплату этим людям нет смысла никакого - они работать не умеют, не любят и не будут. Нужно постепенно увольнять этих и набирать новых на нормальную зарплату. Вроде как новое руководство это понимает.

раскрыть ветку 5
+11

Чёта я не пойму...то вы пишете, что хрыч прав, то его вариант плох...

А вообще, сравнивать мотивацию в производстве и торговле...ну это мешать теплое с мягким. Да и производство производству рознь. Почти полтора года проработала на заводе, где все, как ИТР, так и рабочие, работали за себя и "за того парня" в весьма поганых условиях (ботинки через пару месяцев почти у всех были перемотаны изолентой, так что Кеану Ривз позавидовал бы, без нормальной вентиляции, воды в жару...), получая при этом весьма среднюю зарплату, но экономя при этом руководству фонд оплаты труда. Сбежала полтора года назад к продажникам, хоть продажами и сейчас не занимаюсь. Абсолютно другой ритм, другие люди и другие задачи перед ними. Соответственно, и способы мотивации для шевелений другой.  А тот с того завода работники бегут. Особенно простые рабочие. Потому что на соседнем предприятии условия труда немного лучше, нагрузка меньше, а зарплата тысяч на 3-5 больше. Но это небольшой город. Поэтому поднятие зарплаты для персонала имело бы смысл.

раскрыть ветку 2
+4

Ну или так, или мотивировать их как-то... другое дело что когда 10 лет пинаешь балду - как-то приниматься за работу не хочется. Самый адекватный вариант - заменить работников. Это верно.

+1

А новых нетууууу! Все ушли в бизнесю.

-1

Во,во! Как платят,так и работают.

раскрыть ветку 2
+1

это не работает, я пост именно про это написал

раскрыть ветку 1
-1

Очень хороший комментарий.

+15
Помимо прочего вызывает недоумение то, какие качества ТС приписывает тем, кого он называет "исполнителями". Я лично считаю, что их надо называть хитрожопыми тупицами.
Потому что я, например, не умею принимать важные решения. Я сделаю то, что мне сказали, от и до, без желания схалявить. И это называется исполнитель.
А люди, которые закрываются на час раньше, чтобы получить свободное время, да и вообще хоть по мелочи, но пытаются наебать окружающих... Это просто мудаки, и деление на исполнителей и руководителей тут не при чём.
раскрыть ветку 24
+4

ТС говорит о другом. Есть люди которым ставишь задачу, делегируешь полномочия (закрыть магазин), делегируешь ответственность. Он как бы соучастник в общем деле, ему можно обьяснить, спросить совета. Он в состоянии принимать решения в рамках свой работы.


А есть те, кого нужно контролировать по всем фронтам. Забыл поставить камеру в этом углу - тут все спиздят. Не подумал о способе контроля времени - свалят с работы. Если у такого сломается замок он оставит магазин открытым и свалит домой:"Потому что замок сломался, а рабочий день закончился". Он не позвонит, не предупредит, не найдет охрану, не опечатает, он просто свалит потому что замок не закрывается...


К сожалению таких далеко не единицы в жизни они берут кредиты на свадьбы, ходят в микрофинансовые организации, попадаются на воровстве всякого барахла, просыпают важные собеседования, списывают на платных курсах. Они живут даже не днем, а данной секундой и их тысячи и тысячи.

раскрыть ветку 16
+2
Если он говорит о тупых, жадных, ленивых мудаках, пусть так их и называет. А то он утверждает, что это называется "исполнитель". Мол, те, кто не могут принимать глобальные решения и на ровном месте зафигачить свой бизнес а идут "работать на дядю", априори тупые, ленивые, жадные мудаки. Меня такое деление категорически не устраивает.
раскрыть ветку 14
-1

Какие тысячи, миллионы... и сидят по кухням, и плачутся под водочку на загубленную жизнь и отклеившиеся обои..

+1
Ну как не при чем, руководитель руководит, исполнитель исполняет, если хуево исполняет, значит хуевый исполнитель.
раскрыть ветку 2
+1
Он утверждает, что такие поступки свойственны людям с мышлением исполнителя, представляя их вообще всех дебилами
раскрыть ветку 1
0
Ну как не при чем, руководитель руководит, исполнитель исполняет, если хуево исполняет, значит хуевый исполнитель.
0
Ну как не при чем, руководитель руководит, исполнитель исполняет, если хуево исполняет, значит хуевый исполнитель.
0
Ну как не при чем, руководитель руководит, исполнитель исполняет, если хуево исполняет, значит хуевый исполнитель.
0
Ну как не при чем, руководитель руководит, исполнитель исполняет, если хуево исполняет, значит хуевый исполнитель.
+14

“Конечно, это была женщина” это вот откуда следует это «конечно»?

раскрыть ветку 1
-1

излишняя тяга к семечкам и сериалам... не замечал этого за мужчинами, только и всего))))

+6

Честно говоря, ты правильно сказал что многого о людях не знаешь.

И текущие твои выводы базируются на узкой нерепрезентативной выборке.

Дело не в людях. Дело в этапах развития личности.

Жену богатого мужа и мать одиночку мотивируют разные вещи. А это может быть один человек просто в разные периоды своей жизни.

Могу сказать как руководитель в крупной компании: подход к людям свой. Мотивация даже среди линейного персонала не всем одинаково подходит. А если двигаться в сторону спецефических профессий. То и того хуже

раскрыть ветку 2
+2

Может напишите пост? Чужой опыт никогда лишним не будет.

раскрыть ветку 1
+1

К сожалению наверное не соберусь. Со временем большая напряженка. Я и так задолжал очень сильно окончание рассказика про девяностые. Почти все написано, но никак не соберу до конца.


Если вкратце то в области мотивации идет давняя война между пирамидой Маслоу и спиральной динамикой Грейвса. После последнего переосмысления лет десять назад, спиральная динамика выглядит наиболее привлекательно.

Маслоу говорит что мотивировать надо по восходящей. Что чем больше уровней пробивает мотивация тем она сильнее.

Спиральная динамика говорит что надо бить по ценностям. И ценности у людей меняются. Могут быть не привязаны к потребностям, поскольку могут быть сформированы под влиянием убеждений.

Как пример: Маслоу говорит что выживание - наивысшая потребность. Однако в мире есть люди, которые идут вразрез с этой парадигмой: смертники, голодающие во имя достижения политических целей,  доноры органов и т.п.

+21
Автор, обоснуй пожалуйста, если женщина выполняет ту же работу, по качеству и по количеству, что и мужчина, то на каком основании ты ей платишь меньше?
раскрыть ветку 8
+30

чему удивляться? тут весь текст источает морально-этические ценности данного индивида. я ждал, что к концу истории выснится, что лучший мотиватор к работе - брать в заложники семью работника.

+9

Там же по тексту понятно, что раз женщины согласны работать за меньшую плату, то им нужно платить меньше, а иначе эффективность снизится.

ПС: это случайно не бложик совы?

раскрыть ветку 1
-2

ерунда какая-то

+4

А с чего ты взяла что именно ту же работу, одинаковую по качеству и по количеству?

-1

ничего такого в тексте нет... никогда такого не практиковал... Ответ на подобный вопрос здесь: #comment_133439905

-1

Наверное имеется в виду, что пока он мог предложить минимальную ЗП, на такой оклад скорее шли женщины, так как их доход чаще всего не является основным в семье, а дополняет ЗП мужа. А мужчинам нужно семью обеспечивать, поэтому они изначально рассматривают ЗП на уровень выше и вряд ли согласятся идти на самый минимум по рынку. Везде есть исключения, но так бывает чаще всего.

раскрыть ветку 1
-1

именно так

-7

Если женщина выполняет ту же работу, по качеству и по количеству, то она и получает столько же. Только вот если мужик получает меньше коллег, то его считают лентяем, а у женщин есть отличная отмазка "Дискриминация"!

ещё комментарий
+22
Я вроде не против деления работы по половому признаку, мне честно похрен, но вот эти пары строк прям настолько сексизмом попахивают 😂 ну, таким который не очень уместен.
Иллюстрация к комментарию
Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 23
+35

Да вообще ТС - тот ещё фрукт. "Нет мотивации кроме денег, женщинам надо меньше платить" и прочие перлы

ещё комментарии
+4
Сохраню это на случай, когда в очередном посте будут доказывать, что права у всех уже одинаковые и дискриминации женщин по зарплате у нас в стране нет
раскрыть ветку 2
+2

Ну давайте тогда в законодательстве поменяем предельную норму подъёма тяжести. Вы этого хотите? А то получается, что права вроде как одинаковые, а объём работы выполняете меньше.

Указанным постановлением установлены нормы по подъему и перемещению тяжестей:
при чередовании с другой работой (до 2 раз в час) - мужчинами - до 30 кг; женщинами - до 10 кг;
постоянно в течение рабочей смены - мужчинами - до 15 кг; женщинами - до 7 кг.
Правилами же впервые, в целях сохранения здоровья работающих установлены предельно допустимые нормы разового подъема (без перемещения) тяжестей: мужчинами - не более 50 кг; женщинами - не более 15 кг (пункт 32 Правил).

https://www.klerk.ru/doc/446749/

раскрыть ветку 1
-3

Никакого сексизма!!! Очень люблю женщин, был даже женат 20 лет на одной из них)))... Просто сфера деятельности такая - грязь, тяжести, машинное масло...

раскрыть ветку 4
-1
Не не, я тоже неверно выразилась. Текст то норм, и про сферу я согласна. Хотя есть и бабенки, что фору мужикам дадут. Я вот про эти пару фраз, звучат они как-то ну не так 😅 без обид 😄
раскрыть ветку 3
-12

Что смущает? Мужчине нужно кормить свою женщину, женщине не нужно кормить свою женщину. Поэтому мужчине нужно получать больше.

раскрыть ветку 4
+22
Если женщина идёт работать, то, значит, ей тоже кого-то надо кормить. Например, детей, если она мать-одиночка. Или могут оба родителя в семье работать, если возникнет такая нужда. Поэтому, если выполняются те же действия в том же объеме, нет причины платить по-разному.
раскрыть ветку 1
+4

Тогда нужно ещё накидывать денег в зависимости от количества детей, нетрудоспособных родителей, младших несовершеннолетних сестёр/братьев, домашних животных, ипотеки, кредитов, хронических заболеваний, съёмного жилья...

0

я вообще не считаю что кто-то кому-то чего-то должен :D сугубо личное дело каждого.

ещё комментарии
+10

Поздравляем! По результатам нашего теста Ваш бизнес-архетип - "Концлагерь"! Вы любите играть роль Большого папочки и стремитесь вершить судьбы хотя бы в рамках своего скромного дела. Человеки - такой же ресурс, как деньги и материалы. Попались бракованные или сломал тех, что были? Ничего страшного! Возьмём новую партию.

Вы знаете, чего хотите и уже всё продумали. Словно режиссёр-постановщик Вы ставите спектакль "Моё дело", где сценарий предопределён, а импровизация грозит увольнением.

Как ни странно менять ничего не нужно. Постсовковое быдло забродившее на славянском субстрате (а славяне, если присмотреться, народец-с тот ещё выдумщик) эффективно дезорганизовано в условиях вне ежовых рукавиц. Рэпрессии. Вот что им нужно. Вот то, что их ободряет.

В крови рядового трудяги всякий начальник - враг номер один. И это, похоже, уже генетически. "Мы ж все тут! Коллектив! Эгегей! А он - (презренно) начальник..." и если начальник сам выходит из этого же коллектива будучи вчера ещё его лидером общественных мнений - положение дел не меняется. Вчерашний друг становится сегодняшним врагом.

Но выход есть! Стукачи. Доносы. Депремирование и другие вкусности. Чтобы коллектив работал как часы, коллектив должен знать - начальник всё равно узнает. Чтобы никто ни на кого не обижался в идеале стучать должны все. Друг на друга в доверительных беседах по поводу и без. Камеры и прочие методы контроля - херня. Извернутся и обойдут. А вот живой человек - это другое дело.

раскрыть ветку 1
0

Но ведь время и есть ресурс. Покупаешь чужое время за определенные деньги. И если качество не устраивает ищешь другого поставщика времени. Все просто же

+6

Осилил до конца. При всем уважении к автору но это просто какой-то наивняк.


Ну во первых регион. Во вторых кризис в стране или подьем. В третьих характер работы.

Я вначале нулевых оказался в одном СП, реализованно оно было интересно: внутри завода один цех вывели из АО и создали СП с австрийцами. Если в цехах на заводе скажем зарплаты были 400$, то в СП 2000$, плюс разные плюшки в виде оплачиваемого отдыха в турции.

Так вот, чтобы в это СП попасть народ не задумываясь без вазелина сразу булки бы раздвинул. Дисциплина там жёсткая была, за любой косяк сразу выгоняли нахуй.

раскрыть ветку 20
-1

Конечно, наивняк)))).... я про это сразу сказал...

раскрыть ветку 19
+25
Зарплата была и остается по сей день очень низкой, порядка 14-18 тысяч рублей. На все доводы моего брата тот отвечал одно, что раз эти люди готовы работать за эту зарплату, они за неё и работают. Их никто на фабрике не держит, и они всегда могут уйти туда, где платят лучше. Если им оплату труда поднять, их производительность от этого не повысится, а, наоборот, только рухнет

Куда блять уйти туда!?

Это бред собачий, вот как раз таких буржуев-пидарасов на вилы в 1917 сажали. Они пользуются отсутствием профсоюзов, безработицей и как хотят так и издеваются над народом.

раскрыть ветку 17
+1

Это не наивняк, это психология многих людей. Я сам директор филиала и вроде грех жаловаться на доходы, НО... Если в течение полугода нет новых направлений или хотя бы новых товаров я чувствую, что мне становится чуть пох., потом ловлю себя на мысли, что все заебало...Потом появляются новые цели и становится даже интересно. Тяжело, куча матов и недовольств, но в конце концов что-то новое. Однообразие притупляет.

+9
Причём зп должно иметь свой потолок чтобы хитровыебаный продаван не сделал лям за месяц, а потом уволился а через день пришли все покупатели и сделали возврат. Мотивация дело тонкое...
раскрыть ветку 7
+13
Глупость. Так как в таком случае умный продаван просто забьет болт на "потолке" и вы недополучите прибыль
раскрыть ветку 6
+6

Сложная ветка, неоднозначная. Плюсанул обоих.

раскрыть ветку 3
0
Ну а какая же система идеальна? Просто потолок высчитывается хитрым способом, чтобы и люди могли его реально достичь и не сдохли по дороге к нему.
раскрыть ветку 1
+2

Да, руководитель - это обязательно психолог. Каждый работает за что-то. Мотивация она такая...

Опыт. Я первые 4 года работала за маленькую зарплату, меняла места работы, но набиралась опыта.

Карьера. Потом я зарабатывала репутацию и должности по 12 часов в сутки. Денег уже больше, но нервов и свободного времени почти нет.

Спокойствие. Теперь меня устраивает малое предприятие с зарплатой ниже средней по городу, но свободным графиком. Если нужны деньги - есть возможность подработать.

+3

Отличная исповедь ещё маленького капиталиста, который попутно восхищается уже большим капиталистом.

Но самое главное в посте именно вот этот вывод  - раз согласны работать за такую зарплату, хрен я им чего повышу.

Отсюда следующий вывод только борьба за свои права позволит получить нормальную работу и условия на ней. Например автор поста не смог бы так легко уволить своих работников, если бы работал с ними по трудовому законодательству.

раскрыть ветку 5
+1

А он и работал с ними по трудовому законодательству. Уволить сотрудника по ТК не так сложно как думается. Всегда есть за что уволить по закону.

0

Автор поста работает только по трудовому законодательству. Уволить сотрудника за косяк не сложно - он же не совсем дурак, чтобы этого не понимать, и всегда в таком случае пишет заявление сам, по собственному. Один раз у меня было так, что очень хороший работник после объявления об его увольнении попросил дать ему шанс и не увольнять его сразу (это очень упрощенно, там была туча нюансов). Я оставил его и ни разу не пожалел потом.

Восхищаться хрычом я не могу по определению. Это  человек ни дня не был капиталистом - это советский красный директор, лично превративший градообразующее предприятие с количеством работников в 40 000 человек в кучку еле теплящихся развалин.

Архаичная, тысячу раз себя дискриминировавшая риторика, вновь, спустя 100 лет поднимающая голову - "буржуи", "капиталисты", "пролетарии" - говорит лишь об падающем уровне образованности современного общества.

раскрыть ветку 3
0

Несомненно, именно по трудовому законодательству работник сам пишет заявление о собственном уходе. Или у вас уже в сейфе лежит заявление по собственному, подписанное, но без даты?

Что до определение капиталисты и рабочие - что в нём устаревшого? Владельцы средства производства капиталисты, кто на них работает -работники. Ничего не изменилось пока.

Просто в каких странах пока хватает и капиталисты делятся достаточно хорошо, а где-то уже и нет.

раскрыть ветку 2
+1

Сколько уже писано-переписано на эту тему, но абсолютно разные бизнесмены наступают на одни и те же грабли. Правило №1: "Разделять работу и личные отношения". На работе вы не друзья, должна быть субординация и границы.


Самым неприятным для меня и моего бизнеса стало то, что они АСБОЛЮТНО забили на работу.

И вот это - закономерный результат отсутствия таких границ. Мне как менеджеру доводилось наблюдать подобное неоднократно. Приходишь на новое место работы, выстраиваешь процессы, структуру, налаживаешь работу. Но так как начальство хочет со всеми дружить, начинаются двойные стандарты. Сотрудник накосячил? Ну он же начинающий специалист, что такого. 20-летняя писюха хамит мне (руководителю) в присутствии коллег? Ты сама виновата, не нужно делать замечания по поводу поведения на работе. А потом - ой, чойта никто не выполняет задания? Наверно, люди плохие, да.


На мой взгляд, это очевидные истины, которые имеются в каждой книге по управлению, но всё же перечислю лишний раз. Вдруг кто, наконец, прислушается.


1. Разделять работу и личные отношения. Множество людей не видит разницу между приятельским общением и дружбой, особенно вчерашние студенты. Всё хорошо ровно до того момента, когда вы перестаёте их хвалить - в такой системе взаимоотношений это уже воспринимается как личное оскорбление, а не критика для повышения качества работы.


Если же вас угораздило работать с друзьями и родственниками, между вами не должно быть фамильярных отношений на работе. Сначала вы называете друг друга на "ты" и хлопаете по плечу, потом это начинают делать ваши подчинённые. Также необходимо пресекать обращение к руководителям и просто старшим по возрасту уменьшительно-ласкательными фразами (например, Юрка вместо Юрий). Увы, американская модель, где все равны, в наших широтах только развращает, ибо традиции другие.


2. Выстраивать чёткие и понятные рабочие процессы. Составлять правила как для 5-летних, оформлять задачи в таск-менеджере, контролировать рабочее время. Чтобы ни у руководства, ни у сотрудника не было искушения придумать правила на ходу или, наоборот, заявлять "это не было указано в задании". Контроль времени нужен для того, чтобы поддерживать дисциплину и разделять рабочее / личное время (по окончании рабдня сотрудник идёт домой и отключает все средства связи, директор не названивает ему до полуночи).


3. Контролировать выполнение. Для этого потребуется система кнутов и пряников. Лично я предпочитаю собственную KPI, разрабатываемую под конкретного работодателя, состоящую из премий (не путать со сдельной оплатой) за выполнение определённых условий в течение месяца. Условия эти, как правило, дисциплинарные - от "ни разу не опоздать" до "не куришь - получи прибавку". Определяются баллы за каждое выполненное действие и коэффициент, зависящий от оклада. Одно умножается на другое - и выходит индивидуальная премия. Кнут здесь может быть в отсутствии премии (но тогда стоит задуматься, нужен ли такой сотрудник), никаких вычитаний из оклада.


4. Избавляться от токсичных людей. Если всё вышеописанное не дало результат в отдельных случаях, других вариантов не остаётся. Один недисциплинированный сотрудник может заразить всех вокруг, поэтому если человек ведёт себя неподобающе на рабочем месте - гнать такого ссаными тряпками как можно скорее, если вы не хотите потерять весь коллектив.


Искренне недоумеваю, что сложного может быть в осознании таких элементарных ошибок и почему директора с завидным упрямством радостно прыгают на грабли в очередной раз, даже когда прямым текстом предупреждаешь, чем всё закончится. А виноваты, конечно же, все вокруг.

раскрыть ветку 6
+2
Перед тем как учить других вселенской мудрости, неплохо бы самой поучиться.

Чтобы подчиненная не хамила на публике, не стоит и ей выговаривать публично. Это же насколько надо не понимать психологию людей, чтобы так делать, а потом "справедливо" гореть.

То что человек начальник, не даёт ему право на публичную порку.

Про неработающие американские модели тоже смешно. Люди опять не те! Правда, проблема в том, что они не те с двух сторон: руководители тоже не учатся руководить, ничего не понимая в современной науке управления, лидерстве и тому подобным скучным вещам.

Называй меня Алла Викторовна, это база для отличного руководства!
раскрыть ветку 3
+1

не стоит и ей выговаривать публично

Также не стоит фантазировать о том, чего ваш оппонент не говорил. Все замечания лично я высказываю тактично и наедине. Проблема в том, что многие люди воспринимают любую критику как личное оскорбление - для чего, собственно, и необходимо выстраивать границы. Однако без поддержки руководства всё впустую, ибо рыба гниёт с головы.

раскрыть ветку 2
0

Невозможно, невозможно не установить близких отношений с работниками, когда ты работаешь в микропредприятии. Это глупости все! На заводе можно отгородится от них костюмом, галстуком, кабинетом, секретарем, возрастом, наконец. А здесь мы все в одной робе с ними.

раскрыть ветку 1
0

Когда работаешь с одними и теми же людьми годами, то само собой. Когда регулярно нанимаешь новых, в итоге коллектив представляет собой винегрет из людей разной квалификации, возраста, опыта - нужно создавать одинаковую для всех систему, вплоть до прописывания в правилах "Не выяснять отношения на работе". Потому что одни понимают, что можно приятельски поболтать 5 минут, после чего сами вернутся к работе, а другие решат, что на работу можно и забить, ведь здесь собрался клуб по интересам.

+1

Автор, текст вполне интересный, только довольно сложно читать, когда всё в одну строчку, без абзацев.

раскрыть ветку 1
0

стиль такой... учусь писать... замечание учту.  Если укажете на пример удачной с вашей точки зрения разбивки предложения на абзацы у кого-то из других авторов, буду очень благодарен! Спасибо за конструктивное замечание!

+1

Автор, скажи, если не секрет, что за сфера? А по теме - блин, это на самом деле такая сложная вещь, работа с кадрами. Тут все упирается в разность взглядов на мир - есть точка зрения руководителя, а есть точка зрения работника. И никогда они друг друга просто не поймут. Никогда. Потому и бьемся за оптимальность(

раскрыть ветку 1
0

Не секрет, конечно. Инструмент - продажа, аренда, ремонт.

+1

У самого бизнес небольшой, с сердины прошлого года в этом.

Так вот понял что АБСОЛЮТНО все проблемы в бизнесе херня, по сравнению с кадрами.

Аврал по оборудованию(сломалось)или товару(поставщик отвалился)? Всеми правдами и неправдами и то и другое можно найти и решить в короткий срок.

Срочно нужна N-сумма? Можно найти, занять и тд.

Ищешь хорошего сотрудника исполнителя? З@ебешься просто.

Кадры самая большая головная боль в бизнесе:(


По части мотивации, уже к сожалению доказано, что только денежная мотивация не работает. Должны ещё быть инструменты не материальной мотивации.

Сам на себе даже такое ощущал, когда работал в найме. Даже имея хорошую зп и возможность премий, со временем теряется мотивация в работе.

раскрыть ветку 2
+1

А какая мотивация работает? В смысле, в дополнение к денежной.

Я так понял, вы и за персональные и за коллективные премии.

раскрыть ветку 1
+1

Мотиваций много всяких разных.

Финансовые: премии/ личные премии/премии отдела.

Карьерные: повышение по работе

Не финансовые: Выставление сотрудника как пример другим, подарки от компании не денежные, путевки куда либо

Образовательные: Отправить выделившегося сотрудника, на какое нибудь интересное ему и полезное организации обучение

Сплочающие: всякие спортивные сборы общие и тд.

Вариантов масса, все должно быть в совокупности и в нужные моменты.

Мотивировать только деньгами не работает:(

0

Абсолютно согласен с мыслью дружище ! Сам с такой странностью сталкивался. Думаю тут вот как психология работает. Когда человек получает как все - средне по рынку, он ощущает нехватку денег и старается чтобы больше заработать, но как только он начинает больше чем все на такой же позиции в других фирмах получать , он начинает ощущать свою сверх высокую ценность ( конечно же нифига не оправданную ) и она заставляет считать его столь исключительным, что он эту работу одной левой сделает , ну а если не сделает то получит как все , на что он внутренне согласен и так ( все же за столько работают !!! ). В итоге он подсознательно стремиться получить как все и готов за это заплатить меньшим  напрягом на работе. Чем больше мы платим сотруднику, тем меньше мы платим сотруднику.  Поэтому я всегда мониторил цену человека по профилю на рынке и ставил ниже зп чем заявляли максималку на рынке труда. И еще. Есть круговая порука. Когда люди тырить начинают много с работы, имеют прибавку и готовы работать еще за меньшее лишь бы давали украсть. Такие предприятия вообще по миру быстро идут. Если люди получают меньше рынка ,то они заведомо воруют и тут стоит призадуматься , а какого собственно я так мало плачу , а он не уходит...

0

Ну, повышать\не повышать не знаю, а вот индексировать немножко нужно. Цены ежедневно растут, почему не растёт ЗП? Ну и анекдот:


Что должен делать специалист за 20000 рублей?

Ничего. И даже немножечко вредить.

раскрыть ветку 1
0

Ехал летом в машине. Слушал радио. И тут какая-то очередная "говорилка" из правительства в очередной раз отчиталась Верховному о том, что в стране беспрецедентный рост экономики, а зарплаты населения увеличилась в среднем на 10%... у меня сначала аж кулаки сжались. А потом подумал - а ведь действительно, за последний год пришлось проиндексировать зарплату как раз на 10%, чтобы сумма оклада была похожа на то же в предыдущие годы.

0
Алсо, если по теме, то неплохая мотивация, это сам коллектив. По крайней мере у нас так. Зарплата соу соу, не ужасна конечно, но и не разгуляешься особо, и вроде все время ворчим что пора валить, никто не хочет этого делать, потому что знаем, что еще один такой дружный и слаженный коллектив найти будет трудно. И при этом поливаем говнецом начальство, а клиентам ручки целуем. С клиентами у нас правда хорошие отношения. Так что вот так, не всегда только денюжкой можно содержать коллектив. Но мне кажется, что такая ситуация довольно редкая 😅 ну и поэтому, еще как вариант это обеспечивать какие-то социальные гарантии, устраивать тим билдинги 👍
раскрыть ветку 2
+1

Коллектив ребенка не накормит и за коммуналку не заплатит. Конечно, при прочих равных нормальный коллектив очень приятный бонус.

0

У нас почти так же. Я полгода назад поменяла работу. Так у нас такой же коллектив. Друг другу помогают. Мне кажется что я уже давно там работаю, и желания НЕ ходить на работу не возникает. Наоборот бегу каждый день с радостью. Всегда так хотела

0
Комментарий удален. Причина: оскорбления, грубое общение и провокации
раскрыть ветку 13
-2

@moderator, а что, теперь можно на хуй посылать? Или просто ночной модератор спал вместо работы? (второй раз зову)

-4

@moderator, тут у нас человек в бан на всём скаку летит.

-8

Уволенный обиженка?

раскрыть ветку 10
+5

Меня взбесило его отношение к зарплатам 14-18 тысяч. Если ты такой же - вали туда.

П.С. А, ну да, ты же за модером побежал. Так что вали. %)

ещё комментарии
ещё комментарии
-3

1.Частое премирование мотивирует только руководителя.

2.премирование рабочих ведет к пагубной привычке получать хорошую зарплату. (особенно если премия это результат коллективных успехов, а не героического поступка самого работника)

3.получая регулярно завышенную зп работник принимает действительность за должное и сам себе устанавливает предел необходимых усилий и времени нахождения на работе.

4.в случае просадки прибыли и не получения привычной уже премии работник недоволен не собой а именно руководством. (они ему недоплатили деньги, а ведь он всегда делал все как обычно)

5.да,рабочий-инструмент.а как вы хотели? Есть структура предприятия и каждый выполняет свою функцию. (у работника сломался молоток? Он берет новый. У бригадира не так работает рабочий? Он берет нового. И так далее до генеральных.

раскрыть ветку 1
-2

согласен

-5
Давно пришел к выводу, чем больше людям платишь, тем они хуже работают. И, кстати, есть менее очевидный вывод, что лучше всего люди работают бесплатно («за идею»).
раскрыть ветку 9
+3

Это рабство

раскрыть ветку 8
-1
Ну какое рабство. Аспирантура, например.
-2

Обожаю подобные комментарии. Ну так слезь с дивана, организуй свой бизнес и плати людям достойную зарплату. В чём проблема-то? Кто не даёт?


Какое нафик рабство? Каждый сам свою жизнь строит. А плакаться, что мол государство не дало квартиру, работодатель не даёт нормальную зарплату это любой может.

раскрыть ветку 6
-7
Именно поэтому я увольняю 1 сотрудника каждые 2-3 месяца, есть сетка вполне определенных штрафов которые можно получить лишь начав распездяйски работать так что большую зарплату получить и заработать не одно и тоже это раз, и человек должен понимать что ему платят и благодарны но если он перестанет работать то его тянуть не будут.
раскрыть ветку 3
+2
Благодарны за то, что платят. Боже мой. Как хорошо, что есть ТК, который толкает работодателей в адекватную сторону, не позволяя им штрафовать как им того хочется. Приходится штрафы в премии уводить, что уже часть работников отпугивает.
ещё комментарии
ещё комментарии
Похожие посты
Похожие посты закончились. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: