Быть, но не казаться!⁠⁠

Прошёл очередной форум - на этот раз региональных промышленников. Смысл большинства подобных мероприятий для себя я пока так до конца и не раскрыл. Возможно, дело в составе участников. По моим ощущениям, он примерно такой. Проценты, разумеется, на глаз.

1. Реальные промышленники - 2–3%.

2. Известные чиновники - около 5%.

3. Неизвестные чиновники - около 15%. Какие-то фонды, институты, программы. Их, на удивление, всегда очень много.

4. Ставленники - около 15%. Руководители компаний с госучастием и без. Здесь я говорю о тех, кто получил должность, явно не будучи готовым к работе, которая за ней стоит.

5. Продавцы - 40+%. Банки, журналисты, предлагатели всевозможных услуг и сервисов. Самая неприятная для меня категория именно на таких мероприятиях. Продавать - нормальная работа. Но каждый раз вместо общения с коллегами приходится отбиваться от предложений. Либо тебя, либо человека, с которым ты хочешь поговорить, буквально облепляют. И всё мероприятие пытаешься освободить себе пространство для разговора (желательно, не переходя на грубость). Вот эта навязчивость отвратительна.

6. Зеваки - около 20%. К промышленности отношения не имеют. Просто пришли посмотреть. Примерно такой состав сохраняется из мероприятия в мероприятие. У всех свои цели. С точки зрения каждой категории, они там вполне уместны.

Ну а что я?
Сам бы не пошёл. Совпали приглашение выступить, мой отпуск и планы моих пиарщиков и маркетологов. Организаторам спасибо за предоставленную возможность - это искренне.

К подобным мероприятиям я отношусь скептически. И, судя по разговорам с коллегами, не я один.

Все два дня выступал на секциях. Рассказывал про личный бренд, эффективность. Несколько человек слушали по-настоящему. Остальные, по ощущениям, отбывали повинность: досиживали, потому что неловко уйти. Примерно, как на других секциях. Будто ждали, что кто-то сейчас скажет что-то такое, после чего изменится жизнь или карьера. Нет.

Получил очередной опыт выступлений, давал интервью, встретился с немногочисленными знакомыми производственниками.

Все реальные промышленники, которые были на мероприятии или уже подписаны на меня, или не пользуются соцсетями. С точки зрения развития блога, конечно, пользы было, мягко говоря, немного.

Но сильнее всего меня зацепила другая история. Люди, которые очень хотят казаться. Которые буквально упиваются своим положением. Я не встречал такого среди знакомых мне реальных промышленников средних и крупных, или известных чиновников. А вот вокруг них этого хватает.

Думаю, дело в том числе в стереотипах. У многих образ руководителя собран из внешних атрибутов: власть, привилегии, особое отношение, возможность распоряжаться другими. Именно такой образ часто транслируют нам с экранов телефонов и телевизоров.

За кадром остаются ежедневная работа, ответственность за сотни и тысячи людей, решения, за которые приходится платить. Иногда очень дорого.

И вот человека ставят на позицию. Или он получает первый успех в бизнесе. И начинает воспроизводить знакомый образ начальника: высокомерие, дистанция, демонстрация собственной значимости.

Некоторые ещё и публично подчёркивают, насколько они теперь выше остальных.

Сам факт назначения, конечно, ничего не говорит о профессионализме человека. Вопрос: почему выбрали именно его и чем он подтверждает своё право руководить?

Иногда выбирают по регалиям. Написано «учился в лондонской школе бизнеса» - значит, подходит на роль любого руководителя. Что это была за школа, чему человек научился и что умеет на практике, уже вторично.
Иногда - по кумовству.
А иногда в большой структуре назначение делают люди, для которых эффективность будущего руководителя вообще не связана с собственным результатом.

Когда прямой заинтересованности собственника нет, выбрать руководителя непросто. Поэтому в руководящих креслах оказываются самые разные люди.

Все мы слышали фразу: «Чем меньше компания, тем генеральнее директор».Я бы перефразировал:Чем меньше масштаб личности руководителя, тем сильнее он пытается компенсировать это внешними атрибутами: высокомерным поведением и слабым окружением.

И размер компании здесь уже не так важен.

Причём результаты не всегда помогают сразу разобраться, кто перед нами.

Успех дела не зависит от руководителя на 100%. С хорошим руководителем шансы существенно выше. Но бывает, что и неумелый получает хороший результат. Его может вытянуть сильная команда. Может помочь удачное стечение обстоятельств.

А вывод он сделает про собственную исключительность.

Тогда его «казаться» получает подтверждение. Начинающие предприниматели, чиновники, назначенцы смотрят на этот успех и копируют то, что видно: манеру разговаривать, высокомерие, окружение, атрибуты.

Так управленческое невежество получает авторитет и последователей.

Почему я вообще об этом пишу?

Весь мой блог посвящён поиску руководителей и доращиванию потенциальных руководителей в реальных. Мне обидно, что профессия менеджера у нас до сих пор часто не считается профессией. Будто достаточно получить должность — и необходимое умение появится вместе с табличкой на двери.

Обидно за талантливых людей, которым не дают раскрыться. За тех, чьими способностями и трудом пользуются, присваивая себе их результаты.

И когда я вижу это очно - кричать хочется.

За внешней важностью начальника стоят вполне живые люди. Их работа, возможности, зарплаты, годы жизни. И цена чужого желания казаться для них бывает слишком высокой.

Не будьте такими.

Подпишитесь на СЕОдня, порекомендуйте блог коллегам. Деньги не беру) Я за идею тут.
Я в Вк, МАХ и Telegram
А какими методами, помимо подписки на СЕОдня, будем бороться с управленческим невежеством? Что, по-вашему, действительно может изменить ситуацию?
Поделитесь мыслями в комментариях.