Бинго!!
Была в нашем городе швейная фабрика. Шили, чаще всего, верхнюю детскую одежду по старым лекалам. Директором был недоновый русский, утративший свое влияние, но не потерявший энтузиазм и великие планы. В силу последнего липли к нему в заместители всякого интересного сброда люди. Директор по маркетингу мальчик с тюремным прошлым, директор по продажам - бывший священослужитель. Эти мужчины, как вводится, быстро скооперировались против директора, который, в свою очередь, уже начал доверять им, ибо те на летучках предлагали дельные пути решения выхода из кризиса (кризис-придумка).
Начали отшивать новьё молодежное от малых и великих - демисезонное и зимнее. Когда склад наполнился наполовину - было решение устраивать выставки-продажи в нашем городе, далее в других городах и других регионах. Всё это сопровождалось грамотной мотивацией сотрудников, развитием командного духа и всякой другой историей. Это начало 2000-х, вся это ныне прописная истина была только в начале своего пути..
Вернемся.
Директор расслабился, практически отошел от дел, неформально передал свои дела тем двум богатырям. Они, в свою очередь, не подводили - во время отчитывались о проделанной работе, лили мёд в уши и не забывали сдавать прибыль в кассу.
Все было отлично, пока не решили наши Чип&Дэйл провести выставку подальше от города где находились и директор и фабрика. По началу тоже все шло гладко - система работает, продажи идут, деньги перечисляются, мёд в уши по графику.
И да, дальше по схеме.. ребята отмутили себе весьма-с крупные деньги, часть товара "потерялось" на просторе. Сами тоже "потерялись", подчиненных затаскали по подставным (по знакомству директора) допросам. Те еще спектакли с одним актером. Директора по продажам так и не нашли, директора по маркетингу посадили уже за другие дела. Контора и швейная фабрика признаны банкротом, масса людей потеряли работу и остались без денег уже заработанных на тот момент и обещанных плюшек с продаж. Работяги ничего так и не добились. Проезжаю каждый раз мимо этого здания, вспоминаю эту историю..
