Ребята, часто читаю посты о том, как человек оставил все нервы и здоровье на руководящей позиции. Начальник это вообще отдельная профессия. Я говорю про хорошего начальника, от которого не бегут и у которого всё работает и при этом он остаётся человеком, а не психопатичной мразью. Есть целая гора лидерских навыков, которые нужно прорабатывать годами:

- умение ставить и контролировать задачи;

- умение разрешать конфликты или управлять ими;

- понимание фаз развития коллектива;

- индивидуальные особенности сотрудников. Их сильные стороны и требующие развития;

- мотивация и ещё + сто пунктов про неё;

- понимание стилей управления (руководство отделом аналитики совсем не одно и то же, что руководство строительной бригадой);

- «фейс менеджмент» да да, когда у тебя на лице написано «пиздец», то это сильно влияет на весь коллектив. А если уж у вас машина сломалась и вы ощущаете это как «пиздец», то так и скажите сотрудникам;

- умение слушать;

- способность просто сказать сотруднику спасибо;

- навыки вычисления и купирования «жополизов», интриганов, корпоративных карьеристов психопатов-манипуляторов;

- навыки проведения собраний (цель собрания, повестка, контроль времени, протокол, контроль дискуссий и т.д.);

- способность обучать сотрудников с учётом индивидуальных особенностей и стиля обучения каждого;

- управление внедрением изменений. Это как объявить сотрудникам, что с завтрашнего дня будет дежурство по туалету, и не получить по лицу)))

- эмпатия и всё, что с ней связано;

- речь, мимика, жесты, голос, яйца из карбида вольфрама;

- наставничество и всё, что с ним связано;

- умение выпороть сотрудника так, чтобы он тебе спасибо потом сказал. Тут целая наука по раздаче пиздюлей конструктивной и своевременной обратной связи.

Устал писать, а это далеко не весь перечень навыков. А по факту происходит так: есть хороший специалист своего дела и  ЗА ЭТО его назначают начальником. После чего он оставляет на этой должности своё здоровье и живёт на работе. Но если не подохнет, то лет за 10 обучится вышеперечисленному в той или иной степени.

Ну или варианты с родственником, любовницей или домашним хомячком владельца фирмы, который вообще положит на свою работу…

Начальников нужно выращивать и обучать, а не просто назначать из хороших и удобных сотрудников!

Тут где-то писали, что в 30+ не могут выбиться на руководящие должности. И типа того, что очень опечалены. Потому что бытует мнение, что раз не стал начальником, то ты - неудачник.

Это немножко совсем не так. Я бы с удовольствием променял начальственную должность на рядовую со стабильной зарплатой, но без нервотрёпки.

Если только вас не папочка за ручку ведёт сквозь начальственные дебри.

N.B.: речь о строительном проектировании  сейчас идёт.

Я впервые стал начальником в 24 года, на 2й месяц трудовой деятельности на первой же работе после ВУЗа.

Какие были к тому предпосылки:

- предыдущий начальник уволился;

- зам. начальника ушёл в отпуск с прицелом на увольнение. Перед уходом сказал: "Ты умный, ты разберёшься".

По итогу я оказался руководителем группы по проектированию в составе:

- 1 дед, который вообще ничего не умеет и не хочет;

- 1 мужик, ничего не понимает, но хоть общаться умел, на телефоне сидел;

- 1 вчерашний студент, с амбициями, желанием подхалтурить, но без малейшего понимания сути работы, глухой на одно ухо и с дефектами речи.

Такой себе личный состав, скажу я вам. И руковожу им я. Я! Я, такой же вчерашний студент, ни сном, ни духом не одупляющий общей картины.

И тут нужно понимать глубину наших глубин степень возложенных обязанностей.

1. Предыдущий коллектив ушёл, но их объекты остались. В т.ч. нужно было пройти экспертизу по нескольким объектам регионального значения. Т.е. зарплату они получали, а работу толком нихрена не делали.

По итогу за свою ЗП я не только выполнял свои объекты, но и подтирал говно за предшественниками. Вернее, подтирал наш скорбный коллектив со мною во главе, насколько был способен.

2. Навалились новые объекты и допники по старым. Но тут было проще, я проходил экспертизу почти без замечаний. Наученный горьким опытом, да.

И вроде бы всё неплохо. Я полысел, как колено, осунулся, заработал артрит, но таки начал справляться. Но тут внезапно грянул 2014 год. Мне сказали, дескать, получать будешь не 50т.р., а 30т.р., и не белыми, а серыми и не пойми когда.

Я быстро закончил текущие объекты и свалил в закат.

Кто считает, что молодым начальником быть легко, в полном смысле этого слова, с полномочиями и компетенциями - тот сильно ошибается. Это всегда работа на износ, на грани выживания.