Молодой начальник2
Тут где-то писали, что в 30+ не могут выбиться на руководящие должности. И типа того, что очень опечалены. Потому что бытует мнение, что раз не стал начальником, то ты - неудачник.
Это немножко совсем не так. Я бы с удовольствием променял начальственную должность на рядовую со стабильной зарплатой, но без нервотрёпки.
Если только вас не папочка за ручку ведёт сквозь начальственные дебри.
N.B.: речь о строительном проектировании сейчас идёт.
Я впервые стал начальником в 24 года, на 2й месяц трудовой деятельности на первой же работе после ВУЗа.
Какие были к тому предпосылки:
- предыдущий начальник уволился;
- зам. начальника ушёл в отпуск с прицелом на увольнение. Перед уходом сказал: "Ты умный, ты разберёшься".
По итогу я оказался руководителем группы по проектированию в составе:
- 1 дед, который вообще ничего не умеет и не хочет;
- 1 мужик, ничего не понимает, но хоть общаться умел, на телефоне сидел;
- 1 вчерашний студент, с амбициями, желанием подхалтурить, но без малейшего понимания сути работы, глухой на одно ухо и с дефектами речи.
Такой себе личный состав, скажу я вам. И руковожу им я. Я! Я, такой же вчерашний студент, ни сном, ни духом не одупляющий общей картины.
И тут нужно понимать глубину наших глубин степень возложенных обязанностей.
1. Предыдущий коллектив ушёл, но их объекты остались. В т.ч. нужно было пройти экспертизу по нескольким объектам регионального значения. Т.е. зарплату они получали, а работу толком нихрена не делали.
По итогу за свою ЗП я не только выполнял свои объекты, но и подтирал говно за предшественниками. Вернее, подтирал наш скорбный коллектив со мною во главе, насколько был способен.
2. Навалились новые объекты и допники по старым. Но тут было проще, я проходил экспертизу почти без замечаний. Наученный горьким опытом, да.
И вроде бы всё неплохо. Я полысел, как колено, осунулся, заработал артрит, но таки начал справляться. Но тут внезапно грянул 2014 год. Мне сказали, дескать, получать будешь не 50т.р., а 30т.р., и не белыми, а серыми и не пойми когда.
Я быстро закончил текущие объекты и свалил в закат.
Кто считает, что молодым начальником быть легко, в полном смысле этого слова, с полномочиями и компетенциями - тот сильно ошибается. Это всегда работа на износ, на грани выживания.
О, вспоминаю свой путь…. Я пришел на новую работу на должность специалиста по роботе с претензиями клиентов. Пришел на склад, в абсолютно новое и неизвестное для меня направление и претензии разбирались не от физиков, а от юриков. Полгода работал и меня вызывает генеральный со словами «не хочешь ли стать менеджером?». В полном смысле этого слова- с людьми в подчинении. Но надо мной еще был начальник отдела. Иерархия такая: начальник отдела-я-рядовые. Но в то время начальником отдела был, а точнее была, такой сотрудник, который в работе отдела нихрена не смыслил и занимался какой-то зуйней. И тут я, не работавший до этого в складской логистике, не обученный процессам , беру отдел, который должен контролировать работу всего склада. Состоящий из 5 бабок, три из которых категорически отказывались пользоваться компьютером вообще. Они не могли освоить электронную почту… это было трудно. Я пережил 5 начальников отдела, из которых только 1 был заинтересован в работе и что-то делал. Потом сам стал начальником. Отдел из 5 бабок вырос до 32 специалистов. Из которых два менеджера. Я сам написал все регламенты работы, правила взаимодействия с сторонними отделами,тз на создание необходимых для работы интерфейсов в нашей программе и т.п. Но когда я стал начальником, у меня уже все работало само) Мое вмешательство требовалось, если происходила нестандартная ситуация. Потом я заполнял табели, да присматривал как работает отдел. А начальником я стал в 29.