Ой, вспомнился случай тоже... Лет 10 назад, когда кризиса еще особо не было, а кампания моя развивалась, было у нас по HR-у требование - ИПР (индивидуальный план развития). Под это дело были организованы не только электронные курсы, но и нанимались преподаватели и свои сотрудники, которые читали лекции с отрывом от производства. И вот пристал ко мне с сослуживцем шеф, мол обязательно надо и нам на курсы какие-нибудь очные сходить. И ладно бы, сходи ли бы на первые попавшиеся, но у нас еще были и постановки целей на год с последующей оценкой результатов. Так вот курсы необходимо было выбирать не просто так, а с привязкой к какой-нибудь цели. Долго мы думали, что да как. В итоге придумали - цель будет что-то типа, "повысить производительность труда" (там, правда, надо было еще и способ подсчета результата придумать), а курсы "Управление временем". По описанию, это не машина времени, а просто учили, как организовать свое время, рассказывали про приоритеты задач и подобное. И среди прочего рассказали про "Метод трех гвоздей". Заключается он в том, что, rulf руководитель приходит к тебе и говорит что-то сделать, забиваешь (мысленно) один гвоздь. Напоминает второй раз - забиваешь второй гвоздь. А на третий раз делаешь.

Когда мы пришли с курсов, шеф нас и спросил, что там было интересного. Ну мы и сказали, что ничего там не было интересного, кроме этого метода и рассказали о нем в краска. Закончилось тем, что договорились с шефом, что этот метод мы по отношении к нему применять не будем, а он будет максимально стараться ограждать нас от обязательных курсов в будущем...

Напомнило реальную историю с моим шефом.

Прибегает к нашему шефу менеджер проекта с выпученными глазами:

- Надо срочно сделать документ, все сроки горят.

А на дворе уже вечер. Шеф находит бойца, очень хорошо его просит, тот берется. Сидит до четырех утра, но документ выдает.

На следующий день менеджер проекта опять прибегает:

- А-а-а концепция изменилась, надо срочно переделать и еще сделать документ!

Шеф негодует:

Ш: Ты сказал вчера сделать документ, боец до четырех утра сидел, а теперь все надо переделывать. Сейчас такая же история будет?

МП: Ну... зависит от ситуации в проекте - мнется менеджер проекта.

Ш: Нет, ты мне точно скажи, что документ категорически необходим.

МП: в рамках проекта мы решили что необходимо...

Ш: Нет, ты ЛИЧНО мне дай свое слово, что документ необходим прямо сейчас. Если он и правда необходим, то мы сделаем. Но если эта фигня опять повторится, то я лично тебя буду считать мудаком и руки больше не подам.

МП: Сейчас, подожди... - убегает.

Через пятнадцать минут возвращается:

- Все решил, не так срочно, к концу недели надо.