Пожалуй сохраню картинку для начальства Остановка линии, на уборку надо 6-8 часов. Останавливаемся так, что на уборку остается 2 часа. В помощь дают 3 грузчика, которые оборудование в глаза не видел и чё с ним делать не знают. Плюс керхер для мойки один. Ну и стояли они, смотрели как я мою. И начальник такой - ну я же дал людей, должны были успеть!

Для затравки вопрос к товарищам программистам - теоретически возможно разбить процесс на подпроцессы? Один пишет основную ветку, так сказать "тело" кода", другой - библиотеки, третий вычитывает...

Не, без шуток - только за последние сто лет (не будем трогать труд одиночек и перейдём сразу к заводам) производительность ручного труда выросла в разы. Даже без учёта автоматизации. Просто есть разница между эффективным менеджером, который отвёртку считает напитком, и производственником, который знает слабые места у себя в цеху. Лично учился у такого в кузне. Он один делал то, что мы втроём (!) делали в разы медленнее. Просто смекалка. Так и везде - если ты лично заинтересован в увеличении своей производительности, ты её увеличишь, что в офисе, что на производстве.

Подвиг Стаханова сейчас многие стебут, мол, на него пол-бригалы работало - одни вагонетки грузят, другие их вывозят и т.д. только вот целью было не показать, как у нас рабочий охуенно ебашит, а заявить, что при должной логистике добычу можно увеличить. И это мы ещё курилок и кофебрейков не касались.

И да, курицу можно приготовить быстрее, если её предварительно замариновать 😜

О, мне есть что сказать

Во-первых, конечно, если менеджер не понимает, что добавление разработчика не всегда сокращает сроки, но всегда увеличивает трудозатраты - это так себе менеджер. Ну просто у него нет соответствующего опыта и квалификации. Может, он раньше строительными работами или копанием грядок занимался, и там это работало. Т.е. его опыт, если он и есть, нерелевантен.

Во-вторых, у меня реально были регулярные кейсы, когда работу делало пять разработчиков год, а по документам 5х12 сколько там будет? 60 разработчиков делало месяц. А все потому, что заказчик (госзаказчик) подписывает договор на работы за месяц до сдачи, и по договору у тебя N человекочасов. И ты должен расписать, как ты их потратил. Ты их тратил год, но за месяц до сдачи ты просто берешь всех разрабов в компании, вписываешь в договор и ходишь по офису, собираешь подписи. И по документам так и выходит, что девять женщин родят одного ребенка за месяц) Специфика аутсорса на госзаказчика))