>>В России для того, чтобы получать больше денег нужно становиться начальником. Был хороший инженер. Стал начальником. Как начальник - говно.Фирма потеряла хорошего инженера, но не приобрела хорошего начальника...

Если почитать Теорию Управления, то можно придти к выводу:

Есть только два типа труда - производительный и управленческий.

Производительный труд можно измерить напрямую, есть какие-то натуральные показатели: закрутил 1000 гаек, написал 10000 строк кода, собрал 100 кг морковки, починил 10 тракторов.

У управленческого труда прямых натуральных показателей нет, его в лучшем случае можно измерить только косвенно - заключен важный контракт или 3 контракта поменьше; подчиненные, крутящие 1000 гаек раньше, стали крутить по 1200 гаек, итп. И это в любом случае будет лишь добавленная ценность к тому, что делает производительный труд. Условно, от отсутствия дирижера пианист и трубач не разучатся играть, а Петрович не разучится чинить трактора. Но всё-таки ценность есть.

Решение-то лежит на поверхности.

В западных IT компаниях всё давным-давно придумано и решено.

У инженеров оклад (часовая ставка) выше, но меньше премия.

У их менеджеров (начальников) - ниже часовая ставка, но выше премия.

То есть, если начальник сидит и ничего не делает - он зарабатывает сильно меньше инженера, потому что его управленческая деятельность не приносит добавленной прибыли компании.