prodneupal

prodneupal

Рассказываю про уютную айтишечку Есть мат. Есть лонгриды. Нет спама. https://t.me/prodneupal
Пикабушник
122К рейтинг 32 подписчика 13 подписок 737 постов 46 в горячем
3

Топ-10 фраз, которые больше всего раздражают россиян на работе

Свежее исследование Контур.Толк выявило самые бесячие фразы ваших коллег.

В топ попали:

1. Канцеляризмы, такие как «Прошу рассмотреть возможность...», «просьба принять к сведению» и т.д.

2. Англицизмы. Например, синкануться, пошэрить, замэтчиться, месседж

3. Фразы, призванные ускорить процесс: надо было вчера, чем быстрее тем лучше, срочно!

4. Уменьшительно-ласкательные формы слов: коллегушки (лол, кто-то вообще так говорит?), отчетик, задачка.

5. Фраза "Мне за это не платят".

6. Айтишные термины: баг, фича, флоу, фреймворк - словом, все то, из чего состоит 80% нашей повседневной речи.

7. Мемы в деловом контексте. Например, «А ничо тот факт, что...»

8. Спасибо за понимание, заранее спасибо и прочие излишние благодарности.

9. Доброго времени суток.

10. И замыкает топ фраза "Можем по-быстрому...?" Потому что она всегда означает, что-то очень долгое.

При этом забавно, что некоторые фразы, попавшие в топ самых раздражающих, стали еще и самыми распространенными. Например, это фразы «Доброго времени суток» и «Заранее спасибо».

Доводим до вашего сведения, что мы будем крайне признательны, если вы по-быстрому пошэрите этот постик с коллегушками. И не надо нам говорить, что вам за это не платят. Заранее спасибо!

5

Уволить нельзя оставить

Увольнять людей — это скилл, которым часто либо не обладают вовсе, либо обладают сильно так себе. Из-за этого возникают ситуации, в которых человек, которого давно пора было уволить, остается в команде.

Происходит это потому что руководитель слишком мягкий и ему неудобно сообщить об увольнении, а сотрудник каждый раз клянется, что исправится. На деле же ничего в лучшую сторону не меняется.

Скорее наоборот: бизнес теряет деньги, некомпетентный сотрудник замедляет процессы и мешает работе. Кроме того, остальные, видя, как руководитель раз за разом прощает плохого сотрудника, снижают уровень требований к себе.

Как итог, из-за игры руководителя в доброго самаритянина все медленно, но верно загнивает. Так вот вопрос, а сколько шансов нужно давать кандидату на увольнение?

Если говорить о новых людях в команде, им будет достаточно испытательного срока в несколько месяцев, после которого вы поймете, подходит вам этот человек или нет. За 3 условных месяца адекватный руководитель обретает четкое понимание того, решает сотрудник поставленные задачи или нет. Если нет — ищем того, кто подходит.

Если же человек какое-то время проработал, но начал сдавать, организуйте раунд фидбека, чтобы с одной стороны попробовать выявить проблему, а с другой — обрисовать ожидания. Во время разговора выясните:

- Что ему мешает? Бывает, что спад в работе — это временный эффект, вызванный жизненными неурядицами. А может быть и так, что человек просто выгорел и хочет чего-то нового.

- Как вы можете ему помочь? Возможно, сам руководитель что-то упускает, сотрудник не чувствует себя важной частью команды и не ощущает ценности своей работы.

- В то же время расскажите, чего конкретно вы от него ожидаете. Может быть, он думает, что работает нормально и даже не догадывается, что вы чем-то недовольны, такое тоже бывает.

Только не угрожайте увольнением, пусть это будет обычный откровенный разговор, нацеленный на понимание друг друга. После обсуждения установите дедлайн, когда вы снова встретитесь, чтобы вновь обменяться обратной связью. Как правило, месяц-полтора — нормальный срок, чтобы все окончательно прояснить.

Если за это время ничего не изменилось, лучшим решением будет расстаться, даже если сотрудник не согласен, обещает исправиться и умоляет дать ему новый шанс. Будьте последовательны, и если уж решили уволить человека, сделайте это. Так будет лучше и вам, и бизнесу, и ему.

Показать полностью
2

Google презентовал модель Genie 3

Google DeepMind показал новую модель, которая умеет строить виртуальные миры по простому текстовому описанию.

Если в обычных играх над созданием уровней и локаций годами работают десятки художников и программистов, то здесь все делает нейросеть за считанные минуты. 

Достаточно задать запрос, и мир возникает прямо перед вами: можно ходить, ездить, летать и исследовать окружение. Консистентность сохраняется несколько минут, чего достаточно, чтобы прочувствовать пространство.

Genie 3 умеет не только строить локации, но и управлять их динамикой: пользователь сможет выбирать, что произойдет дальше. А для перемещения можно использовать текстовые команды.

Пока Genie 3 доступна только исследователям, но это один из самых впечатляющих примеров того, как ИИ меняет индустрию игр и симуляций.

4

Проклято: британское отделение PwC усилило контроль за посещаемостью офисов

Компания внедрила систему, которая отслеживает проходы в офис по пропускам и подключения к офисному Wi-Fi. По итогам сотрудники делятся на три категории:

- Зеленые — посещаемость выше 60%

- Желтые — посещаемость ниже 60%

- Красные — ниже 40%

Статистику видят руководители и директора подразделений, а сами сотрудники могут проверять свои показатели. Нарушение правил посещаемости может повлиять на бонус и оценку эффективности, но есть льготы для болезни или семейных причин.

Компания настаивает, что цель не в учете времени, а в поддержке личного присутствия и гибкости. PwC считает, что работа в офисе выгодна и сотрудникам, и клиентам, а подход компании соответствует практике других бизнесов.

Есть еще несколько идей для "поддержки личного присутствия":

- общие переклички по утрам и вечерам

- отслеживание количества подходов к кулеру, в курилку и туалет (так же по пропускам)

- двери с автоматическими замками

Как сделать так, чтобы команда стала более ответственной?

Пожалуй, это один из самых частых вопросов, которым задаются менеджеры. Но на самом деле он сформулирован не совсем точно. Чаще всего за ним скрывается другое:

«Как сделать так, чтобы команда проявляла инициативу и чувствовала ответственность за результат?»И чтобы ответить, нужно понять разницу между 3 понятиями: ответственностью, подотчетностью и вовлеченностью.

Ответственность — это то, что компания официально возлагает на человека через описание должности, зону ответственности, регламенты.

Подотчетность — это зона менеджера. Он отвечает за то, чтобы команда выполняла свою часть работы. Как правило, это выражается в понятных ожиданиях, метриках и обратной связи.

Вовлеченность — это когда сотрудник сам проявляет инициативу и действует осознанно, потому что он лично заинтересован в результате.

Главное различие тут в том, что первые два понятия берутся извне: от бизнеса и управленца. Вовлеченность же всегда идет изнутри, ее нельзя навязать и потребовать.

Поэтому если вы хотите от команды больше ответственности, удостоверьтесь:

· Соответствует ли описание должности функционалу?

· Прописаны ли регламенты четко и понятно?

· Сделано ли все со стороны бизнеса для того, чтобы сотруднику было комфортно?

Если бизнесом условия созданы, но хочется большего погружения со стороны команды, то стоит копнуть в сторону подотчетности. И это вопрос работы менеджера:

· Справляется ли он со своей частью работы?

· Ясно ли сформулированы ожидания?

· Есть ли четкие метрики и адекватный фидбек?

Когда эти две зоны работают, команда уже стабильно выполняет задачи. Но чтобы появилась личная вовлеченность, нужно пойти дальше. Вот несколько советов:

1. Объясняй зачем. Люди охотнее включаются, если понимают, как их работа влияет на продукт, пользователей или бизнес.

2. Давай свободу решений. Попробуй найти баланс между контролем и свободой: иногда лучше отойти в сторону, а в другой раз — включиться и направить команду.

3. Признавай усилия, а не только результат — это укрепляет мотивацию.

4. Расширяй картину. Вовлекай в обсуждение, показывай, что происходит за рамками зоны ответственности.

5. Фокусируйся на росте, а не на контроле. Чем больше доверия, тем выше вовлеченность.

Разумеется, не стоит превращать все в самоуправление. Но если хочется больше личной вовлеченности и самостоятельности, нужно уметь отпускать вожжи контроля и доверять своим людям, это окупается.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!