VitalyPavlenko

Проблема в том, что человек физически способен читать ограниченное количество каналов.

5–10 — ещё нормально.

20 — уже тяжело.

50 — невозможно.

И если пользователь уже читает свои 7–8 любимых каналов, то новый канал должен быть как минимум не хуже предыдущих. Ваш кэп.

Те, кто создавал свой тг-канал 5 лет назад и не переставал его вести, сейчас имеют хорошую аудиторию из тысяч подписчиков. Раньше было намного легче набрать аудиторию. Но если человек создаёт канал сегодня, то достичь таких результатов в десятки раз сложнее — по причинам, которые я описал выше. И с каждым днем начать будет всё сложнее.

Типы тг-каналов — опускаемся на дно телеграма

Но проблема, конечно, не только в войне за внимание — очень часто она и в самих каналах. Я регулярно наблюдаю одни и те же ошибки у людей, которые пытаются набрать аудиторию. Ниже — типы каналов, которые изначально обречены на провал.

1. Самомотивационные хроники

Это такие каналы, где человек ведёт публичный дневник самого себя. Он регулярно делится целями, планами, ощущениями, инсайтами и результатами внутренней работы — чаще всего без объяснения, зачем эта информация кому-то ещё. Посты выглядят как заметки для будущего себя, просто по какой-то причине опубликованные в телеграме. Канал отлично мотивирует автора, помогает ему не забыть, что он молодец.

Проблема в том, что такие каналы абсолютно не несут никакой ценности для окружающих.

2. Каналы-призраки

Автор периодически появляется, чтобы сообщить, что дел слишком много, а идей — ещё больше. Он спрашивает, что вам интересно, получает ответы — и исчезает на пол года.

А без регулярности в телеграме вообще делать нечего. Когда твой канал опускается на дно, то он попадает под чистку у пользователей и от него отписываются.

3. Мыслеблоги

Сегодня здесь размышляют о смысле жизни, завтра — о фильме, послезавтра — о рецепте пирожков или внезапной тревоге в три часа ночи. Логика простая: если мысль пришла — она достойна публикации. Такой канал напоминает поток сознания с искренней верой в то, что кому-то это обязательно откликнется.

4. Узкоблоги

Это люди, которые решили, что один фреймворк, язык или технология — достаточно большая вселенная, чтобы в ней прожить профессиональную жизнь. Все события внешнего мира фильтруются через призму этого инструмента: новости, релизы, боли, радости, даже профессиональный рост.

Ничего нет более унылого, чем такие каналы.

Как подняться со дна

Давайте разберёмся, почему люди вообще решают подписаться на тг-канал. Я заметил несколько интересных принципов. Если использовать хотя бы часть из них, дела пойдут заметно лучше.

1. Просто тебя знают

Если вы в целом интересный человек, на вас просто подписываются. Но это редкость и больше актуально для селебрити. В таком случае уже не так важно, что именно будет внутри канала. Поэтому если вы не Лебедев — идём дальше.

2. Должна быть ценность

У ироничных типов каналов, которые я описывал выше, есть одно общее свойство — в них полностью отсутствует ценность для подписчиков. Люди подписываются, когда видят важную и полезную для себя информацию. Это очевидно, но многие почему-то об этом не задумываются.

Хорошо работают истории, когда человек выбирает понятную концепцию — например, писать про AI. Делает это в классной манере, рассказывает о новостях, релизах, а главное — высказывает собственное мнение. Людям это нравится, и такой канал становится для них основным, через который они следят за темой.

При этом тема не обязательно должна быть узкой. Можно брать шире — но ценность информации должна быть всегда.

3. Наличие «миссии» у автора

Сейчас появляется тренд на честный сторителлинг своего пути. Люди открыто делятся тем, как закрывают долги, как идут к определённому уровню дохода, как строят карьеру или продукт. Ключевое — делать это честно.

По этой причине каналы «Вася печатает» и «Игорь пишет код» работают плохо: в них непонятно, к чему вообще стремится автор.

Я сам недавно применил такую тактику и переименовал свой канал из абстрактного «про IT» в «из найма в продукт» — и теперь публично рассказываю, как развиваю свой продукт, совмещая это с работой в найме.

За таким людям действительно интересно наблюдать, и подобных каналов будет становиться всё больше.

4. Наличие огня в глазах

Иногда вижу авторов уровня senior+, которые упорно долбят одну и ту же тему — вкат, найм, собесы, накрутки, и всё по кругу. Это странно выглядит: в этом чувствуется только меркантильная цель, без огня в глазах.

Гораздо интереснее рассказывать о том, что действительно зажигает тебя прямо сейчас. И гораздо интереснее наблюдать за авторами, которые пишут изнутри своей текущей жизни и задач. Читатели это чувствуют — и подписываются.

Вместо вывода

Telegram перестал быть простым. Эпоха, когда можно было завести канал «про себя», писать что угодно и как-то набрать аудиторию, закончилась. Сегодня конкуренция идёт не за контент, а за внимание, и выигрывают те, кто понимает, зачем вообще существует их канал.

И ещё приглашаю в свой телеграм-канал «Из найма в продукт». Я там рассказываю, как совмещаю работу в найме с развитием своего приложения.

Каждый разработчик в начале пути видит перед собой ясную лестницу: Junior → Middle → Senior. Рост компетенций сопровождается ощутимым ростом зарплаты, и это даёт мощный заряд мотивации. Пока мы проходим этот путь, редко возникают проблемы вроде выгорания — усилия оправданы: мы развиваемся, получаем новый опыт, улучшаем качество жизни. Но что происходит, когда вы достигаете уровня Senior? Зарплата упирается в «стеклянный потолок», задачи становятся однотипными, а привычный драйв исчезает.

Эта статья — для тех, кто уже приблизился к такому потолку. Кого-то это не сильно волнует, и он готов долго оставаться с одной зарплатой и делать плюс-минус одно и то же. Но большинство людей всё же привыкает к стремительному росту, который был от джуна до синьера, и начинает испытывать определённые переживания по этому поводу. Поэтому давайте разберёмся, что же там дальше можно поделать, куда стоит идти, а куда — не стоит. В этой статье я разберу, почему классические пути развития «после сеньора» часто оказываются тупиковыми и почему создание своего продукта или стартапа — самый недооценённый вариант.

Дисклеймер. Всё, что будет в этой статье, — результат моего личного опыта. Я попробовал многое за свою карьеру: давно дорос до синьера, был тимлидом в нескольких компаниях, пробовал себя в менторстве, работал в онлайн-школах, развивал медийку и запускал собственные продукты. Поэтому прошу не обижаться, если кого-то заденут мои наезды на некоторые направления — ничего личного, это лишь мои впечатления, основанные на собственном опыте.

1. Тимлидство: ловушка ответственности

Начинающие разработчики примерно так думают про карьеру тимлида:

На самом деле ошибка — думать, что, перейдя в тимлиды, вы автоматически начнёте зарабатывать сильно больше. Если по-честному, то это скорее откат назад, потому что вы из хорошего разработчика переходите на позицию джуниор-менеджера (условно, конечно же). Тимлиды часто получают либо столько же, сколько разработчики, либо больше примерно на 10%. Опытные тимлиды с несколькими годами опыта именно в менеджменте могут зарабатывать где-то на 20% больше, чем синьор-разработчики. Но всё это, конечно же, среднее по больнице.

Но что не так с этой ролью:

Здесь почти ничего общего с разработкой — это другая профессия

Вместо кода вы отвечаете за атмосферу, процессы, сроки и удовлетворённость людей. Соответственно, для этого нужны совсем другие компетенции, к которым новички часто не готовы. Большинству разработчиков, которые искренне любят развиваться в технологиях и писать код, всё это может не понравиться, потому что вы перестаёте получать удовольствие от работы. В итоге вы работаете работу на работе, а всё свободное время тратите на то, чтобы поддерживать и развивать свою первую специализацию, не отстать от рынка и иметь возможность пройти собеседование на синьёра в случае чего (ну мало ли).

Рост нагрузки при малом росте дохода

Объём работы вырастает примерно на 50% по моим ощущениям из-за бесконечных встреч и рутины, а зарплата на рынке РФ у тимлидов незначительно больше, чем у синьёров, как писал ранее.

Если ты работаешь разработчиком, то иногда можно выполнить свою работу даже за несколько часов. Но если ты работаешь тимлидом, так не получится, потому что календарь никак не ускоришь и аватара вместо себя не посадишь.

Негатив с двух сторон

Тимлид — это громоотвод. Сверху на него давит бизнес из-за сорванных сроков, а снизу — разработчики, недовольные ростом техдолга или процессами.

Например, я бы не сказал, что был плохим тимлидом. Но как бы я ни старался, я никогда не получал столько негативной обратной связи, как в период, когда работал тимлидом продуктовой команды в Профи: потерял фокус на проекте, затянул сроки, не слежу за метриками команды. Это очень выматывает. При этом положительные моменты воспринимаются как должное — хорошая атмосфера в команде, никто не увольняется, проекты успеваются в срок. И попробуй докажи, что ты что-то сделал для этого, а не «оно само едет».

Тимлид тимлидов тимлидов тимл… но всё равно наёмный сотрудник

Перспективы в этой ветке тоже туманны: позиций уровня Engineering Manager (менеджер над менеджерами) мало, и их обычно занимают люди, годами растущие внутри одной компании. Для многих это превращается в бесконечный круговорот: переход в тимлиды, выгорание, откат обратно в senior-разработчики и поиск новой компании.

Во всех случаях, которые я знаю, тимлидами тимлидов становились в момент роста компании. Ты был тимлидом продуктовой команды, появлялась новая команда, и в неё тоже нужен был тимлид. Ты, например, переходишь работать сразу с двумя командами, менторишь нового тимлида или нанимаешь его с рынка. (Ох, закружилась голова от количества тимлидов, сори.) И так потихоньку поднимаешься над несколькими лидами и становишься их руководителем.

В итоге базовый максимум для тимлида — стать тимлидом тимлидов. Получать стабильную, хорошую, но не космическую зарплату и зависнуть в этом состоянии на много лет, привязавшись к одной компании. При этом вы всё ещё будете где-то около разработки, операционки и процессов. Никто вас не допустит к кормушке, не позовёт на стратегическую сессию в Дубай и не поделится выручкой. А при смене работы вы, скорее всего, откатитесь до тимлида в лучшем случае, потому что такое же тёплое местечко будет сложно найти: к нему давно уже прирос другой тимлид тимлидов с ипотекой и тремя детьми.

2. Staff Engineer, principal или архитектор: мечта дефолтного кодера

Путь Staff Engineer или архитектора выглядит заманчиво: вы остаетесь в коде и получаете на 10–20% выше рынка. При этом вам не нужно заниматься менеджерскими обязанностями (хотя это спорно, конечно, особенно в случае архитектора).

Я знал нескольких таких людей, которые достигли довольно высокого уровня именно в разработке, получили грейд +1 или +2 от синьера и при этом не занимались менеджментом, а продолжали кодить. И во всех случаях это были люди, которые много лет работали в одной компании, вот прям +7 лет. Они попали в растущий продукт, накодили кор-фичи, после чего начали нанимать новых людей. Их экспертиза оказалась важной: они знали до тонкостей, как работает система, и компания была готова платить им больше и давать любые лычки.

В этом пути есть скрытый риск — обнуление экспертизы. Большинство таких специалистов ценны своими уникальными знаниями конкретной системы, которую они строили годами. Как только вы меняете компанию, ваши кор-знания обнуляются, и вы снова становитесь обычным senior-разработчиком с соответствующей зарплатой. Так один из моих знакомых после ухода из компании с жирной позиции перешёл на позицию обычного синьор бэкенд-разработчика.

В редких случаях на такую позицию можно прийти с рынка, но вакансий немного. И если такая возможность появляется, то, скорее всего, только по личному приглашению. И опять же — это просто удача и почти всегда сразу потолок.

Конечно, можно стремиться в эту сторону, но речи об экстрадоходах здесь не идёт. Это направление развития всё равно имеет свои ограничения, если не рассматривать совсем уж уникальные кейсы, когда ты «крипто-нейро-AI-эксперт», которого покупают за три ставки.

3. Менторство и преподавание: инфоцыганство и скам

Я попробовал себя и в этой нише — от онлайн-школ до личного менторства.

Никогда, слышите, никогда не работайте в онлайн-школах

Это карьерный тупик. Оплата часто составляет от 300 до 2000 рублей в час, а процессы выстроены так, что долгосрочного развития как эксперта там нет.

Я работал в нескольких известных онлайн-школах на разных позициях. Это всегда бесконечное количество неблагодарной работы за копейки.

Карьерного роста там просто не может быть, потому что в большинстве случаев это работа на подряде. В двух онлайн-школах была одинаковая ситуация: я разрабатывал курсы, и как только заканчивался определённый проект, кураторы просто пропадали, потому что увольнялись. Дальше тебя никто не передавал другим кураторам, потому что они не делятся подрядчиками между собой.

Из другой онлайн-школы я просто сбежал через два месяца работы. Я писал об этом отдельную статью, которая получила хороший отклик на Хабре.

Личный менторинг — продай совесть либо стань инфоцыганом

Личный менторинг позволяет зарабатывать больше, но крайне тяжело масштабируется. Подготовка к каждой встрече и эмоциональное вовлечение отнимают столько сил, что проводить больше нескольких звонков в неделю без потери качества невозможно.

Учитывайте также, что запросы могут быть абсолютно разными, и поставить это на поток не получается. Чтобы вникнуть в контекст проблемы, мне требовалось дополнительное время до звонка, а после — ещё время, чтобы подвести итоги и просто прийти в себя. При этом получаешь ты условные 3000–5000 рублей только за сам час звонка, хотя ментально у тебя выпадает два-три часа.

К тому же рынок перенасыщен неэкологичными предложениями: обучением обману на собеседованиях и накрутке опыта в резюме. Вот здесь писал подробно об этом, если интересно.

Я выставлял своё предложение на разных менторских площадках, и там практически невозможно конкурировать. Большинство объявлений — про вкат в IT или накрутку опыта. Сейчас рынок менторства во многом работает именно так, и зарабатывать можно в основном на этом. Такой тренд был в 2023–2025 годах, но дальше, с усилением проверок и ужесточением собеседований, он, скорее всего, начнёт падать — и даже так зарабатывать уже не получится.

Я также знаю несколько кейсов, когда люди зарабатывали на менторстве больше миллиона рублей в месяц. Но и здесь всё не так просто. Для этого нужно выстраивать сеть помощников, где ты уже практически не преподаёшь сам, а продаёшь предзаписанные материалы или обучение ведут другие люди за копейки. По сути, ты просто строишь свою онлайн-школу. А здесь уже не обойтись без продажи обещаний, воронок и прочих инфоцыганских методов.

В общем, на работу мечты это не очень похоже, поэтому идём дальше.

4. Медийка — хорошо, но не стоит строить иллюзий

Telegram-каналы и YouTube полезны для личного бренда. Но они работают скорее как дополнение к другим веткам развития. Например, менеджеру проще находить работу, если он ведёт профессиональный канал. Возможно, со временем появится похожий тренд и для разработчиков, которые ведут экспертные каналы и пишут статьи, учитывая, насколько жёстким стал найм и как сильно снизился уровень доверия. В любом случае лишним это точно не будет.

А для тех, кто выбрал путь менторства, медийка вообще становится неотъемлемой частью, потому что только так можно стабильно получать новых клиентов.

Но денег в медийке нет

Например, по своему опыту могу сказать, что на тг-канале в 2000 человек ты не зарабатываешь ничего. А чтобы собрать эти 2000 подписчиков, нужно приложить очень большие усилия. Чтобы зарабатывать на небольших каналах до 10 000 подписчиков, нужно что-то продавать — менторство или инфопродукты. На рекламе не выедешь.

Как основной источник дохода медийка работает плохо. Чтобы зарабатывать реальные деньги на своих каналах только на рекламе, нужно создавать конвейерную медиа-империю с командой и вложениями, что для обычного разработчика-одиночки практически недостижимо.

Мой выбор: совмещение работы в найме + свой продукт

Я остановился на стратегии: оставаться senior-разработчиком в найме и параллельно развивать свой проект.

Почему это выгодно?

Еще никого не увольняли за свои продукты

Я не знаю ни одного случая, когда человека увольняли за то, что он делает свой пет-проект, даже если он монетизируется. Поэтому это довольно безопасный способ совмещения с наймом, например по сравнению с тем же совмещением нескольких работ в найме.

Условно без вложений

Большинство проектов можно развивать без вложений, особенно если это B2C-продукты. Например, для своего продукта я выбрал стратегию контент-маркетинга, которая помогает привлекать органических пользователей, и делаю всё самостоятельно, без вложений.

Но даже если и захочется что-то инвестировать, можно договориться с самим собой и вкладывать, например, до 500 $ в месяц в тот же маркетинг — если есть такая возможность. Главное — не влезать в кредиты и не затаскивать свою семью в долги.

Отсутствие потолка

Только свой продукт даёт шанс на экстрадоход (свыше 10 000 $), который невозможно получить в найме простым увеличением количества рабочих часов. Да, шанс небольшой, но ты при этом ничего не теряешь, оставаясь в найме, пока не получится.

Статистика — не аргумент против

Статистика про то, что «взлетает 1% стартапов», включает в себя массу людей без компетенций или тех, кто делает продукт просто ради изучения новой технологии, без цели решить реальную боль или заработать. Сюда же попадают и «мамкины бизнесмены вайб-кодеры», которые умеют генерировать гениальные идеи и картонные MVP, но сделать без денег и команды ничего не могут.

Давайте будем честными: можно сказать, что в IT тоже «вкатывается 1%». Но все, кто глубоко в теме, понимают, что при определенном упорстве и ежедневной работе над собой без ожидания легкого пути — этот шанс намного выше.

Если раз за разом развиваться в этом направлении и осознанно делать продукты с целью решить конкретную боль пользователя и заработать, то с каждой новой попыткой ты будешь допускать всё меньше ошибок и повышать свои шансы на успех.

Единственный путь в CTO

Я знаю нескольких CTO, и все они пробовали делать свои стартапы — пусть даже неудачно. Поработать тимлидом, архитектором и попробовать разные роли в жизни, конечно же, полезно перед созданием собственного продукта. Но стать руководителем без опыта построения чего-то своего, скорее всего, не получится. Вот и думайте.

Что-то типа вывода

Для разработчика, упёршегося в потолок, свой продукт — это единственный путь, где рост компетенций напрямую конвертируется в потенциально неограниченный доход, а не в лишние 50 тысяч рублей к зарплате ценой своей молодости и жизненной энергии.

В тг-канале «Из найма в продукт» я пишу про свой путь к собственному продукту: как развиваю приложение, с чем сталкиваюсь и чему учусь по дороге. Заходи, если тоже хочешь делать свой продукт.

Когда ты устраиваешься в компанию, тебе обещают интересные задачи, рост, нормальный график. А потом приходит письмо. И там уже что-то странное:

«Добро пожаловать в команду! Мы — не просто коллеги, мы как семья. У нас общие ценности, мы заботимся друг о друге и делаем великое дело».

Ты читаешь, улыбаешься и думаешь: «Ну, окей, пусть будет семья». Потом тебе не повышают ЗП, потому что было недостаточно восхитительных отзывов от коллег на перфревью. А твоего коллегу вообще увольняют, потому что он не соответствует ожиданиям. Разве можно так с семьёй?

Ценности придумывают маркетологи

Давайте честно: корпоративные ценности — это не про «истинную душу компании». Это про то, как красиво объяснить разработчику, что у него зарплата ниже рынка, потому что он делает великую миссию для людей.

Ценности рождаются в головах маркетологов, HR-брендовиков и пиарщиков. Это неплохо — просто не нужно путать их с духовными скрепами. Это инструмент управления. Чаще всего — это просто лендинг с вдохновляющим списком фраз, которые со временем просочились в мозги сотрудников.

«Открытость», «смелость», «командность», «инновационность» — звучит как набор случайных слов без всякой связи с реальностью.

Как появляются эти ценности

Когда трое фаундеров стартапа в комнате делают MVP, им не до «миссии» и «видения». Они просто делают, чтобы работало. Живут в коде и редактируют его вручную прямо в проде.

В начале у команды может быть культура, но нет ценностей. Культура — это как они работают: быстро, по-дружески, на кофеине. А ценности — это как будто кто-то сел и сказал: «Давайте теперь всё это назовём словами». Словами для внешних и для новеньких.

Потому что команда постепенно растёт. Уже 10, 20, 50 человек. Появляется хаос. Люди начинают спорить, кто за что отвечает, почему Вася грубит, а Олег получает больше, чем Петя.

И вот тогда приходит первый HR и говорит:

— Нам нужно оформить ценности.
— Зачем?
— Чтобы все были на одной волне. Чтобы у нас был единый подход. Чтобы мы… ну… стали как семья.

Так ценности становятся внутренним регламентом поведения. Неофициальной конституцией компании.

Почему это работает

Это хитрая штука. У человека есть базовая потребность — быть частью группы. И когда компания называет тебя "братом", мозг говорит: «О, тут безопасно. Тут меня примут». Только вот это не стая. Это офис.

Особенно если ты переехал в другой город, работаешь на удалёнке и за последний год больше общался с тимлидом, чем с родителями.

Хочется, чтобы это было не просто “работа ради зарплаты”, а “дело жизни”. Чтобы миссия, цель — чтобы ты “не зря живёшь”.

И вот ты уже читаешь корпоративный конфлюенс как Библию. А где-то в подкорке появляется мысль: «Я важен. Нас тут немного. Мы делаем великое дело. Я не просто кликер».

Но потом это становится инструментом давления

Когда тебя просят задержаться — не потому, что так надо, а потому что "ну ты же понимаешь… мы же команда, это важно".

Когда ты сам себя коришь за то, что не переживаешь за дедлайн так, как менеджер.

Когда в 18:00 ты закрываешь ноут и чувствуешь вину — хотя ты работал свои 8 часов.

Ценности превращаются в моральный рычаг: тебя не заставляют — ты сам внутренне соглашаешься.

Заражённые ценностями: корпоративные евангелисты

В какой-то момент появляются носители веры. В одной из компаний у меня был руководитель, который говорил цитатами из конфлюенса:

«Наша компания стремится к прозрачности — это означает, что любые сомнения ты должен немедленно озвучить. Даже если они необоснованные. Даже если ты уже озвучил».

«У нас культура развития. Поэтому нужно постоянно расти, брать новую ответственность. Тот, кто годами остаётся на месте, вызывает подозрения».

Человек был искренне заражён. Он не манипулировал. Он реально верил, что работает в чём-то большем, чем компания. Его триггерило, когда кто-то живёт не по этой религии, а имеет какие-то свои собственные взгляды на вещи.

И именно такие заражённые потом превращаются в менеджеров, которые не понимают, почему ты не хочешь “погрузиться на выходных”. Ведь “мы же не ради галочки работаем”.

Что делать

Первое — не очаровываться.

Компания — это не семья. Это сделка. Ты — профессионал, который умеет делать то, что им нужно. Всё.

Второе — иметь свои ценности. Не брать чужие слоганы как жизненные установки. Ты можешь уважать команду, быть вовлечённым, работать с душой — но это твой выбор. Не обязательство.

Третье — не бояться быть “не своим”. Не всем нужны вечеринки по четвергам, тимбилдинги с йогой и сторителлинг на ретроспективе. Иногда норм быть тем, кто просто работает хорошо.

Хорошая компания не требует, чтобы ты в неё верил.

Она просто платит тебе деньги за твою работу и уважает твои границы.

Мы — не семья. Мы — взрослые люди, у которых договор. И этого достаточно.

Приглашаю в свой тг-канал – пишу про ИТ, карьеру и выживание в профессии

Недавно наткнулся на гайд по двум работам в IT. Я сразу же подумал, а почему только 2 работы? Это же какое-то раздолбайство. Где гайд по 3–4–5 работам? Совсем не хотят работать блогеры. Поэтому я решил написать свой гайд на Пикабу.

1. Введение в мультиработизм: как мы пришли к двум (и больше) работам

Совмещение двух работ — это не новый тренд, но в последние годы он получил второе дыхание. Раньше люди подрабатывали вечерами на складе или в такси, теперь же сидят на двух звонках одновременно, притворяясь, что у них просто "глючит микрофон". Толчок этому дала пандемия: компании перешли на удалёнку, контроль ослаб, а желание зарабатывать — наоборот, только усилилось.

Получил известность этот тренд благодаря кейсам из США, где сотрудники IT-компаний устраивались сразу в две, а то и три крупные фирмы — и получали по 200–300 тысяч долларов в год с каждой. Один из самых ярких примеров — программист, ставший героем сайта Overemployed. Он одновременно работал в пяти компаниях, меняя аватарки и имена в Slack, чтобы не спалиться.

Идею подхватили другие: на Reddit и TikTok начали появляться гайды по тайм-менеджменту уровня “включай камеру в одной вкладке, пока деплоишь во второй, и отвечай в третьем чате через ChatGPT”. Люди делились лайфхаками: от автоматических “я на созвоне” до целых Trello-досок по управлению своей множественной карьерой.

В русскоязычном сегменте эту тему подхватил один известный блогер.

Компании, конечно, не в восторге от всего этого. В трудовых контрактах начали появляться пункты о том, что ты обязуешься работать только в этой компании. Но поймать кого-то с поличным сложно: в эпоху удалёнки никому не видно, что ты на самом деле подключаешься в пятую подряд daily.

Так что сегодня совмещение двух (или больше) работ — это уже почти субкультура. Кто-то делает это ради денег, кто-то — ради драйва. А кто-то — потому что просто не может сказать "нет" на собеседовании. Серьезно — у меня есть знакомый, который начал работать на двух работах, потому что было жалко отказываться от одного из двух офферов.

2. Кто ты: трижоббер, тетражоббер… или уже пентагриндер?

Прежде чем нырять в мир многозадачности, важно честно посмотреть в зеркало (если ты ещё не разговариваешь с ним) и задать себе вопрос: кто я в этой карьерной матрице?

• Моножоббер. Классический трудяга. Умеет сосредоточиться на одной работе и всегда на связи. Такие люди всё ещё существуют, но на них смотрят с лёгкой жалостью, как на тех, кто выключает интернет на ночь.

• Дважоббер. Первый уровень многозадачника. Обычно это сочетание фуллтайма и фриланс-проекта "для души" (и денег, конечно). Дважобберы ещё верят, что могут соблюдать work-life balance. Забавные.

• Трижоббер. Здесь уже начинается гимнастика. Один созвон прерывает другой, а отпуск — это миф. Трижобберы умеют ставить “away” в мессенджере быстрее, чем моргают. Часто говорят фразы типа “у нас” и сами не знают, в какой компании сейчас.

• Тетражоббер. Это уже не работа, а симфония хаоса. Четыре руководителя, четыре задачника, четыре повода проснуться ночью в холодном поту. У тетражобберов обычно четыре кружки на столе и один вопрос в голове: “А как я сюда попал?”

• Пентагриндер. Высший пилотаж. Человек, живущий вне времени и логики. Его день — это последовательность API, кофе и коротких провалов в сознание. Пентагриндер — это не просто роль, это состояние души. Если ты здесь — поздравляю, ты либо гений, либо миф, который мы все выдумали, чтобы не чувствовать себя уставшими.

Пройди простую проверку: если ты читаешь это и одновременно находишься в двух звонках, пишешь код и обсуждаешь задачи с проджектом — скорее всего, ты уже далеко за пределами “трижоббера”.

3. Составляем план разрушения личности

Первый шаг на пути к пяти работам — правильный выбор. Желательно, конечно, чтобы все пять были в IT. Так ты сразу исключаешь необходимость вставать с дивана и можешь одновременно участвовать в daily, править код и заказывать себе обед. Все проекты должны быть «важными», чтобы никто не догадался, что ты работаешь ещё где-то. Если работа не горит, её легко скипнуть. А если всё срочно и всё дедлайн — это создаёт идеальный шторм и постоянное ощущение значимости.

Дальше — ролевая игра. На одной работе ты — серьёзный тимлид, раздающий задачи и создающий видимость контроля. На второй — джун, который "только учится", поэтому может молчать неделями. В третьей ты, по сути, аватарка в Slack: кидаешь эмодзи, чтобы не забыли, что ты жив. Четвёртую можно взять с условием «мы тебя пока не нагружаем, просто разбирайся в проекте». А в пятой ты "поддержка на минималках" — человек, который чинит прод раз в неделю и за это получает зарплату.

Важно правильно распределить нагрузки. Если все пять работ потребуют реального вовлечения — ты сгоришь через неделю. Но если в каждой из них быть человеком-загадкой, мастером незаметного исчезновения и королём "у меня микрофон не работает" — можно продержаться месяц, а то и два.

Это и есть стратегия: берёшь много, делаешь мало, держишься уверенно. Ну и заводишь Google Calendar, в котором у тебя не жизнь, а слоёный торт из созвонов, стендапов и тревожных уведомлений.

4. Организация времени (и иллюзии продуктивности)

Если ты решил совмещать пять работ, забудь слово “спонтанность”. Теперь ты планируешь каждый вдох. Твой Google Calendar должен напоминать материнскую плату, на которую кто-то пролил цветные стикеры. Каждый пиксель времени занят. Если между двумя созвонами есть 7 минут — отлично, это твой обед. Или душ. Или короткий сеанс философского отчаяния, выбирай по настроению.

Для выживания нужен Pomodoro-метод, адаптированный под реальность: 25 минут работаешь — 5 минут плачешь в душевой. Причём лучше в холодной, чтобы взбодриться перед следующим спринтом. Главное, не перепутай: однажды ты можешь расплакаться в гугл-мите.

Спать теперь нужно стратегически. Стоя, сидя, в очереди за кофе или на встрече с продактами — главное, не начать храпеть в микрофон.

Автоматизируй всё, что можно. Ответы “я на другом созвоне”, автогенерация отчётов и стендапов, а лучше — подключи GPT, который будет вести беседы за тебя. Но помни: автоматизируется всё, кроме страданий.

И не забывай: всё это не про продуктивность. Это про иллюзию продуктивности. Ты не обязан что-то успевать — главное, чтобы все думали, что ты занят. Особенно ты сам.

5. Работа с выгоранием (и игнорирование сигналов организма)

В какой-то момент ты будешь брать отпуск на трёх работах, чтобы поработать на двух. Это и будет твоим отдыхом.

Но рано или поздно ты не избежишь выгорания, но ты можешь грамотно встроить его в график. Например, по понедельникам — тревожная бессонница, по средам — экзистенциальный кризис с утра, в пятницу — апатия и слёзы в подушку.

Если ты начал разговаривать с зеркалом — не паникуй. Это не срыв, это early access к новой версии себя.

Полезные добавки — по классике. Кофе литрами, энергетики — в паре с магнием для баланса, а иногда просто надо выйти на балкон и громко крикнуть в небо: “Кто я вообще?!” Это заменяет йогу и дорогостоящих коучей по саморегуляции.

Ну а если всё становится слишком тяжело, если ты чувствуешь, что не справляешься — есть проверенное решение. Устройся на шестую работу. Говорят, именно с неё начинается просветление. Там уже нет боли, нет тревоги — только чистое расписание и тёплая, осознанная пустота внутри.

6. Контроль урона: как всё рухнет (и когда)

Каждая империя рано или поздно падает. Даже та, что построена на Гугл митах, Trello и автогенерации стендапов. Первые звоночки ты, возможно, проигнорируешь. Ну да, бывает — открыл тасктрекер, а там тикеты с логотипами, которых ты не узнаёшь. Подумаешь. Или случайно написал в Slack не тем коллегам, потому что "все эти фронты на TypeScript сливаются в одно лицо".

Настоящий тревожный сигнал — когда ты начинаешь путать работодателей. В одном месте ты называешь CTO по имени из другой компании, в другом — случайно шлёшь мемчик, который должен был уйти в чат “для своих”. Если ты хоть раз сказал на звонке “ну у нас в другой… в смысле, в этом проекте…” — поздравляю, ты на грани краха.

7. Заключение

И вот ты стоишь посреди руин. За спиной — пять проектов, три ноутбука, один нервный тик и обострённая способность отличать утренний звонок от вечернего только по интенсивности тревоги.

Стоило ли оно того? Конечно. Ты доказал себе и миру: человек — не хрупкое существо, а адаптивный процессор, способный жонглировать десятками задач. И да, граница выгорания не достигнута — просто ты научился жить у самого края.

P.S. Кстати, я всё это написал в перерыве между третьей и четвёртой работой.

Если тебе понравилось — подписывайся на мой Telegram-канал — он и есть моя пятая

Был ли у вас хоть раз в жизни подобный диалог с начальником или тимлидом?

Тимлид: {name}, за сколько времени сделаешь эту задачу? За неделю успеешь?
Я: Да. Может быть, чуть больше — ещё тестами надо покрыть. Дней десять, наверное.

В итоге вы делаете задачу месяц.

У меня такое случалось не раз. И я всегда восхищался людьми, которые могут сразу сказать: «Какая неделя? Здесь работы минимум на месяц».

Мы попадаем в такие ситуации не потому что мы глупые. Это происходит из-за когнитивного искажения, известного как эффект якоря. Первая услышанная информация (или число) влияет на дальнейшие решения и оценки, даже если эта информация случайна.

Что касается начальника: здесь возможны два варианта. Либо это опытный манипулятор, отлично знающий тонкости человеческой психологии, либо просто плохой менеджер.

Как ещё может проявляться эффект якоря?

Если вас спросят: «Больше ли 100 стран в Африке?», это число 100 повлияет вашу дальнейшую оценку. И если вас попросят назвать точное количество стран, то ваш ответ будет близок к 100.

Это искажение активно используется в маркетинге. Когда вы увидели цену на какой-то предмет, то такая цена «якорится» у вас в голове как норма. И тогда неожиданная скидка в 30% с более высокой вероятностью заставит вас купить эту вещь. Ну вы поняли – если сначала добавить +30% к основной цене, а потом поставить скидку, то эффект не изменится. Это всё ещё работает.

Как избежать эффекта якоря при работе?

Прежде всего, нужно знать о существовании этого когнитивного искажения и стараться не поддаваться его влиянию. Если в следующий раз вас спросят: «Хватит ли недели?», не торопитесь с ответом. Возьмите паузу, чтобы обдумать задачу. А затем не бойтесь назвать реальный срок, пусть это будет даже месяц, если это действительно так.

Подписывайтесь на мой тг-канал – пишу про IT и как не поехать там кукухой

Недавно я ушёл из компании, где проработал почти три года на позиции тимлида. Сначала я руководил продуктовой командой, а затем UI-kit командой. В итоге я принял решение уйти и устроился на позицию senior фронтенд-разработчика в зарубежную компанию. Это было осознанное решение — выбрать именно роль разработчика. И спустя несколько месяцев я убедился, что поступил правильно.

Долгое время я боролся с неприятным ощущением, что роль тимлида мне некомфортна. Однако каждый раз убеждал себя, что это единственный правильный карьерный путь.

После продолжительной саморефлексии я наконец смог чётко определить, что именно было не так. Роль тимлида сама по себе интересна: она даёт возможность развить множество полезных навыков, которые сложно получить, занимаясь только разработкой. Однако у этой роли есть несколько неприятных моментов, с которыми тяжело смириться.

+50% к нагрузке, +5% к зарплате

Тимлид постоянно держит в голове множество различных направлений: люди в команде, процессы, ресурсы, цели, бэклог — и это только часть. При этом иногда нужно ещё находить время на написание кода. На практике такая многозадачность полностью тебя поглощает: ты просыпаешься с мыслями о работе, гуляешь в парке — и снова думаешь о работе, ложишься спать — и в голове всё ещё крутятся цели команды и какое повышение попросить для разработчика из твоей команды.

При этом зарплата тимлида незначительно выше, чем у хорошего senior-разработчика, а иногда даже такая же. Однако времени и энергии эта роль требует значительно больше, ведь твой мозг работает практически без остановки, постоянно обрабатывая информацию даже в пассивном режиме. У разработчика ситуация другая: его деятельность больше связана с активным режимом. Программист завершил задачу — и забыл про нее навсегда. Конечно, бывают сложные баги или проблемы, которые не отпускают даже в выходные, но такие случаи редки.

Если посчитать, сколько часов ты фактически тратишь на работу тимлидом, и разделить это на зарплату, получается не очень радужная картина. Я точно могу сказать, что на позиции разработчика можно заработать даже больше — особенно если брать дополнительные проекты.

Докажи, что молодец

На руководящих позициях оценка результатов работы становится гораздо менее очевидной. Ты можешь выкладываться на все 200%, но всё равно получить плохие оценки. Поэтому тебе нужно постоянно "продавать" себя и результаты работы своей команды.

На исполнительных позициях всё гораздо проще: ты выполняешь задачи, которые тебе ставят. Если ты справляешься с ними, то автоматически получаешь хорошие оценки и перспективы для роста внутри компании. Но на руководящей позиции ты переходишь на уровень выше. Это означает, что тебе самому нужно доказывать важность и ценность выполненной работы — как своей, так и команды. Никто больше не сделает это за тебя.

Таким образом, ты оказываешься в ситуации, где нужно одновременно презентовать результаты наверх и следить за их выполнением внизу. Если ты не справляешься хотя бы с одним из этих направлений, это сразу становится серьёзным минусом. И вероятность "оказаться плохим" на этой позиции гораздо выше, чем у разработчика.

Со временем ты учишься справляться и с такими задачами, но этот пункт тоже занимает место в твоей голове наряду с остальными проблемами. И снова появляется повод для размышлений перед сном.

А как же карьера?

Напрашивается очевидная мысль: тимлидство — это про карьерный рост. Сначала ты работаешь разработчиком, затем становишься тимлидом, потом кластер-лидом и прочими CTO. Я тоже раньше так думал, но какой процент тимлидов становится CTO? Думаю, что очень небольшой. У меня складывается ощущение, что этот путь далеко не так прост, как кажется. Чаще из тимлида ты можешь перейти только на аналогичную позицию в другую компанию с ЗП побольше в лучшем случае.

Безусловно, на позиции тимлида можно развить множество полезных навыков, которые пригодятся в будущем: будь то запуск собственных проектов, поиск своей команды или работа в других ролях. На эту позицию стоит смотреть только с такой стороны. Но посвящать этому 10 лет жизни ради потенциального повышения на один уровень — вариант для очень терпеливых людей.

Хотя я не исключаю, что такой путь может быть подходящим для кого-то. Но я не готов ставить на это своё время. Если уж стремиться к высоким руководящим позициям, стоит рассмотреть альтернативные варианты.

Что в итоге

Если ты работаешь разработчиком, то в твоей жизни всё гораздо проще. Нужно держать фокус только на нескольких задачах. Выполнил их — и сразу же выкинул из головы. Всё. Да, это менее многогранно, но, что самое забавное (или печальное), оплачивается такая работа примерно так же, а иногда даже выше.

Время — это важный ресурс, а освобождённую голову можно использовать для чего-то более значимого.

Подписывайтесь на мой тг-канал – пишу про IT и как не поехать там кукухой