Вообще, мы с друзьями сначала придумал «дикшеринг», но оказалось там уже занято любителями замедлять сервисы и ограничивать Интернет. Решил, что в этот голубой океан я пока не хочу влезать.
🚀 Телеграм канал, в котором делюсь своими крутыми идеями. Бесплатно.
🎯 Канал в Сетке, для серьёзных деловых людей. Пока ещё бесплатно.
Собеседование будущего уже случилось: парень вместо себя отправил ИИ-аватара, а на стороне компании его встретил ИИ-эйчар — в итоге две нейросети зациклились и начали бесконечно нахваливать друг друга. Диалог получился на уровне Тарантино:
— Можете рассказать о себе?
— Конечно! Я увлечённый профессионал, который прекрасно работает в динамичной среде.
— Это действительно содержательный ответ.
— Спасибо! Вы абсолютно правы.
— Вы тоже абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы насчёт этого.
— Мы оба абсолютно правы.
— Всё идёт очень хорошо.
— Так и есть.
— Вы абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы.
— Вы абсолютно правы.
P.S. Подписывайтесь на наш коллективный блог, если вы бизнесом занимаетесь.
Удивительно наблюдать за современным предпринимателем. Это существо, которое с религиозным фанатизмом носит деньги психотерапевтам, чтобы в сотый раз проработать детскую травму (мама не купила киндер), но впадает в кататонический ступор при мысли заплатить профильному спецу за час консультации по маркетингу.
В их удивительном мире розовых пони и маркетплейсов сложилась парадоксальная, я бы даже сказал, шизофреническая логика.
Вы готовы месяцами сливать бюджет на тесты, которые настраивает ваш племянник. Вы готовы платить зарплату биороботам, имитирующим бурную деятельность. Но отдать разовую сумму человеку, который скажет вам правду, — это «дорого».
Давайте посчитаем, сколько стоит ваше невежество, и почему «экономия» на мозгах — это самый быстрый способ обанкротиться.
Содержание статьи:
Синдром «Капитана тонущей шлюпки»
Секта свидетелей «Своего Пути»
Технология: Аутсорсинг мозга
Почему у вас это не получится
Выводы
Дочитайте до финала, если хотите получить технологию «Аутсорсинга мозга» (Делай раз, делай два).
Вместо абстрактных рассуждений я дам инструкцию: с какими цифрами приходить к эксперту, чтобы вас не развели на «поболтать», и как потом руками дешевых исполнителей внедрить дорогую стратегию, не переплачивая за воздух.
Дисклеймер для тех, кто ценит время:
Я знаю, что вы устали от воды. Поэтому в своем телеграм-канале Анти-Хайп Маркетолог я убрал всё лишнее, осталось только мясо. Если вам нужен ежедневный концентрат маркетинговой практики — вам сюда.
Ну а теперь, погнали.
Рынок переполнен собственниками, которые играют в бизнес, вместо того чтобы делать деньги. Их подход к маркетингу напоминает попытку потушить пожар пипеткой.
Они нанимают в штат очередную «девочку-маркетолога Леночку» за 40-50 тысяч рублей. Их логика: «Ну, она же дешевая. И вроде старается».
Они ожидают, что Леночка, чей потолок — это переписывание чужих рилсов и заказ канцелярии в офис, построит им стратегию уровня Apple.
Не построит.
Леночка будет полгода «тестировать гипотезы» (читай: сливать ваш бюджет в унитаз), рисовать красивые отчеты в Canva и рассказывать про «охваты».
А вы, как гордый капитан тонущей шлюпки, будете кивать, платить ей зарплату, налоги, оплачивать её печеньки и аренду места, где она сидит.
Вы считаете, что консультация у эксперта за 30-50 тысяч — это «дорого». Но давайте включим калькулятор.
Зарплата Леночки + налоги + рабочее место ≈ 80 000 руб/мес.
За полгода имитации деятельности = 480 000 рублей.
Слитый бюджет на её «тесты» ≈ 300 000 рублей.
Итог: Минус 780 000 рублей и ноль результата.
Это не экономия. Это бред, прикрытый маской «предпринимательской бережливости».
Как выглядит типичный процесс принятия решений у «экономистов»?
Ванечка умеет накладывать фильтры в запретграме и знает слово «вайб». Собственник нанимает Ванечку, потому что «друг посоветовал».
Результат: Ванечка полгода ищет «свою аудиторию» среди ботов. Продаж нет. Собственник утешает себя: «Мы работаем на узнаваемость». (Узнаваемость среди кого? Среди спам-аккаунтов?).
Он не верит консультантам («они все инфоцыгане!»). Он верит в «свой путь». Он сам лезет в рекламный кабинет, сам пишет тексты (плохие), сам меняет офферы раз в день.
Результат: Выгорание, нервный тик и ненависть к маркетингу. Он тратит годы на изобретение велосипеда с квадратными колесами.
Если вы не тянете (ни финансово, ни морально) наем матерого директора по маркетингу, который стоит как крыло от Боинга, — перестаньте заменять его суррогатом.
Есть формат, давно доступный взрослым людям, — разовая стратегическая сессия (или консультация).
Это элементарная математика. Разовый чек за час мозгового штурма с человеком, который уже набил все возможные шишки, всегда будет кратно ниже, чем месячный ФОТ бесполезного сотрудника.
Алгоритм действий:
Эксперт — не гадалка. Не надо приходить с запросом «хочу много денег». Соберите цифры: конверсия сайта, цена лида, LTV, маржинальность. Опишите текущий бардак честно.
Критерий успеха: У вас есть табличка с цифрами, от которой вам самим страшно.
Вы приходите и выкладываете карты на стол.
Взамен вы получаете не абстрактную мотивацию («верь в себя!»), а конкретный вектор. Опытный взгляд работает как скальпель хирурга. Он отсекает лишнее.
— «В этот канал не лезь, там выжженная земля».
— «Этот оффер — мусор, перепиши вот так».
— «Леночку уволь, найми фрилансера на задачу Х».
Вы не занимаетесь сексом с мозгами друг друга. Вы покупаете карту минного поля.
Вот теперь, имея на руках стратегию от профи, вы можете нанять дешевого исполнителя (того же Ванечку). Но теперь Ванечка не «креативит», а тупо выполняет инструкцию: «Копать отсюда и до обеда».
Критерий успеха: Ванечка не думает. Ванечка делает. Результат предсказуем.
Звучит логично? Да. Сделаете ли вы так? Скорее всего, нет. И вот почему:
Эго. Вам больно признать, что вы годами занимались фигней. Заплатить эксперту, чтобы он сказал вам: «Твой бизнес-процесс — г..но» — это удар по самолюбию. Проще платить Леночке, которая кивает и хвалит вас.
Жажда «Волшебной таблетки». Вы ждете, что консультант сделает всё за вас. Нет. Он даст карту. Идти придется своими ногами. А вы ленивы.
Иллюзия «Уникальности». Вам кажется, что ваш бизнес по продаже щебня в Саратове настолько уникален, что никакой внешний эксперт его не поймет. Спойлер: все бизнесы одинаковые. Проблемы у всех одни и те же.
Мир делится на две неравные части.
Одни — вечные «пассажиры». Они будут годами жевать кактус, жаловаться на алгоритмы, ретроградный Меркурий и козни конкурентов. Они будут бесконечно перебирать дешевых исполнителей в надежде на чудо. Это путь боли и слива денег.
И есть Мы.
Те, кто понимает, что время стоит дороже денег. Кто готов купить чужой опыт за час, чтобы не тратить годы на собственные ошибки. Кто использует экспертов как навигаторов, а не как жилетки для слез.
Пойду поставлю свечку за здравый смысл — редкий, вымирающий вид в наших широтах.
В канале Анти-Хайп Маркетолог я каждый день провожу такие «мини-порки» для рынка. Разбираю ошибки, даю готовые стратегии и экономлю подписчикам миллионы рублей, которые они могли бы слить на глупости. Без розовых пони и мотивации. Только хардкор и цифры.
(я справа)
На выходных случилась классика: созвонились с другом “на 5 минут”.
Он человек, который реально умеет кодить.
Я человек, который умеет задавать вопросы, от которых настроение портится, зато мозг включается.
И вот эти два персонажа решили “быстро придумать идеальный сайд-проект”. Ну вы понимаете.
Идея №1: крипто-бот с ИИ
Стартанули бодро: Telegram-бот для крипты + сайт с новостями.
План звучал красиво:
- на сайте агрегируем новости, ИИ их “причёсывает”, чтобы было коротко и по делу
- на сайте полезные штуки, чтобы тянуть трафик из поиска
- потом ведём людей в телегу
- а в телеге уже: алерты, аналитика, платные функции
Первые 20 минут из "5 минутного" созвона было ощущение: “Да это же золото”.
Дальше включилась реальность:
Советы “купи/продай” опасная дорожка с юр.точки зрения. Значит, только факты, риски, события, без обещаний.
Подписки у нас любят не все. Многие хотят бесплатно и сразу “чтобы иксы”.
Я уже начал рисовать в голове детектор скама, мониторинг реддита/твите… кхм… соцсетей, аномалии, всплески обсуждений. Друг молчал. Потом сказал что-то очень похожее на: “Ну давай, расскажи ещё, как ты это продвигать собрался”.
Вечный вопрос: а как люди узнают?
И вот тут нас накрыло. Потому что можно придумать продукт, можно даже собрать MVP, но потом случается главный монстр:
“Как многоуважаемый криптобизнесмен Василий из тридевятого царства узнает, что мы существуем?”
Реклама в крупных телеграм-каналах стоит как отпуск (или как половина жизненных сил).
SEO кажется долгим.
Соцсети слишком непредсказуемыеми.
“Постить в чатах” звучит как план, но часто это “два перехода и один токсичный комментарий”.
Друг предложил вариант из серии “я ходил на курсы стартаперов”, а именно сделать одну реально полезную штуку (например, проверку монет на скам) и раздавать бесплатно, чтобы оно разлетелось по чатикам сарафаном.
Я скептически к этому отнесся и немного взгрустнул, короче, на этом месте мы выгорели, поняли что идея не дает трафик, и пошли думать, как вообще людей приводить без затрат.
И тут родилась Идея №2: “площадка для инфогастролёров” (термин подменен намеренно дабы не унижать меньшитства)
А что если сделать новостной портал, который станет “витриной” для крипто-экспертов (да, тех самых инфогастролёров)?
Типа:
- они получают охваты и “авторитет”
- мы получаем трафик и контент
- потом заводим людей в свой крипто-бот
- и вроде все довольны
Но быстро упёрлись в два слова: риски и модерация. Потому что если дать кому попало площадку завтра у тебя на сайте окажется такое, что будешь потом объяснять “я просто зашел не в ту дверь”.
В итоге отложили, решили что, нужно сначала самим что-то показать, а потом уже думать, кого пускать в гости.
Где-то в середине дня все еще в "5 минутном" созвоне, у меня начался мини-нервяк. Не то чтобы трагедия. Просто типичная история:
утром: “Ооооо, идея на миллион!”
днём: “Таких идей тысяча, никому не надо”
вечером: “Ладно, давай хотя бы что-то сделаем и посмотрим”
Друг, кстати, сказал разумную вещь что, если идеи рождаются только из позиции “быстрее заработать”, обычно получается ерунда. А когда ты сам варишься в теме и видишь реальную боль то и шанс выше.
Потом мы начали накидывать идеи вообще в разные стороны
Кроме крипты всплыло ещё несколько вариантов, которые реально можно собрать быстро:
- бот “база знаний компании” (чтобы сотрудники не дёргали друг друга по кругу);
- репетитор в Telegram (микро-уроки, голосовые, прогресс);
- сервис “проверь резюме под вакансию” (да, таких много, но спрос тоже есть);
- и даже всякие штуки на стыке “поддержка/психология/привычки” — тут спорно, но идеи были.
И всё равно мы вернулись к тому же что и стопнуло первую идею, продукт всего лишь половина, вторая половина как его донести.
Что решили по итогу
Друг дальше копает крипту и пытается нащупать одну боль, которую реально хочется закрыть.
Я иду к знакомому маркетологу, пытаюсь найти “бесплатную волшебную кнопкой”. А если серьезно пытаюсь понять где брать людей, чем цеплять, куда вести.
И параллельно буду иногда писать такие заметки. И возможно это покажет какой путь прошли два друга к "успешному успеху".
Всем привет! Пишу я, потому что мои мужики заняты: один допиливает идеальный узел, второй паяет схему, и оба слишком скромные (или напуганные), чтобы рассказать, что они натворили.
Ситуация такая: есть два друга. Одному 39, второму 37. Возраст, когда вроде бы уже поздно играть в стартаперов в холодном гараже, надо бы о пенсии думать и стабильности. Но жизнь внесла коррективы: кризис, личные драмы, развод (у одного), переосмысление (у другого). И они решили: «А почему бы не сделать своё?»
Вводные данные: Есть Слава. Он — «руки». Чинит горнолыжное оборудование с 2007 года. Через него прошли сотни станков Wintersteiger, Montana и прочих европейских топов. Он знает, где у них «тонко», где ломается электроника, и как это починить, когда официалы разводят руками.
Есть мой муж. Он — «голова» и организатор. Но у него есть проблема: он лютый перфекционист. Типичный такой: «Либо идеально, либо никак». Он тот человек, который будет переделывать работающий механизм 10 раз, потому что «ну некрасиво же» или «люфт в 0.01 мм меня бесит». Я его в шутку называю основателем Nvidia на минималках — амбиции сделать продукт мирового уровня, но бюджет гаражный.
Как всё начиналось Идея была простая: в России куча горнолыжек, оборудование ломается, запчасти из Европы ждать месяцами (и стоят они как крыло самолета). Парни решили сделать свой ваксер (станок для нанесения парафина), который: а) Не ломается там, где ломаются австрийцы. б) Ремонтируется запчастями, которые есть в РФ. в) Не стоит как квартира в Москве.
«Роды» первенца Когда они собрали первый рабочий прототип, я им сказала: «Парни, это как ребенка родить и выпустить в мир». Было всё: и ночи без сна, и «всё пропало, ничего не работает», и споры до хрипоты.
Слава топил за функционал: «Главное, чтобы надежно!». Муж топил за идеал: «Почему здесь шов неровный?! Переделываем!».
Конечно, мы не завод. Мы не делаем всё сами «от руды до винтика». Например, валы нам точит мастер Серега — мировой мужик, токарь от бога, энтузиаст. Без таких людей ничего бы не вышло. Но сборка, инженерия, мозги, электрика — всё сами, в гараже.
Страхи 40-летних дебютантов Честно? Им страшно. Страшно в 39 лет чувствовать себя школьником, который показывает поделку учителю. Страшно конкурировать с гигантами индустрии, у которых миллиардные бюджеты. Страшно слышать критику: «Да это колхоз», «Самоделка».
Они часто сомневаются. Муж ждет «идеального времени», которое никогда не наступает. Слава просто молча пашет, но я вижу, как он переживает за каждую проданную машинку.
Но знаете что? Первые станки уже работают в Сочи в Москве. Их покупают не потому, что это «крутой бренд», а потому что знают Славу и верят, что эти двое не подведут.
Зачем я это пишу? Наверное, чтобы сказать им (и вам): мужики, не бойтесь начинать. Даже если вам под 40, даже если вокруг кризис, даже если страшно.
Сильно не пинайте, они стараются. Если есть вопросы по технической части — позову их в комменты, пусть отдуваются :)
К лету все вспоминают про ЗОЖ, ПП, спорт и возвращение в форму. Так что можно пойти дальше и попробовать основать на этом свой бизнес. Определение целевой аудитории, выбор направления и разработка бизнес-плана — процесс долгий и непростой. Разберем обязательные шаги, которые помогут избежать ошибок и не спустить заработанное на штрафы.
Если вы решили начать свое дело в сфере фитнес-услуг, можно отталкиваться от популярных форматов. Выбирайте тот, что подходит под ваши финансовые возможности и желания.
Фитнес-студия — небольшое заведение с узкой специализацией: йога, растяжка и пилатес, танцы, бокс, TRX. Студия не требует больших финансовых вложений, площадей и сложного оборудования, поэтому отлично подходит для предпринимателей-новичков. Процессы управления, поиска ЦА и продвижения — понятые. Главное — найти свою нишу и выстроить собственное комьюнити.
Фитнес-клуб — больше по площади. Он предполагает наличие тренажерного зала, мест для групповых и индивидуальных занятий с тренером. А на первоначальном этапе требует затрат на покупку специализированного оборудования.
Фитнес-центр — самое крупное заведение, площадь которого начинается от 1000 м2. Предоставляет широкий спектр услуг. Помимо классических занятий, тренажерки и бассейна в фитнес-центре можно сходить на массаж, в спа и сауну.
Еще один шаг на пути к мечте — юридическое оформление вашего дела.
Выберите правовую форму
ИП подойдет для небольших проектов: проще регистрация и закрытие, меньше отчетности. Но есть минусы — действует лимит на выручку и отвечать приходится собственным имуществом.
ООО выбирайте, если планируете работать с партнерами и нести меньше рисков. У формы больше возможностей, но и выше требования: уставный капитал от 10 тысяч рублей, более сложная бухгалтерия, строгий контроль.
Выберите систему налогообложения
УСН: 6% с дохода или 15% с прибыли, отчетность проще, чем на общей системе. Но с 20 миллионов нужно платить НДС.
Патент (ПСН): один фиксированный налог в год, без НДС, НДФЛ и деклараций. Но имеет ограничения: доступен только для ИП с доходом до 20 млн рублей и небольшим числом сотрудников. К тому же фиксированную сумму налога придется заплатить даже при минимальном заработке.
ОСН лучше рассматривать в последнюю очередь: высокая нагрузка и сложная отчетность — для старта это почти всегда лишнее.
Подберите коды ОКВЭД (основной и дополнительные)
Внимательно следите, чтобы коды охватывали все разновидности услуг, которые вы оказываете: от продажи протеиновых батончиков до индивидуальных занятий.
Вот несколько примеров:
93.13. Деятельность фитнес-центров. Основной код для тренажерных залов (не программы обучения и занятия с тренеров).
93.12. Деятельность спортивных клубов. Подходит для спортивных клубов и секций.
93.11. Деятельность спортивных объектов. Если планируете проводить спортивные мероприятия (мастер-классы, соревнования, марафоны).
85.41.1. Образование в области спорта и отдыха. Если планируете проводить индивидуальные и групповые занятия с тренером.
96.04. Физкультурно-оздоровительная деятельность. Охватывает широкий спектр оздоровительных услуг: бассейн, сауна, солярий, спа и т. д.
47.29. Розничная торговля пищевыми продуктами. Если планируете продавать спортивное питание и напитки.
Найдите локацию с хорошей проходимостью, парковкой и удобной транспортной доступностью.
При выборе помещения ориентируйтесь на:
площадь;
высоту потолков (минимум 3,5–4 м);
хорошие вентиляцию, водоснабжение и проводку;
планировку, возможность обустроить раздевалки, душевые и зоны отдыха;
наличие косметического ремонта.
Позаботьтесь о санитарных нормах:
Температура 20–25 градусов (в зале для тяжелых тренировок — немного ниже), влажность до 60%.
Освещение яркое (около 200 лк) и равномерное.
Обязательные помещения: тренажерный зал, раздевалки, туалеты, душевые (отдельные для мужчин и женщин), комната тренеров, медицинский пункт, склады спортивного и уборочного инвентаря.
Установите в раздевалках скамьи, индивидуальные шкафы, умывальники, мыло, сушители для рук, антисептики.
Не забудьте про доступ к питьевой воде через фонтанчики или расфасованную воду и одноразовые стаканчики при кулерах.
Осветите входы и въезды с твердым покрытием, повесьте знаки «Курение запрещено».
Чтобы точно сделать все правильно, обратитесь к нормативным документам, где прописаны все требования к спортивным помещениям:
Сердце любого заведения — люди, которые там работают: тренеры, администраторы, управляющие, менеджеры, технические работники. Приготовьтесь отсматривать вакансии на сервисах по поиску работы, группах и тг-каналах, общаться и оценивать профессионализм, личные качества и то, смогут ли все эти люди в итоге стать одной командой.
Спортивное оборудование и инвентарь выбирайте, отталкиваясь от формата и концепции вашего заведения. Список будет индивидуальным для каждого. Покупать можете напрямую у поставщиков или поищите б/у варианты на Авито. Если не получается определиться с выбором или есть сомнения по качеству, обратитесь за советом к более опытным тренерам.
Ремонт сделан, коврики и беговые дорожки куплены, тренеры наняты. Клиенты почти готовы покупать разовые занятия, абонементы и перекус после тренировок. Но осталась важная деталь. По 54-ФЗ фитнес-клубы обязаны рассчитываться с клиентами только через онлайн-кассы. Найти подходящую и отладить процессы, поможет АТОЛ.
Алгоритм действий такой:
Выбираем устройство. Смарт-терминал для небольшой студии. POS-систему с кассовым ПО — для большого фитнес-центра.
Покупаем фискальный накопитель. Он нужен, чтобы хранить и шифровать фискальные данные. Без него касса работать не может.
Заключаем договор с ОФД. Оператор фискальных данных отвечает за передачу данных с кассы в ФНС.
Регистрируем кассу в ФНС. Сделать это можно через личный кабинет налогоплательщика.
Настраиваем и подключаем кассу. Как именно — зависит от производителя. Например, смарт-терминал АТОЛ СТБ 6 запускается в пару кликов, так же просто, как привычный смартфон.
Подключаем эквайринг и СБП. Для оплаты занятий безналом: картами или через QR-коды.
Интегрируем с CRM и другими системами. Для контроля склада, ведения аналитики и прочего.
Последний этап перед полноценным стартом — привести в свой зал первых клиентов. Сделать заведение заметным помогут:
сайт и сообщества / каналы в социальных сетях;
отметка с подробным описанием на онлайн-картах;
акции и активности в день открытия;
реклама офлайн и онлайн.
Успешный запуск фитнес-клуба складывается из деталей: грамотное планирование на старте, профессиональная команда, качественное оборудование, уютное помещение, удобные расчеты для клиентов. Доверьте АТОЛ заботу о кассовом оборудовании, с которым оплата, формирование отчетности и интеграция с внутренними процессами станут простыми и понятными.
Реклама ООО «АТОЛ», ИНН: 5010051677
Запустил Telegram-канал, которым полностью управляют нейросети: — они отбирают технологические новости, — анализируют их — и публикуют собственное мнение — без участия человека.
Это эксперимент по созданию автономного медиа-агента, который не пересказывает события, а оценивает их с внутренней логикой ИИ.
Если интересно, как ИИ формирует собственный взгляд на технологическую реальность — приглашаю посмотреть.
https://t.me/prime_protocol_ai
Сегодня PizzaBot уже работает, развивается и движется дальше. Но был момент, когда всё только начиналось — когда из чертежей и 3D-моделей он впервые стал настоящим «железом». Мы уже прошли этот этап, а теперь хотим рассказать, как это было на самом деле.
Пока роботизированный киоск существует на экране, кажется, что он почти готов. Но есть момент, который решает всё — первая «живая» сборка. Когда нужно вымерять каждый провод, проверить каждое соединение и понять: всё ли действительно работает так, как задумано.
Когда PizzaBot вышел из компьютера в реальность?
В 3D-модели всё выглядело аккуратно: платы идеально становились на свои места, провода лежали ровно, размеры сходились до миллиметра.
Но однажды ноутбук закрылся — и на столе оказались реальные узлы будущего киоска.
Мы начали собирать первые узлы PizzaBot уже не виртуально, а по-настоящему. И именно в этот момент началась самая честная проверка проекта.
Теория закончилась там, где начался монтаж
Схемы были готовы. Конструкторская документация — проверена. Таблицы проводов — сведены. На экране всё выглядело логично.
Первая сборка быстро показала: реальность всегда добавляет свои нюансы.
Где-то кабель ложился не так удобно, как планировалось.
Где-то запас по длине оказывался лишним.
Где-то не хватало буквально пары миллиметров.
Каждый провод в PizzaBot приходилось прикладывать вручную, вымерять, подбирать гильзы, аккуратно обжимать концы. Всё должно было совпасть точно. Потому что любая мелкая неточность в первом экземпляре потом многократно повторяется.
Первая сборка — это разговор с реальностью
Этот этап потребовал терпения. Мы собирали узел и параллельно корректировали документацию. Нашли неточность — сразу правили чертёж. Увидели более удобное решение — обновляли схему.
Например, изначально планировали использовать провода одного цвета. Но на практике стало понятно: разноцветная схема значительно упростит обслуживание и диагностику PizzaBot. Заказали новые, подождали поставку, внедрили.
Со стороны это выглядело как мелочь. Но именно такие решения делают систему понятной и устойчивой.
Инструкции рождались в процессе
Параллельно мы создавали подробные инструкции по сборке — с фотографиями и схемами. Каждая найденная неточность превращалась в обновлённый стандарт.
Так постепенно сформировалась технология, благодаря которой второй киоск PizzaBot собирался уже быстрее и спокойнее, чем первый.
Этот этап остался позади, но именно он сделал проект сильнее.
А как вы считаете: лучше пройти такой путь спокойно и основательно или стремиться как можно быстрее вывести продукт на рынок?
Мы регулярно показываем процесс разработки изнутри и делимся инженерными решениями.
Следить за развитием PizzaBot можно в нашем VK-сообществе: https://vk.com/club225374439
