Эффективный менеджмент
Или как развалить отдел за три месяца. Вводная: обычная ОООшечка, отдел из двадцати человек, плюс Начальница и ее Заместитель. Заместитель был идеальным шефом, одним из самых лучших на моей памяти (а начальников у меня было больше, чем работ). В один далеко не прекрасный день заместителя увольняют. Причина увольнения остается загадкой, любят в нашей конторе людей одним днем увольнять. Из протеста двое сотрудников кидают заявление на стол, ну а что оставаться, шефа любимого убрали, и зарплата маленькая. И остается нас восемнадцать. Начальница не чешется искать новый персонал. Мы же пока справляемся? Справляемся. Проходит некоторое время. У нас случается несколько длительных больничных из-за модной болезни плюс отпуска. А контора у нас белая-пребелая, то есть из отпуска не выдернут ни при каких причинах. Нас становится тринадцать, что уже критично для деятельности. Мы идем к Начальнице и говорим, мол нам нужны люди, мы в таком составе уже работать не можем. Еще один чей-нибудь больничный нас доконает. Начальница говорит, что отдел кадров присылает ей одних пенсионеров, сорока лет, а она хочет взять молодых. А молодые вертят у виска и не хотят идти на на нашу зарплату. Отдел кадров вздыхает, начинает подбирать молодых кандидатов на позиции. Но теперь у Начальницы новая отмазка: кандидаты недостаточно сообразительные для нашей работы. Тем временем появляется руководитель подразделения, и говорит "Ребята, вот вам новое направление, найдите на на него трех человек" и ускакивает в менеджерские дали. У одной из сотрудниц не выдерживают нервы, и она увольняется. В кадрах хватаются за голову. Руководитель отдела кадров приводит нам мальчика за ручку, мол это Саша, ему сорок три годика, он хочет у вас работать. Начальница, скрипя зубами, его берет. Затем Начальница переезжает на больничные, то один ребенок заболел, то другой, о карантин, то понос, то еще какая-то хрень, то сама заболела. В итоге наш одел полностью падает на плечи руководителя подразделение и двух самых опытных работников. Хаос нарастает, из отдела еще увольняются пять человек, за месяц. Начальницы на работе не видно. Клиенты в бешенстве. Слухи о безобразии доходят до ушей директора. Начальница со скрипом на зубах берет еще одного "пенсионера" сорока лет. Себе на смену. А затем ее "уходят", к вящей радости всего отдела. Руководитель подразделения набирает персонал, почти весь штат за три недели. Два опытных сотрудников сбегают к конкурентам. Жалким остаткам отдела повышают зарплату на двадцать пять процентов. По итогу мы имеем отдел состоящий на 50% из молодняка, полностью угробленные некоторые направления работы и общую низкую эффективность, и еще трех сотрудников, которые собираются уйти. Процесс полу-распада отдела продолжается.
