Типичный снабженец⁠⁠

Всем привет. Хочу рассказать про свою профессию, так как считаю, что очень мало освещают её где либо. Да и в целом сложно объяснить некоторые моменты, с какой-то интересной точки зрения. Наверно, получится довольно скучно, нудно и много текста, но уж такая это профессия.

И так, я отдал свои 9 лет снабжению в разных организациях. На сегодняшний день я руководитель отдела в строительной организации. Конкретно мой день начинается и заканчивается с проверки отработки заявок площадок и статусов поставок материалов и оборудования. Разбираются задержки. Работа по ускорению.

В моем подчинении три снабженца и экономист. И вот основные проблемы снабженца:

- площадкам в строительстве ВСЁ и ВСЕГДА нужно срочно и вчера. Выстраиваешь регламент, договариваешься с начальниками подразделений, проговариваешь с мастерами и начальниками участков на площадках, что нужно время, что бы что-то привезти. Все дружно кивают головой, понимающе хлопают тебя по плечу. А через пол часа снова всё повторяется. Выносишь этот вопрос на общее собрание, директор, в зависимости от настроения, либо дает всем начальникам подразделения, включая тебя, пи**ы, либо просто серьезно обращает внимание на проблему. Проходит два дня, все язвительно пытаются отрабатывать заявки заранее, обращая внимания на то, что они выдерживают регламент. Ну а на третий день всё продолжается по кругу.

- чтобы выполнять заявки в срок, по уму бы сделать складской запас. Но директор тебе не дает замораживать деньги, более того всё максимально закупается по договорам отсрочки. Если ты более менее крупный бизнес, то тебе дадут отсрочку и на 30 и на 60 и на 90 дней. Чем крупнее компания, тем легче с отсрочками. Работая в крупной организации понимаешь, что цена не растет с отсрочкой. Крупные компании покупают по минимальной цене с максимальной отсрочкой, и все поставщики терпят.

- ох уж эти кассовые разрывы...ты не видишь всей картины по доходам и расходам. Но виноват за перерасход ДС всё равно ТЫ. И это будет стресс-тест. Когда ты не можешь закрывать старые поставки, а тебе уже нужны новые, для этого у тебя должна быть "карусель" из поставщиков. И снабженцы часто такими "каруселями" пользуются.

- ты закупаешь почти всегда дешево и быстро, иногда качественно и дешево. Но всё равно найдется человек, который скажет что можно закупить еще дешевле. Я вам отвечу на этот вопрос, что ДА. Вы все правы. Можно закупить всегда дешевле. Сроки и цена уже закупленного товара понятна, поэтому на копейку дешевле можно найти. А можно и с дисконтом. Но снабжение всегда работает в сжатые сроки, и если мы вписываемся в экономику, то закупаем не ищя дешевле, потому что времени нет.

Естественно снабженцы тоже имеют свои сильные и слабые стороны, поговорим о сильных:
Инженер снабженец - знает о товаре лучше, чем любой продавец этого товара, потому что имеет доступ к разработкам и рабочей документации, варится в кругах других инженеров, которые непосредственно применяют на практике эти товары. Никогда ничего не обещает, всегда перестраховывается.
Снабженец экономист - умеет делать кучу аналитики с помощью разных программ Баз Данных. Делает километровые таблицы в Excel, может сказать, что когда и по какой цене покупали. Имеет деревянную жопу и тихо работает за тремя мониторами, потому что на два уже не влезает его таблица.
Снабженец договорник - найдет что угодно, где угодно, когда угодно. Договорится даже с Чёртом. Его любят и одновременно ненавидят все, потому что он самый, что ни на есть Гусь, с которого вода...
Снабженец динозавтр - лет за 50, этим иногда козыряет, мол он жизнь уже повидал. Никуда никогда не торопится. Работает, капец как медленно, новому не учится. Кто его нанял на работу ты не знаешь, поэтому его никто не увольняет, потому что он уже наверно пережил того, кто его нанял и нет компетентного человека, который бы его уволил.

Лучше всего, когда в твоей команде все эти снабженцы присутствуют. И знают, что и когда нужно делать.

Ниже наш герб.

PS/ Писал этот пост несколько месяцев, и волна уже прошла...ну вы поняли.