Стратегия против имитации
Материалы для тех, кто работает со стратегией.
Я не знаю как выложить видео здесь — оно не загружается. Все эти материалы доступны, бесплатны и я очень надеюсь помогут тем, кто так или иначе работает со стратегией. В ближайшее время я скину инструмент (БЕСПЛАТНЫЙ) для создания стратегии и покажу, как с ним работать.
Итак, переходим к вопросу про то, что такое стратегия.
Представьте, Александр Македонский собирает военачальников. Один говорит: «Возьмём город за месяц». Другой рвёт на себе рубаху: «За день возьмём!» Все аплодируют — ну какой амбициозный человек. Подходят к городу и начинают чесать в затылке: а как, собственно?
Вот этот вопрос «как» и есть стратегия.
Но именно его на корпоративных стратсессиях старательно избегают. Потому что отвечать на него сложно и больно. А рисовать цифры с иксами — весело и быстро.
Каждый год корпорации собирают руководителей, везут их за город, дают маркеры и флипчарты — и называют это стратегической сессией. Через два дня все возвращаются с ощущением, что случилось что-то важное. Через два месяца никто не помнит, что именно. Зато фотографии с флипчартами получились отличные.
Все просто — 99% людей, которые предлагают делать стратегии не понимают, что это такое.
В этом выпуске мы разбираем большие корпоративные стратегии — те, где на сессии 70 человек, где цена ошибки измеряется не кварталами, а годами, и где попытка придумать амбициозные цели — это не начало стратегии, а её дорогостоящая имитация.
Что не является стратегией — и почему это важно понять первым:
•OKR и системы сбалансированных показателей — это не стратегия. Это список желаний в корпоративном оформлении. Амбициозные цели без ответа на вопрос «как» — это просто цифры на бумаге.
•Дорожная карта — тоже не стратегия. Это тактика без фундамента. Можно нарисовать красивую диаграмму Ганта — кто куда идёт, в какую минуту, с какой конницей. Только те, кого вы штурмуете, ваш график не читали. И действуют по-своему.
•Мозговой штурм в психологически безопасной атмосфере со стикерами и командным духом — тем более не стратегия. В крупных корпорациях все низковисящие плоды сорваны давным-давно.
Собрать людей помечтать в комфортной обстановке и ждать прорывных идей — это примерно как посадить детский сад решать задачу по теплообмену в ядерных реакторах. Атмосфера хорошая, печенье вкусное, результат нулевой.
Как выглядит настоящая подготовка? Смотрим видео и отправляем тому самому директору развития, который сам не свой до стратегических сессий на природе и в веревочных городках.
Дополнительные материалы к встрече:
Видео на рутуб ⬇️