alexanderbyndyu

alexanderbyndyu

Основатель IT-компании @byndyusoftcom Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез» Тебя нет, вот ты и бесишься. Бесплатная база знаний и книга >> https://t.me/hmbase
Пикабушник
Дата рождения: 2 апреля
153 рейтинг 9 подписчиков 1 подписка 62 поста 0 в горячем
0

Большие-пребольшие проблемы малого бизнеса

Большие-пребольшие проблемы малого бизнеса.

Лет двадцать назад в любой западной стране малый бизнес был становым хребтом. Сегодня он там же, где и у нас, культурно выражаясь, под давлением. Просто с маленькими работать неудобно, их много, они непредсказуемы. Большими управлять проще. Сотня корпораций даёт бюджету больше, чем сто тысяч ИП. И ведут они себя намного послушнее.

Плюс сейчас еще нужна сила, а где ее взять, если все кругом микро и мини? Все верно — создать «сказочные» условия.

Поэтому когда вам кажется, что именно вас лично душат налогами, проверками и финмониторингом, — нет. Это совсем не личное — просто попали под тектонический сдвиг. Эпоха, где маленький был молодцом, заканчивается. Начинается эпоха, где маленький — либо поставщик для большого, либо кандидат на выход с дистанции.

И вот тут — самое важное.

Можно сколько угодно обсуждать, справедливо это или нет. Справедливость тут вообще не предусмотрена. Предусмотрена стратегия, а стратегия говорит: хочешь остаться — перестань быть маленьким. Не по выручке, а по типу управления.

Маленький думает: «Как мне сохранить мою точку, какие ж все гондоны!» Большой думает: «Куда движется рынок и как туда встроиться?» Разница — пропасть. И тот, кто первым перестанет обижаться и начнёт смотреть на ситуацию как взрослый, тот и выиграет время. А время сейчас — единственный невосполнимый ресурс.

Что делать и как делать: в следующем видео.

Показать полностью
1

Злая ирония работы в бигтехе

Сейчас в IT — мясорубка. Сокращения по всему миру, и Россия не исключение.

Но есть интересный нюанс. Некоторые рекрутеры в открытую пишут: если у тебя в резюме был Сбер, Т-Банк, Яндекс или Озон — ты в бане. Без объяснений.

Ребят из этих компаний, пожалуйста, не стреляйте в меня,. Я просто пересказываю то, что сейчас летает по рынку.

Вот она, злая ирония. Бигтехи годами откармливали своих айтишников. Приучили к плюшкам, благам и большим деньгам — независимо от того, какой результат ты приносил. А теперь вышвырнули.

И выяснилось, что найти условия хотя бы близкие к прежним почти невозможно. Всё как в пьесе Островского «Бесприданнице» — только в IT-декорациях.

Что решает на рынке на самом деле? Результат для бизнеса. IT всегда было обслуживающим для бизнес-модели. Забудете про это — получите больно по голове.

Пруфлинки для тех, кто хочет копнуть глубже:

1. IT обслуживает бизнес-модель

2. Как не стать айтишником, которого уволят первым?

Показать полностью
1

Определяем цель по карте гипотез

Определяем цель по карте гипотез

Алиса спросила у Чеширского Кота:

— Скажите, куда мне идти?

— А куда ты хочешь попасть?

— Мне всё равно...

— Тогда всё равно куда идти.

Этот диалог лучшее введение в стратегию. Потому что без ответа на вопрос «куда хочу попасть» вы будете вечно бродить, сворачивать не туда и однажды поймаете себя на мысли: «Я столько делаю, а зачем — непонятно».

В Карте гипотез первый шаг — поставить цель, но, как говорится, есть нюанс😏

Цель — не просто «хочу быть счастливым», потому что счастье штука классная, но оно неизмеримо, а если нельзя измерить — нельзя понять, дошли вы или нет.

Что такое цель в стратегии?

Цель держится на трёх китах:

1️⃣. КУДА ХОЧУ ПРИЙТИ:

(Описание)

Это ваше направление. Без него нельзя. Пример: хочу быть счастливым в личной жизни

2️⃣. КАК УЗНАЮ, ЧТО ПРИШЁЛ (показатель)

Вот здесь нужна конкретика. Если вы не можете привязать к цели цифру или чёткий признак — вы никогда не поймёте, достигли её или нет.

Пример: «Хочу быть счастливым» — это ловушка. Счастливым можно чувствовать себя каждый день по-разному, а можно вообще не чувствовать, но думать, что всё ок.

Правильный показатель к той же цели: три раза в неделю я просыпаюсь с улыбкой, сейчас ноль.

Видите разницу? Это уже можно проверить. Субъективно для вас, но проверяемо.

3️⃣. ЧТО НЕ СЛОМАТЬ ПО ПУТИ (балансирующая метрика)

Самое важное. Потому что можно прийти к цели и обнаружить, что потерял что-то ещё более ценное.

Разберём на жизненном примере.

Допустим, мужчина ставит себе цель (куда хочу прийти?) и звучит она так:

Повысить уровень счастья яркостью жизни.

Как узнаю, что пришёл: Раз в неделю происходит событие, от которого наутро я улыбаюсь и чувствую прилив энергии

Вроде звучит нормально? А теперь представим, что наш герой решает достичь цели самым простым путём:

Идёт в баню с прекрасными незнакомками😃

Ярко? Да.

Впечатления? Ого-го.

Наутро улыбка? Вероятно.

Формально цель достигнута. Показатель выполнен, но если у него есть жена, которая узнает об этих походах в баню, — вторым утром он может улыбаться уже с адвокатом в бракоразводном процессе.

Вот зачем нужна страховка (балансирующая метрика).

Страховка — это ответ на вопрос: «Чем я НЕ готов платить за достижение цели?»

Для нашего героя страховка будет звучать так:

«При этом моя жена продолжает мне доверять, и мы не ругаемся из-за моего отсутствия дома»

И всё. Теперь цель собрана правильно:

Куда: Стать счастливым, получать яркие впечатления

Показатель: Раз в неделю событие, после которого наутро улыбаюсь и чувствую прилив энергии

Страховка: Жена доверяет, отношения не портятся

Видите? Теперь нельзя просто рвануть в баню с незнакомками. Страховка не даёт😄 Придётся искать другие способы: путешествия, хобби, спорт, новые увлечения, которые можно разделить с женой или которые не разрушают доверие.

Почему без страховки опасно.

Любую цель можно достичь тупым способом. Хотите увеличить продажи? Сделайте скидку 90% — продажи взлетят, но вы разоритесь. Хотите, чтобы все скачали приложение? Заплатите каждому по 100 рублей — скачают, но денег на развитие не останется.

Страховка — это предохранитель. Она заставляет искать умные пути, а не лёгкие.

Собираем цель:

Цель равно

=

Куда хочу прийти

Как пойму, что пришёл

Что важное не разрушить по пути

Без первого — непонятно, куда идти. Без второго — непонятно, дошли или нет. Без третьего — можно дойти голым или без того, что дороже цели.

Итого:

«Хочу быть счастливым» — это не цель, это мечта. Превратить её в цель — значит ответить на три вопроса:

— В чём именно моё счастье?

— По каким признакам я пойму, что я счастлив?

— Чем я не готов за это счастье платить?

дальше разберём субъект.

Показать полностью 1
1

Пацаны, праздничное

Чем удивить женщину на 8 марта, у которой все есть и все все все было в ресторанной плоскости? А тем, что ей не даст никто кроме вас, а еще точнее —пожарить курицу с картошкой так, чтобы она замолчала на полминуты, закрыла глаза и сказала: «Господи, как же вкусно».

У меня, видимо, четверть белорусского генома дала о себе знать и потянуло на картофельное. Невыносимо приятно, что сложного в этом рецепте ровно ничего.

Вам потребуется:

· Включить духовку (это пик ваших усилий)

· Не накосячить с нарезкой

· Знать одну хитрость про аджику

Важное про картошку.

Смотрите на фото. Вот так её надо порезать. Не кубиками, не брусками, а именно дольками, чтобы у каждой грани была возможность зажариться до хруста.

Важное про рецепт :

Ингредиенты.

4 куриных голени или бедра

1 кг картошки

1 головка чеснока

несколько веточек розмарина

2 лавровых листа

несколько веточек петрушки

оливковое масло

чёрный перец

соль

Растворите 1/4 стакана поваренной соли в 1 л воды и погрузите в этот рассол куриные голени или бёдра на 30 минут, после чего достаньте, промойте под холодной водой и обсушите.

Тем временем вымойте картошку, разрежьте каждую на 4-8 частей, положите в кастрюлю вместе с зубчиками чеснока (парочку пока отложите), розмарином и лавровым листом. Залейте холодной водой, доведите до кипения и варите на небольшом огне в течение 10 минут. Воду слейте, а картошку с чесноком и травами сдобрите оливковым маслом, солью и перцем, и ровным слоем переложите в форму для запекания.

Натрите курицу свежемолотым перцем, при желании добавив 1 ч.л. паприки, выложите в форму поверх картошки и запекайте в духовке при температуре 200 градусов.

Минут через 20-25 можно перевернуть голени для более равномерной корочки, а готова курица с картошкой будет спустя 30-40 минут, когда содержимое формы обретет золотистую корочку снаружи с сочной (для курицы) или рассыпчатой (для картошки) текстурой внутри. Подавайте курицу с картошкой с пылу с жару, посыпав измельчённым чесноком и листиками петрушки.

Важное про аджику:

Аджику смешиваем со сметаной и потом всем этим кормим домашних и умиляемся. Только аджику настоящую, которую если потрогаешь, то пальцы весь день пахнут, а не кислятину, которую иногда выдают за аджику.

Короче, сегодня кроме нас никто другой, поэтому вот тот самый рецепт, который не стыдно подать, легко повторить и невозможно забыть.

Показать полностью 2
1

Кто виноват, если сотрудник идиот ?

Кто виноват, если сотрудник идиот ?

Ох уж этот великий кайф менеджмента: раз — и снял с себя ответственность. Красиво, элегантно, по-взрослому, почти как стринги. Только есть один нюанс: так не работает.

Если мы передаем человеку задачу, а у него компетенций — кот наплакал, то мы не сняли с себя ответственность, мы просто наняли курьера, который доставит проблему обратно, но с курьерскими наценками.

Представьте, что вы приходите к своему ребенку лет пяти и говорите:

— Сынок, ну ты уже большой у меня. С сегодняшнего дня ты сам решаеешь: во сколько спать и что кушать. Я в тебя верю.

Ребенок офигел от счастья. Наконец-то! Спать? В 4 утра, конечно! Есть? Торт на завтрак, торт на обед, торт на ужин. И запивать сладким сиропом. Юхуууу.

Вы сидите такой, довольный, в позе гуру свободного воспитания: «Ну он же сам выбрал. Я уважаю его личные границы. Я снял с себя ответственность за режим».

Проходит месяц. Ребетенок не спит, орет, дергается, с сахаром под 20, прыщи как у подростка, хотя в садик еще ходит. Вы в панике:

— Господи, почему ты так с собой делаешь?! Ты чего, не понимаешь, что это диабет, ожирение и невроз?!

А он правда не понимает. Он ребенок. У него в голове пока что только одна работающая схема: «хочу сейчас — беру». Остальное дорастет, но позже. А пока что он искренне не в курсе, что такое переутомление, инсулинорезистентность и почему от сладкого сначала хорошо, а потом вообще никак.

И вот вопрос на засыпку: кто виноват? Тут все очевидно: тот, кто дал ребенку рулить вопросами, в которых тот ни уха ни рыла. То есть вы.

Теперь к офисным будням.

Вы приходите на работу и видите: начальник отдал сложный проект новенькому Пете, который вчера только научился включать компьютер. Начальник такой важный:

— Я делегировал, я дал Пете шанс проявить себя. Теперь это его зона ответственности.

Проходит две недели. Проект горит. Клиенты в бешенстве. Петя плачет в туалете. Начальник разводит руками:

— Ну что за молодежь пошла? Не справляются!

Причем тут молодежь?Молодежь-то как раз — делает то, что умеет: тупит и ошибается, потому что опыта нет. А тот, кто это все организовал, сделал ровно то же самое, что и родитель из первого примера: посадил пятилетку за штурвал самолета и ушел курить.

Ответственность как гравитация — никуда не денется, не рассосется, даже если вы закрыли глаза и сказали «я в домике». Можно передать задачу, можно передать полномочия, но если человек не готов, то и вы не освободились и спрашивать будут с вас. И правильно. Потому что вы — тот самый родитель, который удивился, что ребенок выбрал торт на ужин.

Понятное дело, что у вас тысяча и дел и хочется побыстрее спихнуть на другого скучную рутину, но что для вас простая рутина, для него большая задача. Поэтому совершенно точно надо убедиться, что вы даете пас в руки, а не в голову (то есть убедиться, что человек эту ответственность понял и принял). А второе — снова убедиться, но уже в наличии компетенций у данного конкретного человека. Научите, проверьте, подстрахуйте. А когда он реально попрёт — отойдите и гордитесь.

Вот так будет правильно, вот так будет хорошо🙂

Показать полностью 1
1

Стратегия против имитации

Материалы для тех, кто работает со стратегией.

Я не знаю как выложить видео здесь — оно не загружается. Все эти материалы доступны, бесплатны и я очень надеюсь помогут тем, кто так или иначе работает со стратегией. В ближайшее время я скину инструмент (БЕСПЛАТНЫЙ) для создания стратегии и покажу, как с ним работать.

Итак, переходим к вопросу про то, что такое стратегия.

Представьте, Александр Македонский собирает военачальников. Один говорит: «Возьмём город за месяц». Другой рвёт на себе рубаху: «За день возьмём!» Все аплодируют — ну какой амбициозный человек. Подходят к городу и начинают чесать в затылке: а как, собственно?

Вот этот вопрос «как» и есть стратегия.

Но именно его на корпоративных стратсессиях старательно избегают. Потому что отвечать на него сложно и больно. А рисовать цифры с иксами — весело и быстро.

Каждый год корпорации собирают руководителей, везут их за город, дают маркеры и флипчарты — и называют это стратегической сессией. Через два дня все возвращаются с ощущением, что случилось что-то важное. Через два месяца никто не помнит, что именно. Зато фотографии с флипчартами получились отличные.

Все просто — 99% людей, которые предлагают делать стратегии не понимают, что это такое.

В этом выпуске мы разбираем большие корпоративные стратегии — те, где на сессии 70 человек, где цена ошибки измеряется не кварталами, а годами, и где попытка придумать амбициозные цели — это не начало стратегии, а её дорогостоящая имитация.

Что не является стратегией — и почему это важно понять первым:

•OKR и системы сбалансированных показателей — это не стратегия. Это список желаний в корпоративном оформлении. Амбициозные цели без ответа на вопрос «как» — это просто цифры на бумаге.

•Дорожная карта — тоже не стратегия. Это тактика без фундамента. Можно нарисовать красивую диаграмму Ганта — кто куда идёт, в какую минуту, с какой конницей. Только те, кого вы штурмуете, ваш график не читали. И действуют по-своему.

•Мозговой штурм в психологически безопасной атмосфере со стикерами и командным духом — тем более не стратегия. В крупных корпорациях все низковисящие плоды сорваны давным-давно.

Собрать людей помечтать в комфортной обстановке и ждать прорывных идей — это примерно как посадить детский сад решать задачу по теплообмену в ядерных реакторах. Атмосфера хорошая, печенье вкусное, результат нулевой.

Как выглядит настоящая подготовка? Смотрим видео и отправляем тому самому директору развития, который сам не свой до стратегических сессий на природе и в веревочных городках.

Дополнительные материалы к встрече:

Презентация

Проект в социотехе

Видео на рутуб ⬇️

Приятного просмотра🙌

Показать полностью
1

Почему спорить с женой — это не ссора, а диалектика (и почему Сочи всех спасут)

Пообщался тут с другом.

Он жалуется: с женой вечно споры, то она не так поняла, то он не так сказал. Короче, классика. Попытался объяснить ему, что на самом деле происходит. Спойлер: всё по Гегелю.

Смотрите. Есть тезис. Есть антитезис. И есть синтез.

Другими словами:

— Я хочу на море.

— Жена хочет в горы.

— Едем в Сочи. Там и то, и другое.

Это не компромисс — это же  диалектический прорыв 🌊⛰

Так вот, мир вообще движется через это. Если есть только одно мнение — это не порядок, а тоталитаризм и жизнь в скорлупе. А диалектика — это двигатель. Люди спорят, предлагают разное, и в итоге рождается что-то новое. Даже Энгельс бы одобрил, а он мужик был серьезный.

Теперь про отношения.

Вашу вторую половинку не надо воспринимать как:

человека, который всегда прав,

или человека, который всегда не прав.

Надо воспринимать как партнера по диалектическому диалогу. Я сказал. Ты сказала. Мы подумали. И родили что-то третье. Не ребенка (хотя и его тоже можно), а решение, которое лучше, чем то, что было у каждого по отдельности.

Как только один выходит из диалога — всё, система летит в тартарары. А если пара живет в этом режиме, то это бесконечный рост, развитие и просто кайф от того, что тебя слышат.

Отношения классные, когда вы не думаете о том «кто кого переспорит», а приходите к модели «мы вместе придумали Сочи».

Мальчики, общайтесь с девочками.

Девочки, общайтесь с мальчиками.

Диалектика любит смелых. А смелые любят друг друга. Вместе вы — синтез, а завтра еще и 14 февраля ☺️🙂

Показать полностью 2

Как создать стратегию на пятьсот миллионов миллиардов?

Эта история происходит со мной прямо сейчас. И это происходит в крупнейшей компании, то есть прямо тяжеловес. И даже здесь есть большая разница между создать стратегию и просто отчитаться за потраченные деньги.

Итак, в некотором царстве, в некотором государстве жили смелые ребята.

«Гипотезы! — кричали смелые ребята. — Нам нужны смелые гипотезы на пятьсот миллионов миллиардов! Давайте делать стратегию!».

Я прихожу и они — гипотезы — рождаются без моего участия. Прекрасные, как единороги. Сияющие, как утренняя звезда.

Гипотеза номер раз: «Ну вот усилим тут немножко».

Гипотеза номер два: «А тут просто продадим поддержку, они же купят».

Спрашиваешь: «Ребят, а откуда, собственно, взять-то эти ваши «плюс пятьсот миллионов миллиардов»? Откуда растут ноги у этой вашей «усиленной» продажи? Сейчас ведь с рынком-то вон оно чо, а вы вот оно как рисуется».

В глазах — пустота, на лице — легкое недоумение. «Ну как откуда… Ну должно же сработать. Мы же усилим». Анализ и прогноз не делал никто.

То есть цель стоит пятьсот миллионов миллиардов, но гипотез на эту сумму нет.

Знаете на что похоже?

Представьте, что вы решили построить четырнадцатиэтажный дом и вы уже даже продали все квартиры по дду, а кирпичей у вас только на 8 этажей, но вы почему-то думали, что ну норм, «усилим». Вот так это выглядит.

Боже.

Это трио — цель из башки плюс плохой анализ + плохой прогноз — классика, в итоге которой рождается священная ритуальная цифра, круглая и удобная. Называется она «просто мне так хочется» и чтоб красиво было. Ну как оно звучит — пятьсот миллионов миллиардов. Просто песня! И выглядит так, что квартальный план не стыдно было на стенку повесить.

А потом приходит день Х. Сейчас он обязательно приходит. День, когда надо эту самую поддержку — продать. И ты стоишь с этой своей «гипотезой», как голый дурак с голым единорогом, и пытаешься объяснить, почему вы тут голые, вдвоем и вобще это не то, что вы все тут подумали.

И вся эта муть — потому что цель была неверной.

Цель была — «провести стратсессию». А цель должна быть одна — научиться обосновывать каждую свою хотелку. Каждое «усилим», каждое «подкрутим», но к этому, как выясняется, никто не готов. Это же сложно. «Ой, да чего там думать — усилим и всё! Ой...».

Но самый святой момент наступает когда откуда-то вдруг раздается крик души: «Давайте уже наконец не просто сидеть и фантазировать, а понять, КАК строить эти чертовы гипотезы так, чтобы все заработало».

Это и есть переломный момент. Когда управление перестает быть театром абсурда и становится осознанным процессом. Когда ты не реагируешь на проблемы, а предвидишь их.

Когда уж лучше на основе

Прогноза и анализа

дать нормальную цифру и уже к ней построить гипотезы.

Поэтому, вот прямо сейчас полезных вам три статьи:

Как правильно создавать стратегию

12 ошибок в создании стратегии

Влияние стратегии на мотивацию

P.s. И два сайта еще посмотрите, пожалуйста. Кто даст ос по ним честную и непредвзятую, а вам за это мой ассистент бонусов начислит🙂 Что там так, что не так. Буду очень благодарен.

Ну и как бы да, по традиции Пикабу, пошел я нахер со своими сайтами, статьями, но искренне верю, что имеющий мозг, да обрящет и самостоятельно улучшит себе жизнь.

Личный сайт

Карта гипотез

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества