Путь в эксперты по стартапам⁠⁠

...«А вот попытки применять стартапный подход со стороны государства не столь успешны. Я наблюдал бум венчурных фондов в России в 2010-е: уже тогда казалось, что фондов у нас больше, чем вменяемых стартапов. Особенно рекламировали тогда ФРИИ (Фонд Развития Интернет-Инициатив), учреждённый Агентством Стратегических Инициатив. Этот фонд обещал потратить 6 миллиардов рублей за три года, проинвестировать более 700 стартапов и взять под контроль 30% рынка Рунета.

Рынок они, конечно, не взяли никаким заметным образом. В начале 2019 года фонд ФРИИ сообщил, что завершает фазу активного инвестирования, сокращает число сотрудников, и дальше сконцентрируется на своих портфельных стартапах. В 2022 году, судя по новостям на сайте www.iidf.ru, фонд в основном работает как посреднический «сервис знакомств», подыскивая стартапы для крупных частных компаний и банков.

При этом, согласно исследованию экономистов РАНХиГС, число стартапов в России неуклонно сокращается: с 2015 по 2020 год их стало меньше на 40%. Эконометрический анализ показывает, что стартап-активность больше зависит от концентрации человеческого капитала и благоприятного делового климата. Зато бюджетные затраты на исследования и разработки оказываются неэффективными, а влияние на стартап-активность институтов развития, кластеров и технопарков «колеблется от слабого до пренебрежимого» .

От себя добавлю ещё одно наблюдение. В условиях сильной неопределённости выгоднее быть организатором игры, а не участником. Самый удачливый игрок в казино — это само казино, а самый стабильный доход на бирже — у самой биржи.

То же самое с венчурными фондами и институтами развития. Я знаю пару деятелей, чьи стартапы лопнули, даже не взлетев, зато потом их основатели сделались экспертами по оценке чужих стартапов в фондах. Сама природа стартапа как неустоявшейся организации на непонятном рынке очень располагает к экспертному мнению, высосанному из пальца.

А значит, нам пора поговорить об экспертных мнениях».

Андреев А.В., Футурология: краткий курс, М., СПб, «Пальмира», 2023 г., с.114-115

+ Дополнительные возможности для Вас:

1) КРЕАТИВНЫЕ / ТВОРЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ & БИЗНЕС-ПЛАН

2) #НАЧАЛЬСТВО – НОВЫЕ #КРЕАТОРЫ ?