Вот был у меня начальник - звонит с утра, говорит "всё на мази, сделай это и вот это - и будет нам всем счастье". Я сразу настораживаюсь, беру журнал и иду в обход по предприятию. Спустя пять-семь допросов по косвенным признакам выясняю, что он кому-то позвонил, чего-то наплёл, его вежливо послали, но он этого не понял. И если сделать как он сказал, то получится такая белиберда, что последствия будем разгребать пару недель, а то и месяцев. В таких условиях "уточнять и задавать вопросы" - это не прокрастинация, а важнейший навык для достижения результата.
А потом был другой начальник - этот вообще не звонил и никаких приказов не отдавал. Просто глобальную цель поставил и время от времени интересовался результатами. И чего тут спрашивать? Делай, что хочешь, лишь бы к цели приближался. За глупые вопросы только по башке огребёшь. Если какая-то цель оказывалась ну совсем не реалистична, то в качестве "результата" выкатывался план со сметой и обоснованием, после чего цель менялась сама собой.
Ну, это когда как.
Вот был у меня начальник - звонит с утра, говорит "всё на мази, сделай это и вот это - и будет нам всем счастье". Я сразу настораживаюсь, беру журнал и иду в обход по предприятию. Спустя пять-семь допросов по косвенным признакам выясняю, что он кому-то позвонил, чего-то наплёл, его вежливо послали, но он этого не понял. И если сделать как он сказал, то получится такая белиберда, что последствия будем разгребать пару недель, а то и месяцев. В таких условиях "уточнять и задавать вопросы" - это не прокрастинация, а важнейший навык для достижения результата.
А потом был другой начальник - этот вообще не звонил и никаких приказов не отдавал. Просто глобальную цель поставил и время от времени интересовался результатами. И чего тут спрашивать? Делай, что хочешь, лишь бы к цели приближался. За глупые вопросы только по башке огребёшь. Если какая-то цель оказывалась ну совсем не реалистична, то в качестве "результата" выкатывался план со сметой и обоснованием, после чего цель менялась сама собой.