Осуждение⁠⁠

Узнай о действительно золотых руках, что они умеют, как они к этому пришли. Желательно о тех, кто успел в жизни сотворить чудо, как говорится из говна и палок. Узнай их мнение о твоих способностях.
По своему опыту, если ты можешь предложить как минимум 2 (а лучше больше) варианта выхода из нестандартной проблемы, не впадаешь в панику, не ищешь виновных, а пытаешься найти решение, самостоятельно развиваешь знания, в меру инициативен, умеешь убеждать, включаешь логику, а не работаешь по устаревшему скрипту и не кажешься неуверенным в том, что говоришь, то у тебя есть все шансы найти хорошооплачиваемую работу в Москве.
Лучше опыт в разнообразных ситуациях и стойкость, чем просто время трудового стажа.
(Далее применимо к бухгалтерии). Когда меня отправляют провести собеседование, я конечно задаю вопросы по теории и опыте, но больше меня интересует, что ответит кандидат на нестандартную ситуацию и как отреагирует (замолкнет, вращая глазами или начнет рассуждать). И главное не просто, что он в итоге ответит, а именно, как рассуждает. Ведь каждый человек что-то, да не знает, это нормально, всю жизнь мы учимся, просто тут важно уметь не растеряться, а понять как можно найти решение, где его можно найти, предусмотреть все последствия, потери и пользу.
т.е. если человек скажет, что: "ну это не проблема, думаю, быстро научусь, ничего сложного" лично для меня звучит, как "я этим вообще не интересуюсь, но если вы мне скажете узнать, я наверное почитаю об этом". А если ответит что-то в духе: "я слышал об этом, вроде было так-то, помню, это было оговорено в кодексе и по регионам скорее всего отдельные разъяснения, которые нужно поднять, но могли и изменить в последние пару лет, это можно узнать из таких-то источников, а вообще по логике со смежными сферами, какими я сталкивался, могут быть такие-то варианты", вот тогда для меня кандидат отличный, он не будет спрашивать меня каждый час что и как делать, он найдет всю нужную информацию самостоятельно и придет только с вопросом: "можно так и так, условия и последствия такие-то, что выберем?" За мной остается ответственность за принятое решение, а не решение самого вопроса за работника.