Да что вы знаете о делегировании? Сидим вдвоём в кабинете с Надей.
Мне звонит начальник и просит передать Наде, чтобы та ему перезвонила. Чтобы он объяснил ей, что нужно делать мне!) Надя звонит тут же при мне начальнику, он говорит ей узнать в бухгалтерии, что мне нужно делать..
P.S. Бухгалтерия оказалась не в курсе)
Литр!? Квасу али чаю!?? Ну не может быть литр пиваса, утро ж на дворе... Ну не может же быть...
Надо звонить Наде, чтобы она передавала автору позвонить начальнику, который расскажет, что нужно сделать Наде. А потом уже натягивать Надю за то, что она не сделала того, о чем даже не знала.
А мне надо бы найти Надю, чтобы она передала автору написать мне. Очень хочется поближе взглянуть на ее перевернутую картину мира 😅
за то, что она не сделала того, о чем даже не знала.
Это вы щас прям в точку... Это прям классика у нас на работе))))
Это не трудно - половина руководителей именно так и работают: "Все должно функционировать, если нет - виноват кто угодно, но не я". А то, что их задача как раз в том, чтобы контролировать весь цикл и не допускать сбоев, проверяя, точно ли работники понимают, какая у них цель, что от них требуется и верно ли они выполняют свои задачи - понять не в состоянии. Как и не в состоянии понять, что если работники способны самомотивироваться, самоконтролироваться и работать, не допуская сбоев - тогда и водящий руками (руководитель) им не нужен.
