У людей, выросших в культуре СССР, есть одна черта, которая серьёзно мешает в бизнесе: они не усваивают, что основную долю ответственности всегда несёшь ты сам. Это позволяет им полагаться на внешние опоры — советы друзей, кредиты как якобы обязательный элемент, и прочие сторонние инструменты. Возникает контекстуальная иллюзия (когда частные аспекты бизнеса, например - вы видите как бизнес, не замечая остального), что ответственность можно делегировать кому-то со стороны. Но как только вы начинаете так думать — бизнес уже мёртв.
Кредит допустим только при полном контроле над ситуацией. Он не может быть тем, без чего бизнес не выживает. Советы не дадут вам больше того, что вы способны сделать сами.
Корни этого — в школьной системе, построенной на запоминании норм, так называемой «знаниевой концепции». Человек привыкает, что для всего есть внешние правила, и отвыкает от мысли, что многое он может определять сам. Привыкает везде искать нечто вроде инструкции - как правильно, нежели принимать самостоятельно адекватные решения.
Поэтому, на мой взгляд, частное дело стоит начинать с малого. Типичный житель России представляет себе бизнес весьма смутно. Если осознать эту базовую идею и проявить когнитивную скромность, сразу приходит простая мысль: тренироваться «на кошках» — войти в недорогой бизнес, попробовать организовать процессы, проверить на практике, чего стоят советы и как работает кредитование.
Я наблюдал, как эта схема работает у кавказских народов.
В 98-м я переехал с Чукотки в спальный район большого города. В школе познакомился с армянином — на почте спорта, ходили на троеборье. Я немного вкурсе был как они живут.
Честно говоря, не понял, где у армян кончается семья и начинается сообщество. У нас это обычно мама, папа, дети, ну и бабушки с дедушками. Там же было много народу — несколько семей, но все это явно была одна большая семья.
Они тоже переехали из другого региона в том же режиме что и мы - эвакуировались практически. Все мы тогда жили в халупах — вроде моей нынешней заброшки, если не хуже. У меня сейчас есть много возможностей компенсировать неудобства, а тогда с этим было плохо у всех.
И вот они живут. Старшие находят местную работу. При этом поддерживаются любые инициативы детей. Нужна машина — скинулись, купили ржавую шаху, но не забавы ради а чтобы ее можно было как то использовать - и вот уже на ней дяде Араму на рынок возят скарб нехитрый. Ну и прочим образом используют новый ресурс.
Начинания у молодежи часто рискованные но небольшие, и их всё равно поддерживают, но не просто так в слепую, а со своеобразной работой над ошибками.
Если младший ошибается, всегда находится опытный дядя Арам, который не (только) ругает, а обсуждает ошибки: что было сделано не так.
Следующая инициатива уже разумнее. Процесс идёт итеративно — не стать лучше в ведении дел просто невозможно. Проходит лет двадцать. Большая семья немного разделилась, у них уже три-четыре дома — не дворцы, но нормальное жильё.
Рядом живём мы, трое русских парней. У наших родителей нет НИКАКОГО опыта, кроме получения благ от государства. Отец мужа материной младшей сестры был матёрым частником ещё при СССР, но зайти к нему можно было только чтобы занять под процент. Что тоже конечно неплохо но очень далеко от традиционных семейных отношений.
Ресурсы, которые мы могли бы вложить, нам никто, кроме нас самих, не даст. Ошибка никогда не становится просто опытом — это всегда потери, которые никто не сглаживает. Разве что кому-то повезло с женой.
Нас спасало что мы физически не могли ломиться в другую область навыков и знаний, кроме той, в которой уже работали. Когда ты строишь бизнес в том, чем долго занимался как наёмный работник, твои планы становятся гораздо адекватнее — ты уже тренирован, заходишь не с нуля. Занимался сваркой — начал работать сам. И тп.
Поэтому в наших реалиях бизнес надо начинать либо как продолжение опыта обычной работы, либо как маленькое формальное занятие. Где вы попробуете себя в роли организатора, наберётесь опыта, скорее всего не добьётесь большой прибыли, но и не сможете потратить больше, чем нужно.
Здесь стоит отметить, что бизнес бизнесу рознь. У меня была всего одна знакомая, кого я могу назвать бизнесменом. Человек невероятный: за что бы она ни бралась, у неё включались навыки организатора и оптимизатора. Всё новое становилось интересным, любое дело приобретало структуру и начинало работать — не всегда так, как хотелось бы, но это было живое дело. Но так бывает не всегда. Часто в регионах открыть ИП — это не столько открыть бизнес, сколько создать себе рабочее место с более удобными условиями.
Важно понимать, к какой из этих групп вы относитесь, чтобы принимать решения о том, как вести дела. Во втором случае вам, скорее всего, будет не хватать опыта, и нужно больше осторожности и планирования в рискованных изменениях, которые вы хотите внести в свой бизнес. Ну, если хотите.
Иными словами - рисковать нужно, нельзя от этого отказываться или мешать. Нужно но с умом, поддерживать риск мужа\жены нужно - но с умом, а не по принципу - мне стремно я не хочу. Если не получается - лучше сразу развестись.