Лет 9 назад я трудился в крупном международном конгломерате. И внедрена там была одна забавная практика.

В компании существовал т.н. "отдел девелопмента". Состоял он из 3 мужичков, которые в российском филиале работали чуть ли не с его основания.

Все, чем занимались эти солидных мужчинки — днями сидели и придумывали, как бы нам поднять эффективность и прибыль, не увеличивая расходы на новые кадры, рекламу и другие процессы.

И вот, раз в 2-3 недели кто-то из тройняшек собирал встречу. На которой с важным и деловым видом вещал что-то вроде:

"Так, вас в отделе четверо, вы выполняете N работы. Мы тут посидели, подумали. И решили, что стоит вам выполнять N+2 работы. Давайте покажу, что компании это даст..."

После чего перец, довольный, шел получать свою астрономическую зарплату за вклад в развитие корпорации.

До того, что команда на N работы тратит 8 часов рабочего времени, никому не было дела. Есть задача выполнить 20 дополнительных задач в день? Поднимет это прибыль компании? Выполняйте.

Самое забавное, что и без вмешательства этих гуру дела в филиале шли очень даже неплохо. Коллектив собрался квалифицированный, работали слаженно, результат давали шикарный.

Но как это ничего не трогать? В таком случае ведь отпадет необходимость в деятельности отдела девелопмента! Им ведь обязательно надо каждый месяц демонстрировать результаты своей потрясающей деятельности! Без этого компании конец!

В результате, часть людей из этого конгломерата из-за чрезмерных нагрузок стали искать себе места послаще. И их с руками отрывали конкуренты, ведь опыт и квалификация были превосходными.

А отдел девелопмента продолжал сидеть и искать способы оптимизации процессов