Не желает ли пострадавший fokusnik80 написать конкретный адрес завода в глубинке (точнее, цехов в маленьком городке), чтобы алкоголикам и тунеядцам стало стыдно и они признались в саботаже производства?
Такое чувство, что я знаю эту историю и даже знаю автора. Хотя могу, конечно, ошибаться... А так, вот вам взгляд с другой стороны.
Компания "Н" решила наладить собственное производство части комплектующих.
На должность будущего руководителя был назначен то ли племянник, то ли внук одного из наших учредителей - пускай будет "Алёша".
На первоначальных этапах он был лицом ничего не значащим - задача которого заключалась в том, чтобы не мешать знающим людям строить, настраивать и запускать производственный цикл, учиться у тех самых людей и формировать команду для дальнейшего самостоятельного управления вверенным ему предприятием.
Производство развернули "в области". Не из-за
что в нашем областном центре все рабочие ушли на контракт.
и не из-за
там люди попроще, да и за хорошую ЗП желающих много будет.
А из-за того, что в "глубинке" - есть небольшой городок при локальном производстве. "Градообразующее" предприятие там дряхлеет, но мощности ещё имеются. И компания просто выкупила пару цехов со всем оборудованием. Оборудование, конечно, старенькое, но по большей части было пригодным + локальная инфраструктура и отсутствие проблем с надзорными органами. Если кто не в курсе, то развернуть "промзону в чистом поле" А тем более в близи города - это ОЧЕНЬ большой геморрой с точки зрения инфраструктуры и ещё больше из-за законодательства. Там одних экологических экспертиз и разрешительных документов столько, что.........
Персонал переманили с того самого "градообразующего" предприятия. Золотых гор, как фантазирует Алёша, не обещали, но 70к гарантировали + возможные премии. Что для городка очень даже неплохо.
Дальше без малого полгода - наладка, модернизация, выстраивание техпроцесса, наладка логистики и закупки материалов. Всех обучили, техкарты расписали — процесс пошёл. И пошёл хорошо. На момент запуска всё работало и все работали. С чистой совестью команда запускающих передала все ключи управления Алёше и его лично сформированной команде (и уже тогда понимали, что Алёша и Ко всё загубят). И отчалили в закат.
И почти сразу - пошло-поехало. Недопоставки, брак и с каждым месяцем всё хуже и хуже. И вот в какой то момент всё сломалось полностью.
И вот Алёша на "ковре" рассказывает почти точно такую же историю. Посыл один в один: это всё бездари-работяги, алкоголики, тунеядцы.
И как-то нам сразу в это не поверилось. И поехала туда комиссия-не-комиссия, а так - посмотреть да понюхать, чем это на самом деле является.
Ну и картина маслом.
Наш Алёшенька, дорвавшийся до "власти", сформировал команду из "друзей". Тусить в глубинке, да и в принципе работать, Алёша и друзья, конечно не хотели, поэтому наняли ещё "замов" из местных. При этом не из уже имеющихся или в результате профессионального отбора, а из тех, кто понравился. Чтобы вы поняли всю абсурдность - он назначил таксиста, что их катал, на должность старшего мастера.
Ну а эти новые "замы" мало того что стали подтягивать своих друзей, родственников, собутыльников так и прямо устраивать "самодурство", вытесняя нормальных работников. Ну и, конечно, выписывая себе и своим "корешам" премии и надбавки. А что-бы на бумаге всё сходилось (отчетность перед материнской компанией никто не отменял), они писали "кому надо" переработки. А зарплатный фонд - он один на всех. И если кому-то дали, то кому-то не дали.
Нормальные адекватные работники какое-то время потерпели "самодурство" и принцип работы больше - зарплаты меньше. И стали увольняться.
"Кореша" сами работать не захотели, поэтому "замы" стали набирать согласных горбатиться за три копейки.
При этом получился жутчайший перекос на условной должности «разнорабочий»: один получал 30к, другой получал 150к. При этом первый пахал по 12 часов, второй на работе не появлялся, хотя по бумагам второй чуть ли не 24 часа пашет. Ну и качество выпускаемой продукции и сохраность и целостность имущества фирмы при таком подходе соответствующая.
А Алёша и друзья время от времени как барины приезжали в "глубинку", выслушивали доклад "таксиста" и отчаливали обратно.
По итогу Алёшеньку отстранили от руководства, мы снова налаживаем производство, и это уже сложнее, так как это маленький городок, а репутация нашей фирмы была, мягко говоря, обгажена. Нормальные сотрудники к нам идти не хотят.
Вы не написали сколько человек наняли. к примеру 50 человек. если бы ЗП платили по рынку и чуть выше, то не доплачивали по 50 тыс рублей в месяц каждому. т.е. 2,5 млн в месяц не учитывая налоги. за год получается 30 млн, как раз те, за сколько покупали станки. никогда не поверю что окупание станка ставится в последнюю очередь бизнес-плана.
Вы не написали самого главного.
Люди уходят не сразу, сначала мы начинаем плохо работать.
И в подавляющем большинстве случаев работают 2 варианта.
1) Оптимизация рабочего времени.
Пример: обещали 70т за 40часов в неделю 5/2, а платят 40т. до работы 30мин езды. Не беда.
Обещано 70т/(21день*9час)=370р в час
Получено 40т/(21день*9час)=212р в час
212/370*100=57 - то на сколько % от заявленного функционала человек будет работать.
2) Просто, ничего не считать и работать по принципу. Как оплачено так и... летела ракета....
П.С.
И понятное дело, что у каждого человека есть своя точка невозврата и точка оптимизации.
Пример: точка оптимизации 350р в час, точка невозврата 250р в час
(очень часто они привязаны к курсу доллара)
Тоесть, если зарплата этого человека падает ниже 350 р в час, он начинает искать варианты её увеличения или минимизации затрачиваемого времени. По возможности откажется от низкооплачиваемой части работы. А если зарплата падает ниже 250 р в час, то он не будет ничего оптимизировать. Просто напишет по собственному и уйдёт на больничный на 2 недели.
Я бы все таки добавил одной из причин из собственного опыта. Пришел главным инженером на одно из наших не самых маленьких производств. Ну вы понимаете должность - адаптация...должно быть ...в нормальных компаниях до 3-х месяцев. Не реально массу нюансов познать за короткий промежуток времени. Но когда бенефициар приезжает через пару дней и начинает задавать вопросы без учета того что я еще недели не проработал...позволяя себе разговаривать сквозь зубы...ну это был просто перебор. После 10 минутного разговора он был послан пешим эротическим маршрутом нормальным русским языком. Не гоже со вторым человеком на заводе так разговаривать.
Я не буду комментировать исходный пост, не знаю, правду рассказал человек или нет. Расскажу другой эпизод, связанный с работой в глубинке.
Речь о Подпорожье – Ленинградской области. Там работала наша строительная техника, которую мы часто (иногда 2-4 раза в неделю ездили обслуживать и ремонтировать), поэтому прорабов знали практически как родных.
И что они рассказали. Когда начинали строить, хотели нанять строителей из местных, чтобы не заморачиваться с перевозкой бытовок, устройством проживания наемных рабочих и т. д. Опубликовали объявление о найме работников. Зарплаты (не буду врать, о суммах, не помню) более-менее достойные по меркам 2012-2013 гг.
На собеседования приходили местные мужчины. Каждый второй – с бутылкой пива. Некоторых пинками приводили жёны. В итоге начальство (стройфирмы) предпочло нанять понятно кого. Плохо разговаривающих по-русски, но хотя бы непьюших или малопьюших друзей из бывших южных республик почившего в бозе СССР. Такая вот штука – жизнь.
И дело тут не экономике или отсутствии заказов, а элементарно в жадности наших людей.
Ох уж эти жадные люди... которые обычно в руководителях. И помогайках руководителя.
Работал в похоронке. Нанимался на прозрачные и понятные условия. Приехал на вызов, забрал тело, документация, километраж, бирка на палец. В морге сдал. По необходимости повторил. Просто и понятно, если не считать антисанитарию, вонь и странные ситуации.
А через 7 месяцев началось.
— Отвезите венки в морг, Ваня не успевает. — Ну ок...
— Мужики, если труп в эжву будет, захватите веночки. — Это приёмщица позвонила. Девушкам же не очень хочется отказывать. (представили? у тебя клиент в багажнике, и чтоб ему не так скучно ехалось нужно цветочков накидать...)
Короче. Через полгода я себе волосы на жопе рвал, принимая третий заказ на труп. А в кузове у меня гробы, которые нужно полчаса везти в морг от места их производства. Потом 40 минут обратно до первого трупа. В кузове лимит только на двух пассажиров (на трёх, если родственников нет). А заказы прут...
Так же с венками встревали. Это не пару веночков, нет... Это целый, мать его, кузов ритульных прощаний из арматуры и пластика. С острой арматурой, кстати, которая отлично дырявит обивку гробов. Которые едут в том же кузове... И за которые потом штрафуют. Отличная стратегия! Получаю минус за работу, которую я делать не должен...
По итогу, мы делали сильно больше того, что было заявлено изначально. А получали столько же. Хорошо, что начальство не такое жадное, как работники и спустя ещё полгода проиндексировало зарплату. На косарь. Ух как щедро.
Жопа у меня взорвалась и я уволился. Потом в город пришли московские бизнесмены, организовали свою похоронку. Я поработал у них, но эти оказались такими же не жадными, потому я покинул трупный бизнес насовсем.
Это не единственный опыт работы, где жадными были не работники, а начальство. Честно говоря, удивлён немного, читая ваш пост...
Это прямо про контору, в которой я работал некоторое время назад. Наш директор решил наладить производство в таком же колхозе. А что? Зарплата у рабочих маленькая, есть ЖД станция, значит, сырье и продукцию будет просто возить. Недвижимости полно, и стоит она дешево.
Набрали рабочих быстро, начальники — по найму, ну и в офис — трех человек. Работа пошла, и вначале все были довольны, пока не пошел брак. Все было устроено так: готовую продукцию отправляли заказчикам напрямую, и очень скоро пошли рекламации по качеству. А это — срыв сроков, санкции и вообще очень неприятно. Почему так получилось? А потому что отдел качества решили не делать, так как дорого. Решили на проверку качества везти в головной офис, а это — еще +2 недели задержки поставок. Плюс столько же — возврат брака назад на производство. Плюсом в колхозе оказалось очень плохая энергетика, в смысле электричество. Бывало, по 2 дня без света был цех, пока не провели резервную линию. Через год, когда посчитали расходы, оказалось, что проще было при главном офисе открыть еще один цех, чем делать аутсорс в колхозе. А все почему? Хотели все максимально удешевить, персонала по минимуму, удобства по минимуму — вот и сэкономили.
Работал я с одним коммерческим гением. Я у него был за спеца и прораба по совместительству.
Схема была простая и "эффективная":
Каждый сезон он набирал маргиналов и алкашей, брал кучу объектов по благоустройству и ремонту. По ходу дела половину самых немощных и пропитых выгонял за забор без оплаты, а на их место брал свежих.
Параллельно усиленно тёр уши стройнадзору.
В конце сезона героически сдавал объекты - с косяками, конечно, но стройнадзор, если что, тоже выебут, если они не примут. (А мы же тут уже почти "друзьяшки", да?)
Итог красивый: Коммерс собирает чемодан и уезжает на пару месяцев греться в Тайланд.
Тем, кто дожил до финала, выплачивают зарплату, но обязательно с мелким наебом по мелочам. Тоже профит же.
Я продержался недолго. Участвовать в этом блядстве было выше моих сил. А когда он ещё и бизнес-партнёра нашёл - такого же, если не большего ублюдка, - "Айм аут оф зис щит".
ПС
Алёша, ты мразь. Надеюсь, когда-нибудь те, кого ты кинул, всё-таки покажут тебе самый толстый черенок от лопаты.
Или прокуратура наконец-то заинтересуется тобой по-настоящему, бизнесмен хуев.
Лет 12 назад был у меня объект в Сосновом Бору(там где АЭС). Взял с собой двух электромонтажников с прошлой работы, а разнорабочих решили там найти. Работа не сложная - шурфить перед ковшом что бы не повредить кабель. Грунт чистый песок. Зарплату разнорабочим(4 человека) платил рубль в рубль как своим электромонтажникам в конце рабочего дня(8 часов). Как сейчас помню 2000 в день. На следующий день разнорабочие на работу не вышли и на связь больше не выходили. В итоге взял ребят с Питера. Просто хорошо ныть о том что работы нет, а как доходит до дела то получается что им не работа нужна а деньги что бы давали. Естественно речь не о всех, но имеет место быть.
