Будто произошёл зомби-апокалипсис.

Водитель начал звать людей, его крики отдавались эхом. Так и хотелось сказать ему "Молчи, не надо". Никто не ответил, но шум не прошёл незамеченным.

Вдалеке показались они: шаркающей походкой медленно и бесцельно куда-то брели человеческие силуэты. Иногда доносились нечленораздельные звуки, переходящие в рычание. Это выглядело страшно.

Из темноты ангара, откуда-то из под груд товаров, показались "выжившие". Если их можно было так назвать, потому что пьяны они были беспробудно и могли только, худо-бедно, пошатываясь стоять.

Появился кладовщик. Не знаю точно был ли это именно кладовщик, но водитель всё-таки нашёл одного трезвого человека из персонала.

База спилась.

Для оценки масштабов катаклизма, в одном только ангаре, к которому мы подъехали, "выживших" было больше 10, а должна была быть толпа для загрузки нескольких фур потоком. Ангаров десятки. Похоже, счёт грузчиков шёл на сотни. И они одномоментно, почти поголовно забухали. Казалось бы, невероятно, но факт. Кладовщик пытался вызвонить сменщиков, но и они были пьяны.

Будний день, никаких праздников, но множество людей, в том числе друг с другом не контактировавших, пришли к одному выводу: "Время пить".

Я уже понял, что машину грузить придётся мне, но начальник не спешил и наблюдал за цирком.

Кладовщик как-то смог организовать способных передвигаться грузчиков, под его суровым взглядом они брали что-то из товаров, заносили в будку ЗИЛа, после чего сходили с дистанции. Похоже, у них стояла задача отметиться, принести что-то один раз они считали более чем достаточным, да и "устали" они основательно - ложились спать прямо там, на мешках.

Хоть и скудно, грузчики машину частично загрузили, всё меньше работы.

В других ангарах было немного трезвых рабочих, но там стояли какие-то особо важные огромные фуры, которые должны были выехать ещё много часов назад, но их не загрузили и наполовину. Объёмы явно не для нескольких человек.

Сотни человек и почти никого трезвых...

Естественно, это была нештатная ситуация, форс-мажор, но основу для него заложил найм, преимущественно, пьяниц.

Многие компании, которых и сейчас полным-полно, решают проблему ненадёжности пьяниц... Наймом ещё большего количества пьяниц!

Принцип очень простой: если нужно 10 рабочих, но половина периодически работать не может, т.к. пьяна, то нанимается 20-30 пьяниц, половина пьёт, остаётся как раз нужные 10.

На заработную плату одного нормального рабочего можно нанять двух, трёх, а то и больше пьяниц. Вероятность, что они все уйдут в запой, невелика.

В прошлом посте я описывал пример индивидуального подхода и расчётов, в этом представлен другой вариант - массовый, с ориентацией на одних только пьяниц. Когда невыход на работу пьяниц компенсируется другими пьяницами, а надёжных нормальных рабочих либо нет вообще, либо очень мало.

В описанном выше случае это, впрочем, не сработало, но и случай - почти мистика.

Многие автостоянки, оптовые базы, склады, стройки, предприятия и т.д. работают по этой схеме. Опционально пьяниц заменяют мигрантами - примерно то же самое.

Иногда выгода для руководства просматривается, а иногда такая организация бизнесов выглядит иррационально.

Я считаю, что многие руководители создают такой блудняк не потому что это особо выгодно, а потому что им это близко, нравится и иначе они не умеют.

Котиный приют загибается без еды, жизненно необходима даже небольшая помощь, прямая ссылка на донаты "Пикабу", если "₽" не работает: https://pay.cloudtips.ru/p/4c9b63bf

Далее последовали "лихие 90-е", проектный институт был успешно приватизирован директором (который стал директором ещё в 1985-м году), и его семьей (жена - зав. кадрами, дочь (на фамилии мужа) - зам. директора и пр.). Стал институт ООО "ХимПромПроект". И работников сильно сократили. Раз так в семь сократили, но, тем не менее, институт "лихие 90-е" пережил и сохранил работоспособность.

Мой близкий человек также не ушел из института, - остался работать на должности инженера-проектировщика.

И вот настали "жирные 2000-е". Институт частично перепрофилировался с проектов промышленных зданий, но всё же нашел свою нишу: коллективом института проектировались торговые центры, склады, дорожные эстакады, проектировались общественные здания, школы. В общем, денежки в институт пошли.

С деньгами в сфере строительства появились и конкуренты. Во-первых, это другие "проектные институты", которые также пережили "лихие 90-е". Во-вторых, это множество частных контор, которые возникли, как грибы после дождя. Путь становления таких частных контор очень прост. Любой токовый ГИП из "советского проектного института" уходил на вольные хлеба. Брал в аренду квартиру, оборудовал её под офис, - закупал компьютеры, ставил Автокад на каждый компьютер, закупал плоттер для печати чертежей, и приглашал несколько своих коллег-инженеров из "больших советских институтов". И такие конторки стали реальными конкурентами "советским гигантам".

Появление таких "конторок" сильно перекроило рынок труда инженеров-проектировщиков. До этого в городе было пять крупных советских проектных институтов, директора которых корешали друг с другом и были в сговоре касательно того, чтобы держать наёмный персонал "в чёрном теле".

А в 2000-е в городе уже действовало двести маленьких конторок, которые также занимались проектировкой, и которые платили инженерам-проектировщикам реальные деньги.

И хитрожопый директор института ООО "ХипПромПроект" (тот самый, который "красный") и его семейка открыла для себя охуенную возможность экономить на сотрудниках.

Путей экономики было несколько.

Во-первых, последовательно экономики на инженерах-пенсионерах и лицах предпенсионного возраста. На практике это выглядело так. Допустим, обычно за свою часть проекта торгового центра инженер-проектировщик получал 500 долларов (над проектом работает условно пять человек, и каждый делает свою часть). Инженер-пред-пенсионер рассчитывает несущие конструкции и получает за это 500 долларов. Но вдруг директор ставил его перед фактом, что будет платить 450 долл. за тот же объем работы. На вопросы "какого хера" директор отвечал: а что? Куда ты денешься в твои 55 лет? Если уйдёшь - я лично обзвоню всех своих директоров-друзей и никто тебя в нашем городе на работу не возьмет.

После этого некоторые инженеры всё-таки увольнялись и искали места получше. А некоторые "ломались" и оставались работать за меньшие деньги.

И вот тому же инженеру исполняется 60 лет. И что он слышит от дирекции вместо "с днем рождения!!"? Правильно: директор вызывает его к себе и говорит, что за тот же объем работы инженер будет получать 300 долл. И так далее ...

Во-вторых, красный директор сохранил в институте советские трудовые порядки. То есть, можно было вполне официально курить прямо в кабинете. Вот прям на рабочем столе стояла пепельница, и можно было закурить. Молодежь этой дичи не понимала, и поэтому в отделах инженеры рассаживались по двум комнатам - для курящих и для некурящих.

И более того: эта хировыебаная тварь сознательно поощряла пьянство на рабочем месте (!!!). То есть, в обед вполне официально можно было закрыться в рабочем кабинете, собраться коллективом за рабочим столом, и вместе с принесенной едой раздавить пол-литру. И после 17-00 (после окончания трудового дня) можно было сдвинуть столы и накрыть полноценную поляну. Никакой отдел кадров, никто вообще в принципе не ходил по кабинетам. Быть пьяным в рабочее время в здании института было нормой. Охрана свободно впускала-выпускала пьяненьких сотрудников. Выпускали вплоть до 22.00 - специально для удобства тех, кто оставался пьянствовать допоздна. Вот лично к директору было нельзя пьяненьким заходить. Если директор вызывал сотрудника, а сотрудник "под градусом", то этому самому сотруднику давалось два-три часа чтобы "прийти в кондицию". То есть, пойти в туалет проблеваться, умыться, выйти прогуляться-проветриться, и уже идти в приёмную к директору условно трезвым.

И вот всем этим инженерам-полуалкашам директор платил минимальные деньги. То есть, если инженеры-проектировщики в городе получали в диапазоне от 300 долл. до 1500 долл. в месяц, то в ООО "ХимПромПроект" платили строго 300 долл. Иногда, 400, а в особо "жирные" месяцы - 500.

Вот так этот институт и жил: 80% инженеров - это кадры, которые остались ещё с советского времени. Не бомжи, не опустившиеся алкаши, а любители после работы немного прибухнуть. Маленькая зарплатка, но зато стабильная, и привычный, устоявшийся образ жизни.

Дорого читатель, ты даже не представляешь, насколько возможность бухать и курить на работе оказалась важной для огромной массы людей. Вот буквально сотрудники отказывались от работы в "маленьких конторках" за 1000-1500 долл. в месяц и оставались в ООО "ХимПромПроект" на 500 долл., только потому, что на рабочем месте можно было бухать.

Если инженер всё же задумывался об уходе, ему сразу припоминались все грехи, и появлялись угрозы уволить по статье. Тут же объявлялся отдел кадров, завхоз, "прозревала" охрана на проходной, и сотрудников увольняли по статье за пронос бутылки пива в здание института. Строго фиксировались любые косяки, опоздания, недостачи и прочее.

Увы, одним из таких советских инженеров - "любителей ходить под шофе" оказался и мой близкий человек, который все "жирные" годы пропахал за 500 долл. в месяц, делая очень ответственную, сложную и дорогую работу.

А как держали молодежь? Для этого хитрожопый директор придумал следующую схему. Ставка была сделана на молодых иногородних специалистов.

Директор ООО "ХимПромПроект" выкупил этаж в одном старом общежитии (недалеко от основного здания института), и переоборудовал его (этот этаж) под общежитие для молодых

сотрудников. Было действительно удобно: полчаса пешком от общежития до института.

Гнида-директор имел хорошие, ещё с "советского времени" связи с профильными ВУЗами, состоял членом государственных экзаменационных комиссий. И в мае каждого года разъезжал про выпускным экзаменам, и "вербовал" молодежь среди студентов, которые защищали свои дипломы. Предложение директора было простое: он предлагал стабильную зарплату от 500 долл. в месяц и бесплатное общежитие прямо рядом с работой. Заселение в общежитие в день приема на работу. Так, каждый год к нему в ООО "ХимПромПроект" приходило 5 - 10 новых молодых специалистов.

И вот такой "молодой специалист" зависал в институте лет на пять. Каждый месяц была зарплатка в 500 долл., премия "с барского плеча директора" в 50 долл. (ну иногда в 100 долл.), и бесплатная комната в общежитии. И много-много обещаний светлого будущего и профессионального роста. Пока молодежь осваивалась в новом для них городе, пока обзаводилась связями и знакомствами, дирекция тупо стригла лишние бабки за счет недоплаты зарплат. Конечно, со временен "молодежь" знакомилась с нужными людьми, набиралась профессионального и житейского опыта, и уходила работать за нормальные деньги. Но это - потом. А в течении пяти лет директор получал своё.

Вот так вот институт и работал: прибухивающие опытные специалисты, которые знали что сделать, как сделать, что такое строительная механика, кто что несёт и кто на ком стоит. И продуктивная молодежь, которая за копейки, бесплатное общежитие и обещания светлого будущего делала рутинную работу в Автокаде.

Не буду рассказывать, как разбогатела семья директора и до какой степени нищеты дошли сотрудники, - это достойно романа.

Буквально пару мазков. Уже к середине 2000-х семейство директора выкупило целую улицу в одном из пригородных поселков. То есть, в одном из СНТ была выкуплена улочка участков на двадцать с коттеджами от 200 м.кв., и распределена между своими. Все дети-внуки-зятья-невестки были упакованы квартирами, машинами, и всеми атрибутами хорошей, сытой жизни.

Дирекция обнаглела до того, что вместо найма рабочих "командировало" для текущего ремонта коттеджей-квартир сотрудников института. Тут отступление: для обслуживания здания "ХимПромПроекта" в штате было человек десять "рабочих" - столяр, электрик, сантехник, пару мужиков принеси-подай-выкопай траншею-насверли дырок, и всё такое. Естественно, все так же - алкашики, для которых чекушка в день - это как кофе с утра.

Так вот: дирекция настолько охамела и зажлобилась, что не вызывала платных мастеров на собственные квартиры, а заставляла этих штатных рабочих вместо прямых обязанностей, ходить по их (дирекции) квартирам-коттеджам и делать текущий ремонт.

Уточняю: рабочим ничего не платили за это. Условно говоря: вызывает дирекция институтского электрика. "Володя, у тебя на сегодня заявки есть от сотрудников?" - особо нет, говорит Володя, пару лампочек поменять. "Поменяешь завтра", - говорит дирекция. Сейчас езжай на квартиру такую-то, к невестке главного инженера института. У неё розетки нужно поменять.

Естественно, всё это - бесплатно, за условные 500 долл. месячной ставки в институте.

Естественно, институтские электрики-сантехники знали буквально всё про дирекцию: кто где в каких квартирах живет, чьи дети-внуки на каких машинах ездят, и всё подробно рассказывали всему институту.

И все всё знали, и все молчали в тряпочку. И продолжали делать очень дорогую, сложную, специфическую и ответственную работу за гроши. Потому что пьяницы.

Всё знал, и при этом помалкивал и мой близкий человек.

Ещё один пример: отмечает директор свой день рождения, - даже не юбилей. Условно говоря, дело было в 2013 г. Всем сотрудникам по итогам месяца выплачивается минимальная зарплата без премии: дирекция сообщает, что заказчики не платят, обманывают, денег нет, в стране - кризис, всё плохо. Но вы - поймите, вы - держитесь, вы - потерпите.

Но в конце того же месяца директор отправляется праздновать свой день рождения в Грецию. Семья директора и руководство института (а это одни и те же двадцать человек) всей шоблой едут на один из островов Греции, где на несколько дней арендуют часть отеля, зал в ресторане при отеле, и празднуют день рождения своего дорогого шефа и главу семейства (директора института и основного его акционера по совместительству).

И я не преувеличиваю: у дирекции реально были такие представления про отдых. Вот такой уровень жизни, вот такие привычки (у бывших советских людей и в большинстве своём - членов КПСС).

И всё это дирекция делала не скрываясь, и параллельно рассказывая, что денег на премии нет.

И сотрудники всё это схавали - побурчали, получили свои зарплатки, с нова вышли на работу.

Мораль всего лонгрида такова.

Увы, "контролируемое пьянство" сотрудников - это крайне эффективный инструмент, особенно по отношению к поколению, которое застало на своём веку советские трудовые традиции.

Для людей. которые начали свою трудовую деятельность после 2000-го года это звучит дико, но для многих из старшего поколения традиция "советского застолья на работе" - это часть жизни, от которой они не смогли отказаться.

- пьяницы. На предприятии они были представлены уберпрофессионалами высших разрядов, виртуозы своего дела! Но, бухали.

Люди с такой квалификацией во всей области наперечёт, а тут - вот они, работают за гроши.

Начальник мастерски управлял их запоями, точно зная когда и как они нажрутся, сколько по времени будут пить и даже что. Потому что он их пьянки... Инициировал. Не прямо, косвенно.

Повадки пьяниц очень схожи и их поведение предсказуемо. Начальник использовал это в своих интересах, сам организуя им график "пьянок и запоев", чтобы они были трезвыми и виноватыми, когда ему нужно. Как в Голливуде студии по плану снимают фильмы, задача которых провалиться в прокате, чтобы следующий "блокбастер" выгреб кассу, так и тут, только с запоями рабочих. Наука эта не такая уж сложная.

В трезвом виде пьяницы творили чудеса, а когда у них приближалось время пьянки, начальник выдавал им немного денег и у них "ломался станок", после чего они с чистой совестью шли бухать.

Основную рутинную работу выполняли менее квалифицированные, но более ответственные работники. При этом, разница в опыте и навыках была колоссальной, даже прибухнув тот токарь выдавал детали в таком количестве и такого качества, сколько и двое людей с меньшим опытом за полный рабочий день не делали. Не говоря о сложных деталях, которые я и вовсе изготавливать не умел.

Пьяниц постоянно облагали штрафами за пьянки, в итоге они работали за гроши, но и тому были рады, а их жёны считали начальника чуть ли не "спасителем".

С жёнами пьяниц начальник держал плотную связь и многие вопросы решал непосредственно с ними, а не самими рабочими. Они как молот и наковальня использовали этих работяг-забулдыг в своих интересах предельно цинично, буквально разрабатывая планы по эксплуатации и деля прибыль.

Иногда алкоголь возникал внезапно, создавал хаос и нарушал планы, но и это было просчитано! На такие случаи были профессионалы на сдельщине, которые приезжали для работы над крупными или срочными заказами, или если рабочие внезапно забухали. Эти ребята работали хорошо и требовали достойную их труда заработную плату, что для начальника было, конечно, еврейским испытанием.

И настолько всё было настроено, что почти все "форс-мажоры" были штатными.

Выгода очевидна - лютая экономия на заработных платах, от которых после всех вычетов и штрафов оставалось совсем немного.

Оказалось, что есть целый рынок спившихся специалистов, а владельцы даже конкурирующих предприятий активно обмениваются такими специфическими кадрами.

С надёжными специалистами то же самое, только расценки там другие.

На всех известных мне предприятиях, а известно мне о многих, вой начальников "работать некому" ВСЕГДА был связан не с тем, что реально некому, а "работать за гроши". Такой вот "маленький нюанс". Какие бы "прекрасные условия" ни расписывали, почти всегда есть подвох.

И почти никогда это не было связано с рентабельностью бизнеса.

Принцип "меньше платишь рабочим, больше получаешь сам" с психологической отсечкой "работник должен получать минимум и ни копейкой больше, даже если его работа приносит миллионы и бизнес прёт в гору", которая зависит от жадности и представлений начальника. Многие готовы даже прибылью жертвовать, лишь бы больше не платить. Характер такой.

Котиный приют загибается без еды, жизненно необходима даже небольшая помощь, прямая ссылка на донаты "Пикабу", если "₽" не работает: https://pay.cloudtips.ru/p/4c9b63bf