Как понять свою ценность в компании?
Приветы дорогие пикабушники!
Хочу поделится с вами опытом общения с работодателями. За свою жизнь поменял порядка двух десятков компаний (от международных до небольших ИП на 5 человек) и несколько профессий, в следствии этого у меня сложилось четкое представление в отношениях между работодателем и наемным работником.
Аксиома номер 1 Абсолютное большинство работодателей старается максимально загрузить работников и при этом сокращать затраты на зп сотрудников, стремится повысить производительность труда, а себестоимость труда сделать ниже, нормальная схема, так бизнес и зарабатывает. Стремится достичь больше труда за меньшие деньги.
Аксиома номер 2 Работники заинтересованы пропорционально в обратном, меньше труда за большие деньги. Эта точка и есть конфликт интересов.
Если выразить в формуле то работодателю нужно Д - количество действий которые вы выполняете для него, В - время которое вы тратите на выполнение этих действий следствие всего этого Р - результат который получается в процессе выполнения действий. ДВ - денежное вознаграждение которое вы получаете за то, что тратите свое время и совершаете действия для работодателя. И если ваши Д, В и Р он стремится получить от вас по максимуму до с ДВ, совсем наоборот, к максимуму он не стремится никогда. Для вас же ситуация выглядит обратно ваши Д и В вы стремитесь экономить, в следствии этого количество Р не растет или растет без увеличения вашего ДВ, либо с увеличением ДВ но не пропорционально получаемому Р.
Как происходит в реале - работодатель постепенно расширяет функционал сотрудника и добавляет ему новые задачи которые напрямую не влияют на его ДВ или влияют не пропорционально (это называется оптимизация). Происходить оптимизация может в разных видах, от сокращения рабочих мест и перераспределения обязанностей на других работников до очень вежливых личных просьб работодателя с приставкой пожалуйста. Самое не справедливое в оптимизации, что зачастую Д которые выполняет работник никак не влияют на его ДВ.
Со временем складывается примерно следующая ситуация: работник уверен, что работает за семерых, а ДВ получает несравнимую с выполняемыми обязанностями. В глазах же работодателя такой ценный кадр зачастую не очевиден тк процессы оптимизации происходят постепенно и уже воспринимаются, как должное.
Так вот, мы уже подобрались к самому главному, каков же рецепт принятия реальности и трезвой и справедливой оценки вклада работника в Р (напомню результат).
Возьмите и без предупреждения "заболейте" среди недели в какой нибудь вторник или среду прямо с обеда. Займитесь собой и своим здоровьем, посетите стоматолога, сдайте общие анализы, начните уделять время на прогулки и физические занятия, навестите родных или друзей (не путать с коллегами) да хотя бы просто зачильтесь и расслабьтесь. И проболейте так дней 5-6, а еще лучше 7-8, потому как два дня работодатель без вас проживет, а вот более долгий период сразу скажется на рабочих процессах компании.
Если в период вашей "болезни" ваш телефон разрывается и без вас на работе никак не вывозят, поздравляем вы ценный кадр и можете смело просить пересматривать условия трудовых соглашений. Если же ваше отсутствие почти не заметно, это верный признак, что ваша роль и ценность в компании не так важна и возможно при следующей волне оптимизации вы рискуете остаться без работы.
Всех обнял приподнял!