Помните еще Тюменского Илона Маска, не забыли?
Вспомнился мне сей деятель и решил проверить, как же поживает наш чудо-бизнесмен.
Спросил Алису.
Где сейчас тюменский илон маск?
За прозвищем «тюменский Илон Маск» скрывается предприниматель Вадим Боков. Я проверила информацию: сейчас он в Тюмени. ngs.ru +2
Прозвище появилось не само по себе: маркетолог Михаил Фадеев, который много лет работал с Боковым, сравнил его с Илоном Маском — из-за нестандартного подхода к бизнесу и эпатажного пиара. Сам Вадим сначала был против, но в итоге образ закрепился. ngs.ru +1
При этом важно не запутаться: Боков не уехал из города и не пропал. Он по-прежнему связан с Тюменью — руководит компанией CaseGuru (продаёт электронику под брендами CGPods и CaseGuru: наушники, пылесосы, колонки и другое). Правда, в последние годы у бизнеса были непростые времена: выручка сильно упала, штат сократили. Но сам предприниматель остаётся в городе и продолжает публичную активность. ngs.ru +3
Что ж за непростые времена интересно.
CaseGuru доходы и прибыль за 2025 год?
Я проверила финансовую отчётность ООО «КейсГуру» за 2025 год. Показатели действительно впечатляют (точнее, шокируют) — произошёл серьёзный спад. 72.ru +2
При этом в отчёте есть и другие детали, которые помогают понять масштаб изменений:
Среднесписочная численность сотрудников сократилась с 30 до 2 человек (скорее всего, остались гендиректор и главбух). 72.ru +1
Активы компании снизились и составили менее 200 тысяч рублей. 72.ru +1
При этом компания частично закрыла долги: кредиторская задолженность уменьшилась с 8,8 до 5 млн рублей. 72.ru +1
Интересно, что при сокращении штата средняя зарплата сотрудника выросла почти вдвое — до 53 тысяч рублей. 72.ru +1
В чем же причина такого обвала?
Прямых заявлений от компании о причинах обвала нет — Вадим Боков публично их не озвучивал. Но по косвенным данным из нескольких источников складывается довольно ясная картина.
Основные факторы обвала
1. Санкции и сложности с переводами в Китай
Сам Боков в интервью в феврале 2025 года признал, что санкции серьёзно усложнили бизнес-модель CaseGuru. Переводы денег в Китай стали труднее и дороже — себестоимость перевода выросла на 10–15%. Поскольку компания полностью зависит от контрактного производства на китайских OEM-фабриках, это удар по самой основе бизнеса.
2. Репутационный кризис
CaseGuru годами получала критику за то, что продаёт китайские наушники с большой наценкой под слоганом «Создано в Тюмени». Обзоры на Pikabu, vc.ru и других площадках доказывали, что аналоги без логотипа CaseGuru стоят в 2–3 раза дешевле. В августе 2024 года компания опубликовала «Политику обслуживания клиентов», в которой отказывала в продаже и гарантии «нелояльным» покупателям и конкретным публичным лицам — это вызвало новый виток негатива и потенциально противоречило антимонопольному законодательству и закону о защите прав потребителей. ngs.ru +1
3. Рост комиссий на маркетплейсах
В 2025 году условия для селлеров на Ozon и Wildberries резко ухудшились. Совокупные издержки (комиссии, логистика, хранение, возвраты) доходили до 40–60% выручки. Для категории электроники с невысокой маржой это критично. К тому же китайские продавцы на тех же маркетплейсах получали более низкие комиссии (6–10%) и фактически вытесняли российских реселлеров. CaseGuru продавала около 15% через маркетплейсы, но и эта часть канала стала менее выгодной. forbes.ru +1
4. Кадровый голод
Боков пытался нанять руководителя отдела маркетинга с зарплатой от 180 тысяч рублей через кадровое агентство. Кандидат нашёлся в январе 2025 года, но уволился через два месяца. Ни одна из четырёх предложенных замен Бокова не устроила, он потребовал возврата денег, подал в суд — и проиграл. Без сильного маркетинга компания, которая исторически делала ставку на агрессивную вирусную рекламу, начала терять главный драйвер продаж.
5. Накопленные долги
Кредиторская задолженность на начало 2025 года составляла 8,8 млн рублей. За год компания сократила её до 5 млн, но при выручке 1,2 млн это означает, что почти все доходы уходили на обслуживание долгов, а не на развитие. b2b.house +1
6. Бизнес-модель себя исчерпала
CaseGuru по сути была перекупщиком: закупала электронику в Китае, наносила логотип, перепродавала в России с наценкой. Боков сам называл это «контрактным производством», но R&D-вклад был минимальным. Когда выросли издержки на логистику и переводы, а конкуренты (в том числе китайские продавцы напрямую) стали предлагать те же товары дешевле — модель перестала работать. retail.ru +1
Ну штош, не взлетел наш Илон. Бывает.
