juliajil

Что-то сегодня вопрос про то, люблю ли я компьютерные игры, заставил меня порефлексировать о связи бизнеса и виртуальных стратегий😃

Серьезно, работа в совете директоров очень похожа на многопользовательскую стратегию. Там тоже есть роли, дипломатия и баталии, а иногда даже своя гильдия рейдеров.

Доказательства:
🎭 Роли четко распределены – как в хорошей MMO: один отвечает за финансы (танк), другой за стратегию (маг с дальним прицелом😁), кто-то следит за рисками (хиллер, лечит от катастроф).

🗺 Стратегическая карта – есть долгосрочная цель (как в «Цивилизации»), а есть микроконтроль («О боже, квартальный отчет уже завтра!»).

💣 Дипломатия – решает – в игре ты договариваешься о ненападении, а потом кидаешь союзника в удобный момент, если игровая совесть позволяет. В совете директоров такое, конечно, не делают (но это не точно).

🎯 Всегда есть тот, кто не читает патчноуты – игроки знают, о ком я. В бизнесе тоже есть люди, которые не читают отчеты, а потом задают вопросы: «А почему мы упали в прибыли?»

💰 Лут делится не всегда справедливо – в игре бывает, что кто-то получил крутой меч, а в компании иногда зарплата не зависит от реального вклада.

Если вы думаете, что бизнес – это скучно, то просто не смотрели на него под правильным углом😃

Чем выше человек поднимается по карьерной лестнице, тем больше он… играет в компьютерные игры. Иногда... не все)

Серьезно. Знаю CEO, серьезных членов Советов директоров, которые после совещаний заходят в Civilization, директоров, залипающих в Stellaris, и инвесторов, рубящихся в Total War.

Казалось бы, зачем? Люди управляют миллиардными компаниями, а потом сидят и распределяют пиксельные ресурсы?

Попыталась порефлексировать, что это даёт мне:
⚡ В игре ошибки дешевле – попробуй в бизнесе накосячь с налогами или стратегией экспансии, будешь потом с юристами и акционерами разбираться. А в игре? Ну, начал заново.
⚡ Мозг кайфует от скорости обратной связи – принял решение → сразу видишь результат. В реальном мире это месяцы и годы, тут – секунды.
⚡ Чистая логика без BS – тебе не будут «продавать» плохие идеи красивые маркетологи. Или стратегия работает, или ты проиграл.

И, наконец, игры – это честный MBA. В них реально можно учиться управлению ресурсами, переговорам (да, дипломатия в стратегии – наше всё) и даже кризис-менеджменту.

P.S. Главное, чтобы HR потом не просил обосновать в резюме 1000+ часов в Europa Universalis.

Сегодня мне задали вопрос, играю ли я в компьютерные игры, на конференции по Советам директоров.
Я не растерялась-- конечно играю! И вам советую)))

Любите компьютерные игры?