10437

Эффективный менеджмент

История давно минувших дней. Вспомнил её сегодня, пока искал кандидата на вакансию. Конец нулевых, в моем магазине увольняется коллега-продавец. Нужна замена. Отдел большой, работаю в одну будку.  То есть без смен и выходных. Неделя прошла, вторая. У директора ответ один - вот-вот  найдем, ты потерпи, а не найдем, так к понедельнику переведем с другого отдела. Наступает понедельник, а воз и ныне там. Нервы не выдерживают, звоню напрямую эйчару(один на город) и происходит забавный диалог:

- эйчар эйчаровна, а когда? Я уже сам свалить думаю.

- ну пока нечем порадовать. Никто друзей не приводит.

- в смысле? Каких друзей? А по объявлению найти не вариант?

- объявление денег стоит. А у нас запущена мотивация - сотрудники приводят друзей устраиваться на работу и получают бонус. Поэтому мы платить не будем. Нас просто не поймут.

- кто не поймет?

- наверху не поймут. Решат, что мы акцию с друзьями не качаем.

-но я же видел объявления по другим городам...

- они просто плохо работают и у них выбора нет.

- а мы получается хорошо? Никто же не идёт.

- мы сами найдём. И к платным способам прибегать не будем.

-....

Стоит ли говорить, что уже через неделю им всё-таки пришлось размещать объявления, причем уже о двух вакансиях?

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
25
Автор поста оценил этот комментарий

На самом деле есть такое такой тип сотрудников - непрошенные оптимизаторы. Им никто не ставит задачу сэкономить денег, но им скучно и они начинают "я хотел сэкономить деньги компании".

У меня уже рвотный рефлекс выработался на эту фразу, хуже только "я думал". На нее сразу вспоминаю цитату из Звездного Десанта: "Тебе не нужно думать!"

"Экономщики денег компании" встречались везде. Например, веб-разработчик, который вместо того чтобы купить плагин за 3 тысячи, будет его сам писать неделю. При том, что его зарплата за недели 30 тысяч, а вместе с налогами все 50. И ведь его никто не просит экономить, такой задачи не стоит, он сам ее себе придумал.

раскрыть ветку (18)
2
Автор поста оценил этот комментарий
Не нужно всех под одну гребёнку. Если человек не хочет расти, то он и думать не будет и со временем будет ныть, что денег не хватает, хотя у него два высших. Знал такую женщину. А есть такие, которые берутся за различную работу, не совсем специфичную для них, добиваются успеха и здесь появляются два варианта: или находит более высокооплачиваемую работу, как универсальный специалист, или текущий работодатель повышает его или оптимизирует отдел с повышением ответственности и обязанностей и с повышением з/п. Такого человека тоже знаю.
раскрыть ветку (14)
8
Автор поста оценил этот комментарий

Мне как работодателю не нужно, чтобы у меня сисадмин увлекался оптимизацией бухгалтерии, а бухгалтер пытался креативить в маркетинг. Если это им интересно и они хотят сменить сферу деятельности - флаг им в руки, но не в мою смену.

Программисты тоже грешат, один все хотел свою CMS писать за мои деньги.


Представьте, вы наняли рабочего с почасовой оплатой клеить обои, а он придет и будет вам советовать как варить суп.


Если человек хочет расти - пускай в своей сфере растет, я даже курсы оплачивал сотрудникам, не проблема, только на практике они лезут в смежные отрасли, толком не разобравшись в своей работе - потому что всем кажется, что у соседа деньги легче зарабатываются.

раскрыть ветку (13)
2
Автор поста оценил этот комментарий
Тот человек совместил три смежные профессии: проектировщика, сметчика и логиста. Теперь зарабатывает очень прилично, плюс ведёт некоторые небольшие проекты на фрилансе.
А у Вас слишком примитивное видение, как у потенциального работодателя (сами привели такие примеры, которые на практике несовместимы), т.к. с универсальным специалистом можно сэкономить на ФОТ по каждому объекту, плюс экономия в использовании процентов мотивации с каждого объекта, а не оклад, когда деньги платят просто за "выход". Плюс существенная экономия на страховых выплатах, если работодатель полностью "белый", т.к. один человек всегда будет зарабатывать меньше трёх, но вероятно больше двух или равно двум, иначе экономия стремится к нулю.
Как правило серьезные управленцы совмещают в себе несколько специальностей, чаще техническую и экономическую, иначе есть риск, что бизнес вырастет, а уровень руководства останется на прежнем уровне - видел и результат такого выбора.
раскрыть ветку (12)
1
Автор поста оценил этот комментарий
Тот человек совместил три смежные профессии: проектировщика, сметчика и логиста. Теперь зарабатывает очень прилично, плюс ведёт некоторые небольшие проекты на фрилансе.
Я рад за него. Но моя практика показывает, что это удел слабых специалистов. Нахрена хорошему проектировщику становится логистом? Совершенно не за чем, у него час работы стоит дороже. Тем более проектировщик должен сидеть в тишине и спокойно думать, а логист обычно торчит на телефоне.
А у Вас слишком примитивное видение, как у потенциального работодателя (сами привели такие примеры, которые на практике несовместимы), т.к. с универсальным специалистом можно сэкономить на ФОТ по каждому объекту, плюс экономия в использовании процентов мотивации с каждого объекта, а не оклад, когда деньги платят просто за "выход".

Мне не нужно экономить ФОТ, мне нужны СПЕЦИАЛИСТЫ в своем деле. Мне не надо, чтобы мой сеошник подрабатывал кем-то, мне надо чтобы он был на 100% сеошником и работал максимально эффективно. А ваш метод он для шараг хорошо подходит, которые еле в ноль работают.

Как правило серьезные управленцы совмещают в себе несколько специальностей, чаще техническую и экономическую, иначе есть риск, что бизнес вырастет, а уровень руководства останется на прежнем уровне - видел и результат такого выбора.

Я видел как человек без образования зарабатывает 30 млн. в месяц, так что тут все очень спорно

раскрыть ветку (4)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Не надо смешивать образование, навыки и их официозное подтверждение.

Его метод хорошо работает для кого угодно, если он хочет повысить свой личный уровень выгоды.

Нахрена кому-то приобретать новые компетенции? Чтобы вырасти в более качественного комплексного специалиста, особенно если он метит в управление и управление. Проще говоря, превратиться из просто работника в бизнесмена.

Тебе же, видимо, интересны исключительно "тупоработники" и все остальные тебе не особо интересны, т.к. они скорее сами себе выгодны, чем тебе, работая на тебя же.

Ты рассуждаешь исключительно с точки зрения выгодно ли это тебе и он так же. Вы оба тупо не договорились о системе понятий и методиках "подсчёта".

раскрыть ветку (2)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Именно, я изначально говорю, что я смотрю  ТОЛЬКО как работодатель. Может работнику интересно выучить английский во время работы и свалить в Штаты, и он там станет миллионером, но мне-то с этого какой толк? Работника не должны волновать мои личные мечтания, а меня - его мечты.


Он же доказывает, что разносторонний инициативный, "ищущий себя" в разных сферах работник это хорошо для работодателя.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий
И он действует в своих интересах. Также как и ты отстаивая свою точку зрения.
0
Автор поста оценил этот комментарий
Блин, а чем он их столько зарабатывает ?
1
Автор поста оценил этот комментарий

У него не столько примитивное видение, сколько желание получить своё и по полной. И своё он видит именно вот так, он уже выстроил систему, которая работает эффективно, если все действуют как задумано. А тут кто-то начинает действовать как ему захотелось, а не как задумано. В итоге работа по его плану делается хуже, даже не смотря на то, что отдельный сотрудник делает более клёво себе.

Его видение ничуть не более убогое, чем другие.

И не надо оправдывать желание реализовать свои хотелки таким образом.

Просто честно говори: я хуй клал на тебя с твоим мнением и буду заниматься тем, что мне интересно ровно так же, как ты хуй клал на то, в чём я мог бы вырасти, если бы не твой план. Это банальное перетягивание одеяла и борьба за свои интересы, не более того.

0
Автор поста оценил этот комментарий

А ещё такие дохрена специалисты весьма неудобны для компаний на будущее, разве что эти смогут растить себе подобных спецов

Иначе чтобы заменить такого работника в случае его болезни/отпуска/смены работы нужно дохрена сотрудников разом с разными специализациями

раскрыть ветку (5)
Автор поста оценил этот комментарий
Как то провели эксперимент в одной компании: пришел в отдел один мега-специалист в своей области и руководство решило через год провести оптимизацию отдела. Вместо пяти человек - оставить двух самых сильных и раскидать обязанности пятерых на этих двух. Область направления у этой пятёрки была одна, но специфика немного отличалась.
Разумеется, существенно выросла зарплата у двоих.
Как мне сообщил один из них: в первый год было очень трудно, но выдержали (никто особо не расчитывал на успех, нагрузка была просто огромная). Сейчас они работают в паре уже восемь лет и говорят, что их это вполне устраивает. Эксперимент прошёл удачно, все довольны. Самое тяжёлое у них: отпуск и больничный, но вполне справляются и в этот период. В одного.
А Вы говорите - неудобно. Просто нужно УМЕТЬ подбирать соответствующих людей и не бояться оптимизации.
раскрыть ветку (4)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Это неправильно. В случае ухода/смерти/длительной болезги, найти замену будет нелегко. Если з.п. выросла, то в чем суть оптимизации?

раскрыть ветку (3)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Вместо пяти зарплат - платят три, четыре. Плюс экономия на страховании, а это существенно.
Насчет правильно-неправильно: если система работает 8 лет, то все верно.
раскрыть ветку (2)
1
Автор поста оценил этот комментарий

"Ошибки выжившего" нельзя исключить. Я тоже 8 лет в управлении и видел с десяток подобных проектов оптимизации, которые провалились. Сами подумайте, ну решит вдруг один уйти и ппц

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Всегда можно вернуться к прежнему варианту и взять трёх стандартов, вместо одного МЕГА, если тот покинет компанию. Но по моему мнению - лучше нанимать двух-трёх МЕГА, чем десяток стандартов.
2
Автор поста оценил этот комментарий

Есть компании, в которых "купить плагин" означает "включить ПО в план закупок на следующий год". А это влечет разработку ТЗ на закупку, обоснование необходимости закупки на комитете и др. сопутствующие процедуры. Быстрее самому написать плагин.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
2
Автор поста оценил этот комментарий

В нашей конторе никто не скажет - экономь. Скажут пиши заявку на следующий год. Ставь по малоценке в строку закупок. Проводи конкурс. Найди продавца который согласится на оплату 60 календарных дней. Но по цене ниже чем у других. А то ценовую комиссию не пройдешь.  Договор согласуй с экономистами, юристами, безопасниками, финансистами, распоряжение прикрепи от начальника,  обоснование необходимости и согласование снабженцев, что у них на складе такого нет и купить не смогут по тем договорам, что у них есть. И через год получишь программу за 3000. Но не факт. Если, что-то пойдет не так и финансирование урежут. А ща тебя этого делать никто не будет, тебе же надо, а не кому-то

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества