Японские технологии⁠⁠

Нельзя взять макроэкономическую модель и натянуть её на вообще все взаимодействия вообще всех бизнесов, это не сработает.

Описанная схема сработает, как я и говорил, только при монополии, и при том, что бизнесу больше некуда развиваться.

А пока это не так, у бизнеса есть достаточно других способов чтобы развиваться. В случае с тонометрами, напалечный тонометр - это то, что, совершенно неожиданно , уменьшит удовлетворение спроса, создав новую нишу на рынке, собственно, напалечных тонометров, что позволит захватить рынок, уничтожив конкурентов с устаревшим манжетным тонометром.

- значительно проще в производстве, т.е. у них ниже себестоимость, тогда как цену для потребителей можно назначать по-максимуму;

- так или иначе имеют расходники: те же батарейки, которых нужно больше, манжеты и т.д.;

- позволяют на одной базе или с использованием одних комплектующих выпускать широкую линейку устройств разной степени качества, точности и стоимости;

- привычны для потребителей;

- для их производства нужно больше материалов, а для промышленности в целом это плюс, и т.д.

Предположим, старый японский напалечный тонометр достаточно точен и надежен, что в итоге? В начале 1990-х рынок тонометров демонстрировал стабильный рост сразу в нескольких направлениях, частью из которых были:

- ручные тонометры;

- автоматические электроные тонометры с манжетами и т.д.

Приоритетной нишей для масс были ручные тонометры с широкой линейкой разных устройств, электронные тонометры поставлялись, в основном, как медицинское спецоборудования за очень большие деньги налогоплательщиков.

И вот, небольшой тонометр, претендующий выдавить с рынка ручные тонометры, которые находились в стадии активного роста продаж и имели ничтожную себестоимость.

Есть психологический предел стоимости устройств, поэтому продать дороже определённой суммы некоторые вещи можно только юрлицам.

Очевидно, проект свернули, т.к. с точки зрения беспринципного бизнеса это блудняк.

Сначала насытили рынок ручными тонометрами для физлиц и обогатились на поставках в учреждения электронных тонометров.

Только недавно рынок упёрся в предел и начали плодить вариации, такие как тонометры на запястья и так далее.

Рано или поздно и до напалечных тонометров дело может дойти, если они к тому времени будут ещё актуальны.

На тот момент продавать напалечные тонометры было сродни продаже золота вместо меди и серебра, когда пачками скупают медь и серебро.

Скорее всего, японцы либо быстро разобрались что с точки зрения бизнеса сделали ерунду, либо изначально поставляли напалечные тонометры как медицинское спецоборудование по дикой цене, поэтому распространение они не получили.

Даже можно предположить нишу для поставок - бригады скорой помощи, которые можно снабдить сразу двумя, тремя или большим количеством устройств с аналогичными функциями, потому что бюджет.

Даже если поверить этой статистике (а она неверна), 1% населения – это 80 миллионов человек. А столько народу чисто физически не могут договориться и создать монопольный сговор, и из этого факта без других аргументов следовать ничего не может.

Непосредственный сговор и не нужен, когда есть единство интересов и методов.

То, о чём я выше писал словами - банальная математика.

Я буду делать самые вкусные печеньки, пока не задавлю всех конкурентов.

Я буду делать самые вкусные печеньки, пока не задавлю всех конкурентов. А когда задавлю - пойду делать их для соседних стран. Когда захвачу все страны всего мира - буду удешевлять производство. Когда выгода будет максимальной - создам себе конкурента и буду сражаться сам с собой. А потом я подниму цену, чтобы предложение не превышало спрос. И вот только тогда я, возможно, достигну точки, когда я не смогу больше расширяться.

Мировая экономика давно глобальна, капитал интернационален.

Для управляемых масс это так не выглядит, потому что управляемые массы в загонах.

Есть чёткое деление на тех, кто управляет в глобальном масштабе, и на всех остальных.

В данном случае не имеет смысла спорить что и как на уровне управления, потому что об этом известно мало. Важно то, что управляющая прослойка ведёт себя по отношению к остальному населению примерно одинаково, кто бы управление не осуществлял.

Завтра управляющую прослойку могут заменить рептилоиды и население об этом может даже не узнать.

Между работой с населением разных корпораций есть разница, но принципы примерно одни и те же.

Это долгий путь. И дальше тоже есть способы как увеличивать бизнес без ухудшения продукта, кока кола после монополии всего мира не перестала производить колу, заменив его на "Колокольчик".

Они не просто ухудшили напиток, они превратили его в полную дрянь. Хотя он и был дрянью, но в плане негативного влияния на здоровье людей. Раньше дрянь была вкуснее.

Посмотри чем ещё занимается "Кока-кола" и как на рынке себя ведёт, там всё то же самое.