15

Про ИИ вместо персонала.

Главный тезис: "Если ты работаешь строго по букве закона/процедуры, и тебе плевать на клиента - чем ты лучше машины?".
В сфере обслуживания вообще доминирующий стереотип - "Клиент - тупой дегенерат. Ему поможешь - он потом на шею сядет только. "
Ну, и этот стереотип не на пустом месте взялся, честно говоря.
Чаще всего такие "яжклиенты" берутся просто от нехватки средств.Представитель яжклиента не просил бы сделать за него его работу, будь у него деньги на штатного специалиста. Он бы вызвал аутсорс, если бы знал как. У него вообще не возникало бы никаких вопросов, если бы его начальник не был идиотом и мог бы всё нормально организовать.
Специалистам уровня "Там тупая курица сидит ну её нахрен, не буду разбираться" не в домёк, что сферическому бухгалтеру в вакууме вообще не нужно знать где у неё роутер, где у неё коммутатор и кто обслуживает их ПО. Сферический бухгалтер в вакууме не должен знать, что сисадминов нельзя уволнять с поджопника, что нельзя спускать им с рук отсутствие документации на сеть и мудацкий российский монтаж. Но поскольку она работает за себя и за того парня - то выгребет за всё первая.
Интерактив для классического нетехнического персонала: Расскажите, как вам прилетало от начальства, потому что вы не смогли выполнить обязанности из-за технических неисправностей , к устранению которых вы не имеете никакого отношения согласно должностным инструкциям?
Интерактив для технического персонала: Представьте что люди из предыдущего интерактива - ваши близкие. Каково? Вполне вероятно, что ребёнок одной из этих "тупых куриц" остался без велосипеда, потому что то, что "проблема не с вашей стороны" её начальника как-то не особо волновало.
Интерактив для владельцев бизнеса и руководящего состава:
Ну что, нанял админа за 8к, сказал ему "сделай чтоб работало" , и сейчас вроде никто не жалуется? Ленке-секретарше даже смартфон починил? И маме твоей нетбук почистил?
А ты вообще в курсе , что за технические системы на твоих объектах стоят? Какое аппаратное, какое программное, какое сетевое обеспечение? Схемы, явки,  пароли? Ты можешь вот так подойти к любой железяке, тыкнуть пальцем и сказать "Я знаю как это называется, у меня на это есть актуальная техническая документация, и если что я знаю кого вызывать, если админ таки не вытерпит задержек по зп и уволится. " Если нет, а особенно, если админа уже и в помине нет как год - начинай откладывать денежку каждый день, пока всё работает. Это всё будет ломаться, ты будешь вызывать левый аутсорс, и через несколько циклов аварийно-восстановительных работ это уже будет непонятным техническим гомункулом, и вот когда сломается он - единственный выход будет - сносить всё под корень и строить заново. Ты потратишь деньги на это и упустишь прибыль.
Общая мораль: Тебя заменят роботом, если тебе наплевать.
Мораль для нетехнического персонала:
Не слушайте тех, кто говорит, что вы - тупой, попросите проинструктировать и выполняйте всё, как говорят. Не ругайтесь. За спрос - не бьют. Попросите рекомендации. Непонятно - попросите письмом.  Перешлёте руководителю.
Мораль для технического персонала: Не все люди должны знать то же , что и ты. Не записал ход и не приложил результаты диагностики? Значит её не было. По результатам выявил, что проблема не у тебя - скажи, к кому следует обратиться. Не знаешь сам - подскажи как найти, к кому обратиться. Просто порекомендуй что сделать, чтобы такого не было. В общих чертах. Как реализовать пусть думают сами. Тебе же меньше работы потом. Развитие и обучение происходит намного быстрее, если тебе не наплевать.
Мораль для руководящего персонала:
Всё в итоге замыкается на тебе. В конечном счёте ты во всём этом виноват. Депремируй сам себя каждый раз, когда возникают проблемы. Тебе ничего не мешает собирать все данные до последнего бита, рассчитывать и прогнозировать, строить запасной план для запасного плана. Если ты не вовлечен - почему подчинённые должны ? Почему обслуживающий персонал, подрядчики, контрагенты должны?

1
Автор поста оценил этот комментарий

"Все объекты бизнес-структуры стандартизированы" бывают только в логике вендинговых автоматов


"А железяки чинить будет аутсорсинговый сервис, без влияния на работу филиала , потому что робот всё зарезервирует"


Ты не гуманитарий часом? Я такую логику только у медиков и у гуманитариев наблюдал.


Зарезервированы, ага. Они жопятся один комплект нормального оборудования купить. А резервирование требует ДВА комплекта.


В общем, некачественная ненаучная фантастика.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Ну, сейчас жопятся люди. Те же самые, которых и заменят машиной. Не надо очередному "начальнику" ЗП платить - можно и оборудования прикупить. Тем более чем дальше в будущее, тем оно дешевле.

+Вообще резервировать элементы ИТ-инфраструктуры можно и альтернативными методами, а не аппаратно 1:1 .

Мыслишь как админ или эникей, я такую логику только у них видел!!111

показать ответы
0
Автор поста оценил этот комментарий

И при этом у тебя аутсосрсинг и дублирование. Ты или крестик сними или трусы надень.

Аутсорсинг - ВСЕГДА вынужден цены поднимать намного выше собственных спецов за оклад. Или сдохнуть бесплатно под забором.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Что тебя смущает в дублирующих/резервирующих элементах инфраструктуры, которая в случае поломки чинится сторонним специалистом за отсутствием/не имением штатного?

показать ответы
1
Автор поста оценил этот комментарий

У меня итак всё хорошо было :)

А сейчас я уже далёк от этой работы.

Ну может кому-то поможет конечно, но этот совет уже заезжен ещё it happens.

Кстати, в предприятиях относительно больших уже давно ипользуется соответствующее ПО, а в маленьких всё решают человеческие отношения - будешь выёбываться и махать бумажками, уволят, потому что секретарша сноха директора и он в любом случае примет её сторону :)

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Ну это тоже можно по-человечески предложить и внедрить.

0
Автор поста оценил этот комментарий

Речь не о том, как облегчить написание служебки, а о том, что даже такие копейки приходилось выбивать, ибо денег нет.

Вообще мы отошли от темы. Всё, что я написал, было про то, что технарей в людях напрягает не отсутствие знаний, а нежелание учиться. Банальная лень и постоянное перекладывание ответственности на компьютер и технаря.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
постоянное перекладывание ответственности

Видишь, переложат ответственность сначала, а потом и пиздюли. Кому это надо? Никому.
Потому и нужно всё документировать, чтобы показать мол вот, это не я ленивое хуйло, товарищ дирехтор, это сотрудники у тебя имбецилы. Выделяй им время, проведу семинар. Выделяй бюджет - мультик нарисуем обучающий, если уж совсем дубовые. В моей зоне ответственности - всё хорошо.

показать ответы
1
Автор поста оценил этот комментарий

Начало нулевых, контора - искусственный полу-банкрот, которой головная организация скидывает денег на зп.

Для того, чтобы купить три кг тонера, надо написать служебку на два листа.

Среди описанных пользователей зам главбуха и налоговик. Мне девятнадцать.

Ну а вообще, я достаточно терпеливый человек, чтобы объяснить ещё раз и отстоять при необходимости свою позицию.

Так что всё решалось по-человечески.

Но конечно, Вы на моём месте построили бы всю организацию и вывели её из кризиса за пару месяцев испытательного срока. :)

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Сейчас не начало нулевых, количество технических средств несоизмеримо увеличилось. Как и требования к сотрудникам. Где-то и сейчас люди по-человечески понимают, а где-то сотрудника пытаются наебать. Вот чтобы не получалось и нужно всё документировать.
А по поводу служебки на 2 листа - тоже ведь шаблон сделать не сложно.

показать ответы
0
Автор поста оценил этот комментарий

Дай я тебя обниму, даже не думал над таким вариантом

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Указывай время принятия обращения, дословно записывай само обращение.
Ну а потом тематику, что было сделано чтобы починить, и во сколько.
Отдельную табличку по среднему времени решения сможешь вести в экселе или гугл-таблицах каких-нибудь, и начальник сможет отслеживать вот это вот всё прям онлайн.

0
Автор поста оценил этот комментарий

А начальству ПЛЕВАТЬ на фиксацию, звонят - делай.

Попытался запустить лет 7-8 назад, "мне некогда разбираться, я позвонила - делай", потом 2/3 коллективную истерику устроили у начальника что я саботажник, он меня пропесочил. Ща 1 умерла, 2 на пенсии, остальные поуходили, молодёжь более-менее, а сил моральных вводить фиксацию - нет, да будет проще, быковать 2-3 сотрудника будут, но...

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Бумага, обычная, а4. Там распечатываешь заготовленные бланки с полями.
После восстановления всё заполнил, роспись получил, сфоткал, закинул в сетевую папку "Инциденты" в подпапку с фамилией сотрудницы.
Бумажную версию оставил ей. Пусть читает периодически.
Начальнику фотки актов на почту каждый определённый период.

показать ответы
0
Автор поста оценил этот комментарий

С душой, но как-то не так.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Это называется уже "через жопу" или "хотел как лучше, а получилось как всегда" .

1
Автор поста оценил этот комментарий

А еще обожают "яж работаю" наложить на стол столько бумаг что кнопки зажаты "ничё не работает, чини" и бегом-бегом к руководству "я работала-работала, а он не хочет работать, сидит играется"

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Ну и составь акт аварийно-восстановительных работ, как ты починил. Пишешь "Снял стопку бумаг с клавиатуры" . Берёшь подпись у сотрудницы.
Руководству пусть что хочет рассказывает, у тебя документ есть.

0
Автор поста оценил этот комментарий

Вроде описываете как технарь, а ощущение, что эникеем не работали никогда при этом.


Бесит не то, что тётя-бухгалтер не знает чего-то, а то, что она тебя каждый день зовёт для того, чтобы нажать одни и те же две кнопки в программе, которая является ЕЁ инструментом работы, каждый раз записывает это в специальную тетрадь, но никогда эту тетрадь не открывает для того, чтобы что-то из записанного прочитать.


Потому что им проще, чем запомнить, что надо сделать или хотя бы 30 секунд потратить на то, чтобы прочитать, что написано над кнопочками "ок/отмена", вызвать сисадмина (который конечно же ничем не занимается, только играет в игрушки, пусть побегает), чтобы он нажал одну из этих безумно сложных кнопок, пока они пьют седьмую чашку чая перед обедом.


Большинство же людей, которые не впали в маразм и вообще имеют интеллект чуть выше "я знаю почти все кнопки на калькуляторе", после одного-двух объяснений не возвращаются к этому вопросу уже никогда.


А в некоторых организациях поощряется такое поведение, в итоге даже нормальные люди привыкают тыкать кнопки не читая и кричать "я ничего не делала, оно само сломалось, это сисадмин виноват"

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Воистину никогда не работал эникеем, я сетевик и у меня только смежные с эникеями некоторые вопросики возникают.
А вот это "позвонила-позвала - пусть побегает" - чушь.
Это ты никак не задокументируешь если по звонкам бегать будешь. Нет системы фиксации обращений - ну и как ты начальнику докажешь, что она курица, и обучаться не хочет? Может он и на слово поверит, и посадит её обучаться , но имеет полное право этого не делать. Ты пока историю обращений и тематику не предоставишь - значит этого не было.
А если ты её не ведешь потому, что ты эникей которому плевать, и не пытаешься продвинуть начальству какие-то качественные изменения в обучении сотрудников ИТ-системам - ты вообще чего ждёшь?

показать ответы
1
Автор поста оценил этот комментарий

А в большинстве случаев, она тупая курица не потому что вопросы задаёт, а потому что она один и тот же вопрос задаёт с переодичностью раз в неделю и в тетрадке у нее есть ответ на этот вопрос, и инструкция у нее на рабочем столе, в которой тоже есть ответ на вопрос, но она же тупая курица и ей проще позвонить и после 10 звонка ее лешат премии, т.к. консультация специалиста внезапно стоит денег и владелец спросит, а почему так плохо проведено внедрение, приходится постоянно обращаться за консультацией, небольшой разбор полетов, отчёт владельцу по консультациям его сотрудников и далее управленческие выводы

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Ну всё как обычно, проблемы на всех уровнях. Непростой продукт, не подкованный сотрудник, не организован процесс самообслуживания. А кто за всё ответственный? Правильно, начальника.

0
Автор поста оценил этот комментарий
Не все люди должны знать то же , что и ты

Дорогие граждане. Каждый обязан уметь то, что предусмотрено его должностными обязанностями, и знать то, что написано в документации. Это означает, что "тупая курица" - она не потому тупая курица, что чего-то не знает, а потому, что сидит на жопе и ждет, пока ей в очередной раз перескажут написанное в руководстве пользователя. Вот когда руководства пользователя нет, или оно написано левой ногой через жопу - это повод просить помощи.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Или оно лежит там, где никто и не подумает его искать. Идеальный вариант - единая точка входа тех поддержки в виде какого-нибудь ящика, а там отбивки автоматические, оповещающие о заведении заявочек и со ссылками на инструкции ( можно даже в виде пути к папке на локальном диске ).

показать ответы
0
Автор поста оценил этот комментарий
150 лет назад - будешь плохо трудиться тебя заменят более современным станком.
наши дни - будешь плохо трудиться тебя заменят роботом.

как похожа риторика...
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Не плохо, может даже хорошо, но без души.
Без души и робот может - логично.

показать ответы
1
Автор поста оценил этот комментарий

За пост - Браво. Но на практике не особо реализуемо. Ибо голова, то бишь начальник, не будет себя депремировать и вникать. Хотя нет, 1 из 100 будет. Почти любой клиент-руководитель не знает досконально что у него творится по документам на фирме. А уж то что это он виноват, и в голову ему не приходит.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Не знает, дак ещё и платить соответственно этим знаниям не хочет, чтобы кто-то за него знал, и собирал для него информацию, преобразовывал в удобный вид.

показать ответы
4
Автор поста оценил этот комментарий

Тебя не заменят роботом. Потому что роботу кто-то сначала обязан формализовать задания.

А у тебя даже документации нет.

ТЗ само себя не напишет. А главная проблема в том, что написание ТЗ стОит денег - а очется забесплатно.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Могут заменить регионального управляющего роботом. А что, если все объекты бизнес-структуры стандартизированы - он будет просто адаптировать один и тот же шаблон под разные ситуации.
Естественно, управлять сетью и ПО тоже будет этот робот. Так что останется только всё смонтировать. А монтажники люди не шибко технически подкованные в логике работы сетей. А железяки чинить будет аутсорсинговый сервис, без влияния на работу филиала , потому что робот всё зарезервирует .

показать ответы

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества