Осуществил очередную идею или просто потратил время?⁠⁠

Вот смотри, ты умеешь хорошо делать приложения, это классно, но есть маленький провал в понимании, как рождается продукт.

Продукт рождается из потребности и аудитории этой потребности. Нет, можно и обратным путем ходить - как мессенджер Макс, создать продукт, а потом натягивать на него потребность, но у тебя нет таких ресурсов денег и власти, чтобы так идти.

Отсюда возникает продуктовый подход - сперва берешь и ищешь потребность.

Потом смотришь, а много ли вообще и у кого на самом деле эта потребность есть.

Потом классифицируешь этих кого-то на когорты, типа эти богатеи без золотого унитаза и личного менеджера не будут пользоваться, а этим нищебродам лишь бы рекламы не было, и погнали.

И раскладываешь весь набор выявленных потребностей по когортам с описанием "кому че кому ничо, кому хуй через плечо".

Получаешь некую табличку, в продуктовом менеджменте называем ее JobsToBeDone, а по русски "нахуя козе баян".

После этого, раз уж ты не альтруист, наверное, считаешь по методу монте-карло (прикидыаем, как натянуть сову на глобус), где тебе бабок дадут, а где ты вложишься, и получаешь несколько вариантов приложений с немного разным функционалом, но под разные группы аудиторий.

Составляешь табличку, сколько у тебя окупаемость, как долго ты можешь позволить себе ее ждать, выбираешь вариантики 1-2 финальных, в которые пойдешь.

Умножаешь сроки на 6, а затраты на 8, ведь ты бревно пока в этом деле и проебался очевидно.

Если после этого у тебя хотя бы что-то в плюсе осталось - рисуешь финальную финмодель, и пошагово расписываешь приложение по приоритетам на 3 категории: минимал-техно, без чего оно вообще нахуй не надо. Назовем это MVP, вариант "бля, вот можно и пользоваться, кажись", назовем это EVP и остальные 70 процентов функционала в 3 вариант "а это на развитие".

Реализуешь MVP и как можно раньше вкидываешь в людей, не забывая про рекламу и маркетинг и забивая на монетизацию пока что.

Если аудитория есть, развиваешь до EVP, подрубаешь монетизацию, инвестируешь силы и ресурсы и развиваешь по бэклогу.

В чем плюс подхода:

1) твои мысли могут отличаться от того, что на самом деле надо, и по ходу минимальных вложений жизь вносит коррективы, и ты можешь задешево передумать в стратегии и тактике 30 раз, поменять ожидания от аудитории и сову к глобусу таки подтянуть, найти соответствующий все же рынок или бросить все, пока много не потратил, потому что чрезвычайно оптимистично оценивал старт

Это называется "поиск market-fit"

2) стреляет не то, что хорошо продумано заранее, а то, что стреляет, и хуй проссышь, что это. Но чтобы это нащупать, надо щупать, а не рисовать в эксельке таблички. Но и таблички нужны, чтобы структурировать знания и не терять. Отсюда ты вроде как и играешь в угадайку с судьбой и все на лайте, а вроде не забываешь и про нормальный проектный подход с ограничениями, точками входа и выхода в проект, подсчетом усилий и процедурами по переоценке ценностей

3) и надо помнить, что стреляет одно-два из 10 начинаний и почти в 100 процентах случаях стреляет не там, где предполагалось. Поэтому надо не опускать голову, и вовремя менять маркет фит. Стрелять - это не всегда стать супербогатым, но при этом создать устойчивое приложение с потоком профита, небольшого но профита - это уже гуд.

Удачи в начинаниях, и привлекай в проект профильных продактов все же старайся или околобизнес за долю, чтобы это могли делать за тебя, например, делите эти доли, формируйте команды, не стесняйтесь делиться..Лучше 50 процентов от чего-то значимого, чем сто процентов от нуля.