Копроративный процесс⁠⁠

Пришло давно ожидаемое и много раз анонсированное время индексации зарплат.

HR головного офиса всех созывают в скайп, рассказывают о том как руководителям следует пересчитывать оклады, какие для кого лимиты брать в зависимости от KPI и от уровня оклада относительно рынка, как все вводить в новую систему в битриксе.
Ок, смотрим, прикидываем, делать ничего пока не стоит, потому что...

Через пару дней приходит письмо от HR филиала - ничего не вводить, не отправлять, у нас в филиале будет по особенному.
Всех созывают в скайп, рассказывают что считаем иначе, вводить будем уже не битрикс, а в табличку эксель, которую сейчас пришлют.
Ок, табличку прислали, смотрим, прикидываем, делать ничего пока не стоит, потому что...

На следующий день письмо от директора департамента - ничего не вводить, не отправлять, у нас в департаменте будет по особенному.
Всех созывают в скайп, рассказывают что считаем иначе, но относим в другую категорию и имеем шире рамки по маневру. И сделать завтра.

Вот теперь Ок, прорабатываем, делаем, отправляем. Ну и надо дождаться что все поднимется обратно по лестнице без изменений.

Справедливости ради надо сказать, что в результате изменений бюджет на индексацию окладов вырос, а руководители получают в руки инструмент финансовой мотивации. Если всё утвердят, т-т-т.