Как подпалить пердак большому руководителю. История первая⁠⁠

Диспозиция сторон
С Юнанько мы пересеклись еще лет 10 назад, когда это жирный как боров и с повадками барина руководитель группы подразделений решил затеять реформу одного из процессов, по результатам которой все окружающие подразделения (не входящие в его структуру) должны наработаться, а его подчиненным будет несколько легче. Мое мнение о том, что это профанация и перевод стрелок осталось непринятым. Юнанько обладал как формальным так и неформальным авторитетом, выходящим за границы его кабинета, он протащил свои решения через директоров и все исполнители с ним согласились.
Его подразделениям легче не стало, как я и предсказывал, зато все наплясались. Я же, будучи вынужден исполнить поручение, все-таки вынес из этого пользу для себя как в материальном плане, так и в снижении затрат времени, путем стандартизации решений и повышении своей значимости. Об этой истории я писал в Айкидо с начальником. Следующий шаг по внесению этих решений в стандарты предприятия, я ему заблокировал. Два его инженера уволились, столкнувшись с непреодлимым сопротивлением - организация фронды была на моей совести. Продолжение реформы не могло принести мне дополнительных выгод- яичко было выгрызано до скорлупки, да и не собирался я лить воду на его мельницу. 
В общем у Юнанько на горизонте наметился выскочка, который портит ему игру, даже в тех вопросах, где он был уверен в себе.
Своей неуемной инициативой я подпалил волосы на бубенцах кое-кому.

Разведка боем
Должен о себе сказать, что я по натуре человек любопытный, интересующийся всякими техническими новинками и стремящийся их использовать. Этакое неугомонное шило, которое причиняет беспокойство в устоявшихся креслах, о некоторых своих делах я писал в К чему приводят правила. Записки карьериста ч.2
Будучи на одной из промышленных выставок (что-то типа Металлобработка) со мной познакомились коммивояжёры, желающие непременно развить в нашу сторону продажи материалов и оборудования. Я взял у них образцы продукции, привез и долго думал "зачем?". Хапнул бы вискаря за знакомство и выбросил каку в урну.

Образцом продукции был супер-пупер-супер клей, который оторвет кусок стены, если на нее этим клеем приклеить плитку. А если подогреть, создать влажность и температурный режим, то вулканизация произойдёт быстрее в разы. Нужно только заплатить полцарства за оборудование и смело можно клеить горбатого к стене или модель в клубе.
Акт # 1 драмы
Проблема была в том, что этот процесс подконтролен Юнанько, я тут никаким боком, к гадалке не ходи- остановит и пошлет. Нужно что-то сделать, чтобы он сам захотел, но как подбросить ему эту идею, и оставить за собой лидерство?
Не буду ломаться, случай сам натолкнул меня на верное решение: я оформил приказ, внутри которого предусмотрел задание для подчиненного ему подразделения оформить дополнительный организационный документ. Когда все было подписано и работа закипела, то для Юнанько все выглядело как будто его подразделение ухватилось за интересную технологию, опробывает ее в заводских условиях, и пишет отчеты. Юнанько сам звонил на другие предприятия, договаривался о поставке образцов материалов и т.д., я стоял в сторонке и подправлял движение в нужное мне направление, потихоньку починял свой примус. Когда все было сделано, его технологи оформили многостраничный отчет, и настало время мне закрывать мой проект. Вот тут для него был шок. (Дьявольский смех)..
Оказывается он суетился под моим приказом. Увы, так бывает.
Короче, свой акт я подписывал у него два года. Два года я парил себе и ему мозг запятушками, смыслами фраз и выражений и т.п. За это время лист подписей истрепался и продырявился от скрепок степлера.
По завершению дела я дал себе обещание больше не влазить в подобные дела, потому что парить себе мозги- нафиг оно надо, даже за премию.

Акт #2 драмы
Как вы понимаете, зарекалась свинья в грязи не сидеть. И двух месяцев не прошло как меня вызвали к дир-у с предложением все организовать повторно для изготовления спецзаказа.
Меня погладили по головке. В глазах замельтешили звезды, в животе - бабочки, а голове - радуга. Меня назвали лучшей женой и только я смогу выгрузить этот вагон угля.
Цели ясны, Задача понятна, за работу, товарищи.
Теперь на Юнанько я шел открыто. За моей спиной было поручение от директора. По старой схеме я оформил приказ, включил в него иконостас подписей уважаемых людей. Подразделению Юнанько следовало оформить необходимые производственные документы.
Фьить. Все!
Все?!
Нет не все, сейчас я покажу насколько глубока кроличья нора

В первый раз мой приказ потерялся у Юнанько в приемке. Но я парень целеустремлённый - это меня не остановит.
Во второй раз он уже звонил моему начальнику с рассказами о том, что так дела не делают. Не взирая на всполохи, я оформил и собрал подписи повторно, включил в коалицию еще двух директоров. Подписали все, кроме .... Юнанько (чего и следовало ожидать). Каждый из директоров позвонил нашему герою с вопросом: Не охуел ли ты, Вася?!
На что Вася, сообщал, что действительно охуел до полной бессознательности, но ничего поделать с собой не может- юридически все сделано не правильно (по его мнению), а еще правильно писать чугуний. В итоге мне было спущено поручение от директоров и прочих причастных лиц найти способ решения и не втягивать в срач занятых людей. Если честно, я не ожидал, что человек настолько полезет в бутылку, но ему же хуже, а мне на пользу, то какое мнение формируется наверху. Заодно понял кое-что о подкожных процессах, до этого от меня скрытых.
В третьем акте я проект оформил из под нейтрального подразделения, оставив себя в качестве председателя комиссии, предоставив Юнанько публично заявить о том, что я являюсь для него проблемой. Но этого не произойдёт, иначе ему придется расписаться в том, что личные отношения он ставит впереди интересов предприятия. А это уже моветон.
За пару месяцев бумажной возни мне удалось выйти на рабочие прямые отношения с двумя директорами и заручившись их поддержкой реально продвинуться в освоении новой технологии. Глядя на продукт, который получается, я испытываю чувство похожее на оргазм, с одной лишь разницей, что оно может наступать чаще чем раз в день. Не буду расписывать, сколько дополнительно ништяков я натаскал для своего подразделения, чтобы выполнить поручение.
Меня возбуждает от мысли, что я не только решил сложную технологическую задачу, но, самое веселое, оказался проворнее высоких начальников по части организации процесса.

Замрите, ангелы,
Смотрите - я играю

Через две недели первые серийные образцы продукции должны быть представлены и это будет вин. Вангую, что Юнанько все еще будет ломать комедию с рассуждениями о правильности организации подобных дел, но время работает против него, трамвай набирает ход, а Аннушка уже пролила масло..
Единственное что меня сейчас заботит, это сколько пиастро запросить за шкуру.