Игорь, Бунт на корабле!⁠⁠

Работаю с предпринимателями. Компании 5-10 человек. Что-то там делают.
Вопрос такой - устал работать, за всеми следить, хочу систематизации и выйти из операционки.
Рассказываю как это сделать.
Уходят внедрять.
Возвращается. У меня бунт! Некоторые сотрудник восстали. Их всё устраивало, ругаются, говорят, что ты начинаешь всё же нормально работали.
А я и забыл как происходит этот "щелчок". Для меня это уже навык - менять порядки.
Ну чтож.
Менеджерами не рождаются, всему в этом деле можно научиться. А если мечтаешь выйти из операционки, то нужно:
- уметь строить договорённости
- уметь пере-строить договоренности с сотрудниками
- уметь контролировать исполнение

Наверное, следующие консультации начнём с построения ролевой модели "начальник-подчиненный", а не барин/холоп, во что скатываются многие.

Потом натренирую вести диалог, формировать договоренности и давать поручения.

Потом научу как контролировать исполнение.

Кажется, что должно хватить.

Как считаете, правильно я думаю?