Как мы отказали клиенту с бюджетом 500 тысяч — потому что это было бы нечестно
Расскажу историю, которую обычно не рассказывают.
Нам позвонил мужик. Производство, оборот под миллиард, хочет запустить контекстную рекламу. Бюджет — пятьсот тысяч в месяц. Говорит сразу, без торга.
Я таких звонков ждал первые три года в бизнесе. Мечта.
Мы встретились. Час разговора. Я задаю вопросы: какая воронка, куда ведёт трафик, что происходит после заявки, какой цикл сделки.
Выясняется следующее. Сайт сделан в 2014. Мобильная версия слетает. Форма обратной связи отправляет в никуда — они сами не знали. Менеджеры по продажам перегружены текущим, новые лиды обрабатывают через день-два. CRM нет, всё в блокноте у одного человека.
Я говорю: с таким основанием рекламу запускать нельзя.
Он смотрит на меня как на идиота. Говорит: «вы же агентство по рекламе, вот бюджет, запускайте».
Я объясняю: мы вальём пятьсот тысяч в воронку, из которой вытекает всё. Заявки будут. Продаж не будет. Через три месяца ты скажешь что реклама не работает — и будешь прав. Только деньги уйдут.
Он ушёл думать. Через неделю перезвонил — нашёл агентство, которое взяло деньги без вопросов.
Ещё через четыре месяца написал сам. Спросил можем ли мы теперь зайти и разобраться почему реклама не работает.
Мы зашли. Сначала починили воронку. Потом запустили трафик. Всё получилось.
Иногда «нет» в начале — это «да» через полгода. Только честное.
