iliya.mironov

iliya.mironov

IT, инвестиции и маркетинг как система формирования спроса. Мой телеграмм канал: https://t.me/imironov_tech
Пикабушник
Дата рождения: 28 августа
99 рейтинг 0 подписчиков 0 подписок 4 поста 0 в горячем

Жизнь и работа в Дубае

Сейчас отдыхаю в Дубае и написал несколько мыслей про жизнь и работу в Дубае. Скажу сразу, я тут не жил, только отдыхал как турист, поэтому это мои мысли, из опыта не длительного пребывания тут.

🧑🏻‍💻 На сколько я понял, средняя вилка зарплаты it специалистов 15-20т дирхам (для проджект менеджеров и руководителей может немного больше). Это порядка 300-400т рублей, вполне сопоставимо с зарплатами в Яндекс. Не такая уж большая сумма на мой взгляд для Дубая. На эти деньги ты можешь позволить себе не многое. Порядка 2-5т, в зависимости от района где ты живёшь, нужно будет тратить на съём жилья. Если решишь сэкономить, будешь жить в отдалённом районе от центра или в Шардже (это за городом), откуда придётся часами добираться до офиса места работы на метро. Ещё минимум 2-3т ты нужно будет тратить на еду и на базовые бытовые расходы. На руки чистыми будешь получать 7-10т дирхам. Это около 2т долларов. Особо не разгуляешься. Рестораны и бич клубы можно будет позволить себе изредка, На собственную машину и своё жилье вряд ли хватит. Если будешь жить не один, а с семьей, то придётся ещё ужаться.

🏢 Кстати для it-шников тут есть свой район internet city, тут расположены офисы крупнейших интернет компаний, таких как Google, Microsoft, Intel. Если бы я не ушёл из Intel, то я бы скорее всего тут и работал, так как наш отдел, в котором я раньше работал, переехал именно сюда. Работают тут в основном индусы, так как на улице в белых воротничках видел в основном их. Ещё тут есть университет, в котором также учатся преимущественно индусы. Когда прогулялся тут по кампусу, их было большинство. Даже преподы как правило индусы.

🏦 По моему ощущению, больше денег тут зарабатывают риэлторы, кто продаёт элитную недвижимость. В отличии от it-шников, они могут себе позволить накопить денег на нормальную машину и возможно на жильё, и ещё останутся деньги на покупки люкс брендов в Дубай Молле. Лично видел примеры таких людей, причём русско говорящих.

👳🏽‍♂️ Дубай по настоящему интернациональный город. Сюда приезжает много эмигрантов на заработки. Много Индусов и Пакистанцев. Их тут по моим ощущения 70% населения. Есть ещё Африканцы. Ну и конечное есть много туристов из Европы и России. Местных почти не видно. Изредка встречаешь Арабов в национальной одежде в Дубай Молле.

👨‍💻 Дубай это не место для фрилансеров и тех, кто зарабатывает консалтингом и инфобизом. Слишком дорого тут жить. Для этого лучше подойдёт Тай или Бали. Чтобы нормально тут жить, нужно иметь стабильный доход от 40т дермам чистыми (это порядка 1м рублей).

💰 Это не место для стартапов. Сюда лучше приезжать с проверенной бизнес моделью и бюджетом на развитие. Арабы любят твёрдые бизнес модели, проверенные временем. Они не вкладывают деньги в поиск нового Фейсбук или Гугла. Инвест фонды в основном принадлежат около государственным организациям и деньги дают за закрытыми дверьми по личной договорённости. Для этого тебя должны знать, лучше всего иметь партнёра, кого-нибудь из местных. Тут не получиться приехать с презентацией проекта и уехать с деньгами.

🦄 Кстати, в отличии от западного названия unicorn, тут есть своё название camelcorn - смесь верблюда и единорога. Отражает устойчивую бизнес модель и имеет потенциал роста как единорог.

🍔 Еда тут стоит дорого. В кафе в среднем поесть 200 дирхам (4-5т рублей). В мак в среднем поесть 100 дирхам (около 2т руб). Шаурма у пакистанцев 35 дирхам (800 рублей). Самым дешёвым мне показался Starbucks, хотя раньше всегда думал, что он дорогой. В среднем 50-80 дирхам за кофе с снеками (где-то 1-1,5т рублей). Если хочется дешевле, то можно купить в супермаркете. Один поход около 100 дирхам (2т рублей).

Также в Дубае можно найти люкс и косметику в два раза дешевле чем у нас. Одежда в Zara и других западных брендов стоит примерно как у нас, но есть конечно и бренды дороже чем у нас.

🚖 Самым дорогим мне показался трансфер. Одна поездка на такси стоит 130-200 дирхам (3-4т рублей). Можно конечно передвигаться на метро, но оно не всегда удобное. Линия метро идёт через весь город вдоль побережья. Если нужно добраться куда нибудь дальше от побережья, нужно брать такси или ехать на автобусах, что не очень удобно.

🚶‍♂️‍➡️Ещё хочу отметить, что Дубай совсем не предназначен для пешеходов. Расстояния гигантские, лавочек крайне мало. В метро и на остановках по 3-6 мест, где можно присесть. В гигантском Дубай моле посидеть можно разве что в кафе. Ни одной лавочки нет. Если нужно перейти на другую улицу через магистраль, приходиться идти через длинные коридоры метро. Пешком это может занять 1-2 километра.

Переехали ли бы вы жить в Дубай?

P.S. Оставляю ссылку на свой Телеграм канал! Там я публикую про IT, ИИ, инвестиции, маркетинг и методологии формирования спроса. Если вам интересные эти темы, подписывайтесь на мой канал:

👉 Мой телеграмм канал: https://t.me/imironov_tech

Показать полностью

Профессия таргетолога и директолога умирает с приходом AI?

Профессия таргетолога и директолога умирает с приходом AI?

🚀 Несколько месяцев назад Meta (признана экстремисткой организацией в РФ) выкатила новый алгоритм таргетированной рекламы Andromeda, который поменял правила игры.

Изменения сильно затронули подходы к классическому пониманию профессии таргетологов. Теперь алгоритмы, на основе миллионов сигналов, сами решают, кому и когда показывать вашу рекламу.

💡 Почему это важно не только для тех, кто запускает рекламу через кабинет в FB?

Я давно занимаюсь таргетированной и контекстной рекламой, и до ухода Meta из РФ реклама в FB давала самый мощный результат по заявкам. По моим наблюдениям, остальные игроки через какое-то время подстраиваются под рынок, копируют лучшие практики и алгоритмы. Это значит, что в ближайшие годы все performance-каналы будут реализовывать свою версию алгоритма Andromeda.

⏰ Как было раньше?

Раньше успех таргетированной и контекстной рекламы сильно зависел от того, как хорошо ты работаешь с аудиториями, насколько хорошо ты её сегментируешь, насколько грамотно выстраиваешь структуру в рекламном кабинете. Или, если мы говорим про контекстную рекламу, насколько тщательно ты подбираешь и сегментируешь ключевые слова, и насколько тщательно подбираешь минус-фразы.

🔄 Теперь всё иначе

Большие компании всё больше стремятся убрать прослойку специалистов, от которых зависит успех рекламы. Всё больше решают алгоритмы. По сути, таргетологов и контекстологов заменяют агентами, которые сами за тебя берут работу по подбору аудиторий для показа.

📊 Возьмём, например, Яндекс Директ. Раньше мне приходилось часами обрабатывать и сегментировать семантическое ядро, чтобы не допустить показов на нецелевую аудиторию. После запуска нужно было в ручном режиме анализировать, какие ключи приносят результат, какие нужно отключить.

А потом появилась технология автотаргетинга, которая тебе говорит: "Подбери мне правильные заголовки, я по ним сам определю кластеры ключей. У меня больше данных, я сам знаю, в какой момент пользователю показать объявление. Я сам знаю, когда пользователь ищет именно то, что ты предлагаешь".

В итоге тебе остаётся правильно подобрать заголовки и сделать эмоциональные креативы. Остальное за тебя сделает Яндекс Директ. Да, Директ ещё не так совершенен, как Andromeda от Meta, но прогресс не стоит на месте.

🎯 От чего в будущем будет зависеть успех рекламы в performance-инструментах?

Теперь выигрывать будут те специалисты, которые смогут правильнее и точнее описать свою целевую аудиторию через УТП.

Выиграет тот, кто сможет:

• Сегментировать аудиторию не в рекламных кабинетах, а через правильно подобранные боли и инсайты;

• Вкладывать эмоциональные тригеры в текст и УТП рекламных объявлений;

• Делать качественные креативы, которые будут вызывать эмоцию у своей целевой аудитории.

По сути, это нас возвращает к истокам профессии маркетолога, когда выигрывал тот, кто мог выделиться и вызвать эмоциональный отклик у своей целевой аудитории.

P.S. Оставляю ссылку на свой Телеграм канал! Там я публикую про IT, ИИ, инвестиции, маркетинг и методологии формирования спроса.

Если вам интересно как применять AI в своём бизнесе, подписывайтесь на мой канал:

👉 Мой телеграмм канал: https://t.me/imironov_tech

Показать полностью 1
2

Маск заявил, что в течение 20 лет люди смогут "жить вечно"1

Маск заявил, что в течение 20 лет люди смогут "жить вечно" — перенеся сознание в тело робота

Маск заявил, что в течение 20 лет люди смогут "жить вечно"

По словам Илона Маска, технологии типа Neuralink со временем позволят создавать цифровую копию человеческого сознания и загружать ее в андроидов Optimus. Он сказал, что такая копия не будет полностью идентична оригиналу, но сохранит основные черты личности, воспоминания и способ мышления.

Таким образом, по мнению Маска, человечество стоит на пороге цифрового бессмертия, где граница между биологической и машинной формой жизни постепенно стирается.

Мне лично эта новость напоминает серию из Чёрного зеркала, когда девушке пришлось сделать операцию и перенести часть сознания в облако. Компания сделала операцию бесплатно, но потом включила тарифы по подписке и чтобы просто нормально жить пришлось платить деньги. Представьте как легко будет управлять людьми в такой конфигурации?

P.S. Оставляю ссылку на свой Телеграм канал! Там я публикую про IT, ИИ, инвестиции, маркетинг и методологии формирования спроса.

Если вам интересно как применять AI в своём бизнесе, можете посетить мой канал:

👉 Мой телеграмм канал: https://t.me/imironov_tech

Показать полностью 1

Про удалёнку и управленцев, которые её боятся

С 2020 года я работаю на удалёнке и считаю, что для IT это лучшая форма работы.
По моим наблюдениям, все управленцы, кто хейтят удалёнку, просто не умеют выстраивать процессы.

Про удалёнку и управленцев, которые её боятся

👔 Ключевая мысль для руководителей: управлять нужно результатом, а не людьми.

Если вы переживаете, что ваш сотрудник стоит в очереди в магазине, пока вы ждёте отчёт в рабочее время, для вас плохие новости. Вы не умеете строить процессы.

При нормальных процессах сотрудник сам знает, когда сдать задачу и где поменять её статус. А для контроля есть ежедневные короткие созвоны.

🤷‍♂ Я искренне не понимаю, как, набившись в одну комнату командой из 5–10 человек, можно повысить продуктивность?

Я 10 лет отработал в офисе Intel и могу сказать честно: чем дольше вы работаете в офисе, тем больше ваш рабочий день напоминает день сурка. Ты знаешь, во сколько идёшь за кофе, когда совещание, когда работаешь и пишешь код.

Скажу точно - эффективности это не добавляет.

А как вам совещания, на которых все просто втыкают в телефон и по очереди говорят о своих задачах? Повышает ли такой формат работы эффективность, находясь в офисе? А вот раздражать друг друга вы точно начнёте быстро при таком подходе.

Отсюда быстрое выгорание, прокрастинация и полное отсутствие желания быть эффективным. И, конечно, добивает в конце дня поездка домой по пробкам. В итоге возвращаешься выжитым как лимон.

Про удалёнку и управленцев, которые её боятся

🏢 Ещё, конечно, добивает позиционирование некоторых компаний, которые начинают рассказывать, что вы "одна семья".

Какая семья? Некоторые люди годами не могут ужиться в реальной семье, а вы пытаетесь собрать "семью" из случайных людей, оказавшихся в одном офисе.

Все эти люди - никакая не семья и даже не друзья. Мы коллеги.

Каждый - отдельная личность, со своими интересами и характером. Кто-то за обедом рассказывает, как сажал огурцы на даче в выходные, кто-то делится фильмом, который тебе не интересен, а кто-то говорит про рабочие задачи.

Если повезёт - ваши интересы пересекутся. Если нет - ваши интересы будут пересекаться только в рамках работы.

🧩 Конечно, на удалёнке есть те, кто не умеет самоорганизовываться. Но если человек не способен работать автономно - вопрос не в формате, а в человеке. Ваша задача как руководителя - нанимать тех, кто тянет работу сам и умеет самоорганизовываться.

🚀 Как строить процессы на удалёнке?

  • База.

    Определитесь, где вы будете вести документацию и где переписываться. Также должен быть таск-трекер, чтобы заносить задачи на каждого сотрудника.

  • Процессы.
    Каждый сотрудник должен знать и следовать процессам в вашем коллективе.
    Тут сложнее. Необходимо вести постоянную коммуникацию с каждым членом команды. Ваша задача как руководителя - донести ключевые процессы до каждого сотрудника. На ежедневных созвонах нужно следовать ритуалам команды. Настройте таск-трекер под ваши процессы - тогда новым сотрудникам будет проще адаптироваться.

  • Высший пилотаж - самоорганизация команды.
    Когда команда работает как единое целое. Люди не боятся созваниваться, обращаться за помощью, понимают свои задачи и видят цель.
    Для этого в команду внедряются разные роли, которые помогают ей быть автономной. На этом уровне стоит рассмотреть внедрение agile-методологий организации команды.

Добейтесь самоорганизации.

Когда команда работает без постоянного "надзора", каждый знает свою роль и тянет проект сам.

Вот это - высший пилотаж управления.

P.S. Оставляю ссылку на свой Телеграм канал! Там я публикую про IT, инвестиции, маркетинг и методологии формирования спроса.

Это лучший способ сохранить мой контакт:

👉 Мой телеграмм канал: https://t.me/imironov_tech

Показать полностью 2
Отличная работа, все прочитано!