Vadcar

Vadcar

Олег Вадимыч Партнерские сессии
На Пикабу
36 рейтинг 1 подписчик 0 подписок 17 постов 0 в горячем
Награды:
5 лет на Пикабу

Как партнерские сессии могут спасти ваш бизнес на примере кафе из сериала СашаТаня

В мире бизнеса важно не только предлагать качественные продукты или услуги, но и строить здоровые отношения между партнерами. История кафе «Милана» из сериала СашаТаня, ярко иллюстрирует, как недосказанность и отсутствие доверия могут привести к серьезным проблемам.

Кафе появилось в 22 серии 3 сезона и стало подарком от Сильвестра Андреевича своей жене Еве на день рождения их дочери Миланы. Подарок мотивирован идеей, что для Евы будет полезно заниматься бизнесом, чтобы «избежать деградации». Однако, как показывает сюжет, Сильвестр изначально не учел пожелания супруги и выбирал бизнес один, что стало первым звоночком к будущим проблемам.

Таня, которая формально является администратором в кафе, начинает работать наравне с Евой. После этого появляются вопросы, которые необходимо было обсудить на партнерских сессиях. Например, равенство в принятии решений и четкое разделения ответственности. Когда кафе сталкивается с проверкой пожарных систем, выясняется, что Таня втайне от Евы дает инспектору взятку, что нарушает основные принципы партнерства. Если бы девушки заранее предупредили друг друга о своих взглядах на подобные ситуации, конфликта можно было бы избежать.

Еще одна серьезная проблема касается дисциплины и рабочего времени. Таня часто опаздывает на работу, может позволить себе пойти на педикюр посреди рабочего дня никого не предупреждая, а Ева жертвует своим временем, возвращаясь домой в 3 ночи. Дискуссия о трудовой этике и обязательствах могла бы помочь в установлении четких границ и обязанностей.

На протяжении сезона мы видим, как вмешательство Сильвестра Андреевича мешает работе кафе. Он без согласия супруги меняет формат заведения из семейного кафе в ночное заведение, может позволить себе отменить запланированное мероприятие и заменить его на свою встречу. Ева, не уведомленная о действиях мужа, сталкивается с недопониманием и недовольством со стороны Тани. Если бы они провели партнерскую сессию, они могли бы обсудить условия отмены заказов и распределение ролей в бизнесе.

Партнерские сессии не только помогают выявить потенциальные проблемы, но и формируют доверие между партнерами. Осознание того, что каждый вклад важен и нуждается в обсуждении, может создать прочный фундамент для успешного бизнеса.

Как видно из истории Сильвестра, Евы и Тани, ключ к успешному сотрудничеству лежит в открытом диалоге и готовности обсуждать сложные вопросы.

Пишите в комментарии, какие еще сериалы разобрать?

Показать полностью 2
0

Искусство ведения переговоров с разными типами личности

В переговорах каждый шаг, каждое слово и даже тон голоса могут стать решающими для достижения успеха. Но что, если я скажу вам, что ключ к эффективным переговорам может лежать не только в ваших аргументах, а в  типах личности? Представьте себе ситуацию, когда два человека садятся за стол для обсуждения важной сделки. Один из них — аналитик, предпочитающий точные цифры и факты, другой — харизматичный оптимист, который стремится установить доверие и атмосферу сотрудничества. Как вы думаете, какие стратегии они выберут? Неправильная оценка может привести к поражению обеих сторон. Понимание типов личности в переговорах открывает новые возможности, где взаимодействие становится не просто обменом словами, а настоящим искусством.

Ведя переговоры, я всегда осознаю, что за каждым человеком стоит уникальный набор черт, который влияет на его поведение. Для упрощения этих различий некоторые психологи предлагают модели, чтобы описать типы личности. Одной из наиболее популярных является модель DISC, включающая четыре ключевых типа: Доминантный, Влиятельный, Стабильный и Добросовестный. Я выбрал именно эту модель, потому что она интуитивно понятна и дает возможность быстро определить, как управлять взаимодействием с другим человеком.

Типы личности и их поведение в бизнесе

Каждый тип личности ведет себя в переговорах по-своему, и понимание этих различий играет решающую роль.

Доминантные личности обычно стремятся к контролю и результатам, они могут казаться агрессивными и даже безжалостными. Это те, кто хочет побыстрее закрыть сделку и часто игнорирует детали, если они не ведут к конечной цели. Их энергия и решительность могут оказаться как преимуществом, так и недостатком.

Влиятельные личности, наоборот, живут эмоциями. Они отлично умеют общаться и создавать атмосферу сотрудничества. Однако иногда их стремление к социальной связи может затмить самые важные факты. Они часто любят рассказывать истории и устанавливать личные связи, что иногда может мешать сосредоточиться на конкретных целях.

Стабильные личности, как правило, миролюбивы и стремятся к гармонии. Они не любят конфликты и могут вынуждать процесс затягиваться, поскольку стремятся обсудить все стороны вопроса перед принятием решения. Их терпение и надёжность делают их ценными партнёрами, но иногда их колебания могут вызывать разочарование.

Добросовестные личности ориентированы на детали и анализ. Они задают множество вопросов и требуют точных данных, их подход кажется медленным, но в конечном итоге они помогают избежать ошибок, которые могут стоить больших денег. Эта группа часто сталкивается с недопониманием, так как их перфекционизм может восприниматься как излишняя требовательность.

Как выявить тип личности в переговорах

Выявление типа личности в процессе переговоров может казаться сложным делом, но на самом деле достаточно прислушиваться и наблюдать. Я заметил, что невербальные сигналы, такие как жесты, поза и выражения лиц, могут рассказать о многом. Например, если собеседник постоянно смотрит вам в глаза и активно жестикулирует, скорее всего, он относится к доминантному или влиятельному типу. В то время как человек, который предпочитает сидеть с руками на коленях и задает много вопросов, может быть стабильным или добросовестным. Я также обращаю внимание на то, какие темы вызывает интерес у участника переговоров. доминантный тип будет обсуждать цели и результаты, тогда как влиятельный может начать разговор с личных историй. стабильные личности, как правило, требуют пояснений и могут говорить о том, как это повлияет на команду, а добросовестные личности могут задавать уточняющие вопросы и интересоваться деталями.

Поведенческие индикаторы типов личности

Поведенческие индикаторы типов личности

Максимизация выгоды от переговоров

Когда я понимаю, с кем веду переговоры, я использую различные стратегии для достижения наилучшего результата. Например, с доминантным типом следует начать с ясных, сжатых аргументов, чтобы не терять их время. Подчеркивая, как ваше предложение может ускорить их цели. С влиятельными личностями я стараюсь создать доверительную атмосферу, предлагая обсуждение успехов и возможности новой дружбы на основе сотрудничества. Со стабильными же нужно акцентировать внимание на отношениях и долгосрочных выгодах, позволяя им осознать, что мы можем стать надежными партнерами. С добросовестными личностями следует предоставить детализированные данные, подчеркивая логику и факты, чтобы они чувствовали уверенность в принятии решения.

Практические ситуации из опыта

В своей практике я сталкивался с множеством ситуаций, когда различные типы личности влияли на ход переговоров. Например, однажды я работал с крупным клиентом, представляющим доминантную личность. Я пришел на встречу с четким планом и подготовленными данными. Я кратко изложил, как наше сотрудничество поможет ускорить их процессы. В результате мы заключили контракт на значительную сумму, и наш проект стартовал уже на следующей неделе.

Работа с добросовестной личностью требовала терпения. Я помню, как одна из наших встреч затянулась, потому что клиент хотел обсудить каждую деталь. Я поддержал его стремление к подробностям, предоставив данные и раскрывая преимущества. Это позволило нам установить доверие и в итоге привело к долгосрочным отношениям.

Таким образом, в ходе всех этих переговоров я не просто достиг своих целей, но и научился видеть мир глазами других. Это опыт напомнил мне, что каждая встреча — это не только возможность для бизнеса, но и шанс понять другого человека и наладить с ним доверительные отношения. Эффективные переговоры — это не только о том, как добиться результатов, но и о том, как создать пространство для взаимопонимания и сотрудничества.

Показать полностью 2
1

Как побороть лень к изменениям

Зайду издалека. Не могу сказать за всех, но я на протяжении всей жизни ищу человека (или группу людей), к которому мог бы обратиться по любому вопросу, касающемуся его специализации: автомобили, здоровье, спорт, питание, бизнес, отношения и так далее. Что я могу к нему конкретно прийти и с вероятностью 90–95% его ответ окажется верным. Я уверен, что многие хотели бы иметь таких людей в ключевых сферах своей жизни.

Так вот к чему это я. Сегодня разговаривал с другом по поводу одной его сложности, и он сказал, “да, Олег, ты- прав”. Однако один нюанс: я сказал ему это 9 месяцев назад, За это время он потратил много денег, времени и усилий на общение с различными специалистами и в итоге пришел к тому же ответу, который я дал ему тогда — только в более сжатой форме.

И дальше хочу дать выдержку из нашего разговора с другом, уверен, что многим она поможет понять, как можно побороть скепсис к простым действиям и легче слушать рекомендации.

У меня есть друзья и знакомые, которые знают меня достаточно долго: кто-то год, кто-то пять лет, кто-то восемь — по-разному. И они знают, что есть ряд тем, таких как : отношения, понимание себя, паттерны, самовранье, истинная причина саботажа и т. д., где я действительно являюсь экспертом. Поскольку они на практике проверили множество раз мою способность давать правильные ответы в более чем 90% случаев.

Я не приписываю себе это как достоинство; скорее считаю результатом предыдущих жизней или интуиции. Но не имеет значения источник моих ответов; главное — их правильность.

И вот даже при условии практического проверенного опыта, что я оказываюсь прав, очень маленький процент из них пользуется моими рекомендациями. Причем это не абстрактные советы вроде "настрой рекламу в Telegram", а четкие пошаговые инструкции. Например: если ты хочешь сделать свою женщину счастливой и закрыть все виды защит (эмоциональную, физическую и финансовую), следуй этим шагам — гарантированно будет все хорошо.

Ладно бы это были незнакомые люди; тогда был бы понятен их скепсис. Но тут речь идет о людях близких мне.

И вот что мне друг на это сказал.

Что очень сложно побороть скепсис на тему: “Да не может быть все так, все по-другому, все сложнее/проще”. Он выдвинул гипотезу о том, что необходимо выработать привычку легко тестировать гипотезы — чтобы преодолеть этот затык в характере.

Я начал размышлять над этой темой. В чем же причина? Привычки тоже не являются устойчивыми конструкциями; любое значительное изменение внешней среды может сломать привычку (если она не является основополагающей для всей жизни).

И вот какой ответ я для себя нашел.

Причина исключительно во взрослении, как личности. Потому что фактически существует всего 3 варианта мотивации к действию:

1. “Хочу”

2. “Надо/Должен”

3.  Давайте его пока назовем “Я выбираю”.

Каждый из этих вариантов соответствует нашим трем эго-состояниям: внутренний ребенок (“хочу”), внутренний родитель (Надо/Должен), и внутренний взрослый (“Я выбираю”)

Минусы и плюсы каждого из вариантов:

1. “Хочу”. Внутренний ребенок.

Это нестабильный вариант для долгосрочных действий. Он может помогать поддерживать себя в сложные моменты на пути, например, ты реализуешь какой-то проект долгосрочный и на половине пути начинает кончаться энергия. Ты знаешь, что за энергию в человеке отвечает внутренний ребенок, достаешь список небольших хотелок, которые он давно просил, реализуешь их, получаешь энергию и дальше выполняешь задачу.

Однако ключевой минус этой модели заключается в том, что она похожа на зависимость от алкоголя или курения: постоянно нужно больше дозы удовольствия до тех пор, пока ты не достигнешь предела.

“Хочу” это как соль для блюда. Для вкуса добавить немного можно, однако сделать блюдо основанное на соли- не получится.

2. “Надо/Должен”. Внутренний родитель

В этой конфигурации живет большая часть взрослых людей, потому что: "надо оплатить ипотеку", "надо устроить детей". Однако мы видим мужчин 35-45 лет в кризисе среднего возраста после того как они выполнили социально одобряемые цели (машина, квартира). Они работали ради этих целей последние 20 лет и вдруг понимают — счастья нет. Эта модель может быть даже более разрушительной чем первая; здесь легко потерять понимание того чего ты действительно хочешь.

3. “Я выбираю”. Взрослая позиция

Сейчас я расшифрую, какую мысль я хочу донести под этим “я выбираю”. Взрослая позиция это когда ты делаешь не потому что «надо» или «должен», а потому что это твоя Дхарма, неотъемлемое качество характеризующее что-либо. Например, дхарма сахара- сладкий. Если он не сладкий, то это уже не сахар.

Также и с действиями, я иду в зал просто потому, что дхарма достойного мужчины быть сильным, чтобы защищать свою жену, детей, родителей, слабых и т. д. не потому, что я хочу красивое тело, не потому что должен защищать жену.

На любое “должен” внутренняя психика всегда поднимает бунт.

Я не должен защищать семью, есть государство, полиция, общество. Я могу не хотеть защищать слабых, например, когда подростки детей на улице задирают. Однако это моя дхарма, потому что я родился мужчиной.

Это даже больше, чем слово предназначение/миссия. Я не знаю, как это описать другим словом, кроме “Дхарма”.

А чтобы следовать своей Дхарме- нужно понимать и чувствовать себя, свою природу и предрасположенности. Я вот понимаю, что моя Дхарма быть опорой своей женщине, поэтому я иду во взросление, в боль. Мне без разницы, интересно мне это или нет, хочу или нет, должен или нет, я выбираю туда идти и все.

Показать полностью 2

Искусство выбора бизнес-партнера

В мире бизнеса партнерство играет ключевую роль в достижении успеха. Однако выбор партнера — это не просто вопрос удобства или близости. Важно понимать, что правильный выбор может значительно повлиять на результаты вашего бизнеса. Давайте рассмотрим, какие факторы следует учитывать при выборе бизнес-партнера и как избежать распространенных ошибок.

Принципы выбора партнера

1. Разнообразие компетенций

Одним из основных принципов успешного партнерства является наличие у партнеров различных компетенций. Например, если один из вас отлично разбирается в маркетинге, то второй может быть экспертом в финансах или управлении проектами. Это разнообразие позволяет создать сбалансированную команду, где каждый будет дополнять друг друга.

2. Совпадение ценностей

Несмотря на различия в навыках, важно, чтобы партнеры разделяли схожие ценности и принципы. Например, если один из вас придерживается этичных методов ведения бизнеса, а другой готов идти на компромиссы ради прибыли, это может привести к конфликтам и недопониманию.

3. Подход к рискам

Разные подходы к рискам могут стать источником напряженности в партнерстве. Один партнер может быть склонен к авантюрам и готов ставить все на кон, тогда как другой предпочитает более консервативный подход. Например, ваша компания может давать взятки. Важно, чтобы вы это проговорили как партнеры, потому что бывает ситуация, когда один человек говорит: «Я принципиально против взяток», а другой говорит: «Я не против, но взятка свыше 100 тысяч рублей по согласованию партнеров». Без обсуждения это может стать источником конфликта. Важно найти баланс между этими двумя крайностями: если оба партнера будут слишком полярны в своих взглядах на риски, это может привести к серьезным проблемам.

4. Стиль управления

Стиль управления также играет важную роль в успешном партнерстве. Один из вас может быть лидером-инициатором, который всегда стремится вперед и генерирует новые идеи, тогда как другой предпочитает систематический подход и тщательное планирование. Комбинация этих стилей может создать мощный тандем: один будет вдохновлять команду своими идеями, а другой обеспечит их реализацию.

5. Гибкость обязательств

Разные взгляды на обязательства могут стать камнем преткновения для многих бизнес-партнерств. Один партнер может считать обязательства жесткими и незыблемыми, тогда как другой воспринимает их как гибкие ориентиры для дальнейших действий. Чтобы избежать конфликтов по этому поводу, важно заранее обсудить ваши ожидания и установить общие правила игры.

Работа над отношениями

Выбор бизнес-партнера — это не только вопрос навыков и опыта; это также вопрос совместимости личностей и ценностей. Работая над своим партнерством и учитывая вышеперечисленные факторы, вы сможете создать сильную команду с высоким потенциалом для достижения успеха.

Показать полностью 2

Как выбрать правильного инвестора

Инвестирование — это не только о деньгах, но и о взаимоотношениях. Выбор инвестора может стать определяющим фактором для успеха вашего проекта. Важно понимать, какие типы инвесторов могут принести больше проблем, чем пользы. В этой статье мы рассмотрим основные группы инвесторов, которых стоит избегать, а также дадим советы по выявлению их мотивации.

Как выбрать правильного инвестора

1. Инвесторы без предпринимательского опыта

Первая группа инвесторов включает в себя тех, кто никогда не имел дела с предпринимательством. Это могут быть специалисты из разных областей, которые, несмотря на свои достижения в карьере, не сталкивались с реалиями рисковых проектов. Их отсутствие практического опыта в бизнесе может стать серьезной проблемой как для них самих, так и для тех проектов, в которые они решают вложить свои средства.

Одной из ключевых проблем таких инвесторов является их недостаточное понимание природы рисков, связанных с инвестициями. Они часто приходят с ожиданиями стабильности и гарантированной прибыли, что совершенно не соответствует реальности предпринимательской деятельности.

Например, представим себе инвестора с большим опытом работы в государственных структурах. Он привык к четким регламентам и стабильным условиям работы. Когда такой человек решает вложить средства в бизнес, он может ожидать гарантированной прибыли на уровне тех показателей, которые он видел в своей предыдущей карьере. Однако он не осознает всех рисков: нестабильность рынка, непредсказуемость потребительского спроса и т. д.

2. Действующие бизнесмены как инвесторы

Действующие бизнесмены могут принести в ваш проект уникальные знания о рынке, стратегии ведения бизнеса или налаженные связи. Тем не менее, существует опасность того, что они захотят взять на себя управление вашим проектом. Их желание внедрить свои методы работы может привести к конфликтам.

Представьте себе ситуацию: вы запускаете новый ресторан с уникальной концепцией, которая отражает вашу индивидуальность и стиль. Однако ваш инвестор — владелец успешного ресторана с многолетним опытом, начинает навязывать свои методы управления. Он может предложить изменить меню, или даже изменить интерьер заведения в соответствии со своими представлениями о том, как должен выглядеть успешный ресторан.

Такое вмешательство может вызвать напряжение между вами и вашим инвестором. Вы можете почувствовать утрату контроля над своим собственным проектом, что приведет к снижению мотивации с вашей стороны. В итоге это может сказаться на успехе всего предприятия.

Хотя действующие бизнесмены могут быть ценными партнерами благодаря своему опыту и ресурсам, важно заранее обсудить границы их участия в управлении проектом. Четкое понимание ролей и обязанностей поможет избежать потенциальных конфликтов и сохранить вашу автономию как основателя бизнеса.

Как выбрать правильного инвестора

3. Инвесторы с последними деньгами

Третья группа инвесторов — это те, кто рискует своими последними сбережениями, полагаясь на вашу идею и способности. Эти люди часто оказываются в сложной финансовой ситуации и видят в вашем проекте единственный шанс на восстановление своего положения. Их эмоциональная привязанность к вложениям может быть как благословением, так и проклятием для вас как основателя.

С одной стороны, такой инвестор может стать вашим самым преданным сторонником, готовым поддерживать вас на каждом этапе пути. Он будет активно участвовать в обсуждениях, делиться своими идеями и даже предлагать свои контакты для расширения сети. Однако с другой стороны, давление со стороны такого инвестора может оказаться невыносимым. Например, он может сказать: "Мне нужно вернуть эти деньги через месяц", что создает стрессовую ситуацию для вашего бизнеса и заставляет вас принимать поспешные решения.

Вместо того чтобы сосредоточиться на долгосрочном развитии компании, вы можете оказаться в ловушке краткосрочных целей и требований этого инвестора. Это может привести к конфликтам и недопониманию между вами и вашим партнером. Работа с этой группой требует особого подхода: необходимо установить правильную коммуникацию с самого начала. Вы должны быть готовы объяснять стратегию своего бизнеса и показывать пути достижения устойчивого роста. В этом случае успех вашего проекта будет зависеть не только от ваших идей и усилий, но и от того, насколько эффективно вы сможете справляться с эмоциональными вызовами этих инвесторов.

4. Инвесторы с чужими интересами

Инвесторы с чужими интересами — это те, кто принимает финансовые решения, основываясь на желаниях и потребностях других людей. Например, кто-то может сказать: "Я покупаю этот проект для своей жены", но в большинстве случаев такие утверждения сопровождаются отсутствием реального понимания того, что именно ожидает от этой инвестиции сам получатель подарка. Это создает множество сложностей в управлении как отношениями между инвестором и бенефициаром, так и самими инвестициями.

Представьте себе ситуацию: инвестор решает вложить деньги в стартап по производству экологически чистых продуктов питания с целью сделать приятное своей жене. Однако он никогда не обсуждал этот проект со своей супругой. В результате оказывается, что она вовсе не заинтересована в этом направлении и предпочла бы что-то совершенно другое — например, инвестиции в недвижимость.

Такое несоответствие ожиданий может привести к разочарованию как у инвестора, так и у бенефициара. Инвестор может чувствовать себя обманутым или недооцененным за свои усилия, а жена будет испытывать давление из-за принятия решения о вложении средств в проект, который ей неинтересен.

Как выбрать правильного инвестора

Как выявить мотивацию инвестора?

Перед тем как принять инвестиции от потенциального партнера, важно выяснить его мотивацию, например составьте список мотиваций:

  • Регулярный доход

  • Увеличение доли

  • Использование продукта

  • Социальный капитал

  • Репутация

  • Гарантированный возврат средств

  • Личное отношение к вам

Попросите проранжировать мотивации: Попросите потенциального инвестора расставить приоритеты среди этих мотиваций от самой важной до самой незначительной.

Обсудите границы взаимодействия: Убедитесь в том, что вы оба понимаете рамки сотрудничества и кто будет принимать ключевые решения в компании.

Выбор правильного инвестора — это важный шаг на пути к успеху вашего бизнеса. Не бойтесь задавать вопросы и обсуждать возможные риски заранее!

Показать полностью 3

Как цивилизованно расстаться с бизнес-партнером

В бизнесе расставания — это не редкость. Однако, как сделать этот процесс менее болезненным и сохранить уважение к партнеру? Давайте рассмотрим, как правильно подойти к разрыву партнерства с конкретными примерами и рекомендациями.

Как цивилизованно расстаться с бизнес-партнером

Когда пора расставаться?

Представьте себе ситуацию: вы и ваш партнер начали совместный бизнес по продаже экологически чистых продуктов. Сначала все шло хорошо, но со временем вы заметили, что ваши взгляды на развитие компании расходятся. Ваш партнер хочет расширить ассортимент, добавив новые продукты, а вы считаете, что стоит сосредоточиться на качестве уже имеющихся товаров.

В такой ситуации важно задать себе несколько вопросов:

Совпадают ли ваши ценности? Насколько эффективно вы работаете вместе? Каковы ваши долгосрочные цели? Как вы воспринимаете риски? Есть ли у вас общий процесс принятия решений, или один из вас доминирует в этом процессе? Какова ваша финансовая стратегия?

Однако даже после ответа на эти вопросы, прежде чем принимать решение о расставании, проведите честный разговор с партнером. Например, если вам кажется, что ваш партнер не уделяет должного внимания общим задачам или принимает решения без вашего согласия — обсудите это открыто.

Пошаговый алгоритм разрыва

Если после всех размышлений вы решили расстаться с партнером, следуйте этому алгоритму:

1. Пересмотрите договоренности

Начните с оценки ваших соглашений. Это включает в себя права и обязанности, которые вы оба имеете в рамках вашего сотрудничества. Например, если у вас есть совместные активы, такие как клиентская база или оборудование, вам нужно заранее определить порядок их разделения.

Пример: Если вы владеете совместной компанией и у вас есть 100 клиентов, обсудите, как будете делить их: "Давай составим список клиентов и решим, кто будет продолжать работать с каждым из них".

2. Обсудите план действий

Откровенный разговор о деталях разрыва поможет избежать недоразумений в будущем. Обсудите сроки завершения текущих проектов и обязательства каждого из вас.

Пример: Вы можете сказать: "Давай определим срок завершения наших текущих проектов до конца месяца".

3. Реализуйте план

После того как вы согласовали все детали, переходите к реализации плана. Определите стоимость долей друг друга и предложите взаимовыгодные условия для покупки или продажи доли.

Пример: Если один из вас хочет купить долю другого за 100 000 рублей, второй может согласиться или предложить свою цену за оставшуюся долю: "Я готов продать свою долю за 90 000 рублей". Важно быть открытыми к переговорам.

4. Начните процесс разделения

Убедитесь в правильности оформления всех юридических документов. Это включает в себя перерегистрацию активов на нового владельца и обновление информации о владельцах в налоговых органах.

Пример: Если вы решаете передать права компании другому партнеру, убедитесь, что все документы оформлены правильно: "Нам нужно будет заполнить форму передачи прав собственности и уведомить налоговую службу".

5. Поддерживайте коммуникацию

Даже после официального разрыва важно поддерживать общение для разрешения возможных недоразумений. Привлечение нейтрального посредника может помочь облегчить этот процесс.

Пример: Вы можете договориться о встречах с третьей стороной, например экспертом по партнерским сессиям, который будет помогать вам решать возникающие вопросы

6. Переходный период

Обсудите временные обязанности каждого из вас до завершения всех процессов разделения активов. Это поможет избежать путаницы и обеспечит плавный переход.

Пример: Один из вас может взять на себя определенные задачи до полного завершения процесса: "Я могу продолжать вести бухгалтерию до конца квартала". Это позволит обеспечить стабильность бизнеса во время переходного периода.

Как цивилизованно расстаться с бизнес-партнером

Сохраняйте уважение

Расставание с бизнес-партнером может быть сложным испытанием; однако если подойти к этому процессу осознанно и деликатно — можно минимизировать негативные последствия для обеих сторон и даже сохранить хорошие отношения на будущее.

Показать полностью 2
0

Как правильно делить доли в бизнесе?

Вопрос о том, какую долю просить в бизнес-партнерстве, вызывает множество обсуждений и даже споров. Ошибки на этом этапе могут привести к серьезным последствиям для бизнеса и отношений между партнерами. Рассмотрим основные подходы к делению долей, проанализируем типичные ошибки и предложим альтернативные решения.

Избегайте заведомо неправильных решений

1. Деление на основе относительной значимости

Когда партнеры начинают обсуждать, как поделить прибыль, многие из них подвержены личным симпатиям или представлениям о "справедливости". Представьте себе ситуацию: две подруги открывают салон красоты, и каждая из них считает, что их вклад одинаков. Но одна из них действительно тратит больше времени и сил, а другая просто наслаждается процессом. Если они разделят активы пополам, это приведет к недовольству и конфликтам. Лучше проанализировать индивидуальные вклады и оценить их реальную ценность для общего успеха бизнеса, чтобы избежать будущих разногласий.

2. Откладывание на потом

Одна из самых распространенных ошибок в бизнес-партнерстве – это откладывание обсуждения долей на потом. "Давайте решим это позже" звучит заманчиво, но на практике такая неопределенность может создать огромные проблемы. Пример: три партнера открывают свое кафе и работают, не задумываясь о делении прибыли. Проходит год, и они вдруг понимают, что у каждого из них свои представления о справедливом распределении доходов. Именно поэтому важно вынести на обсуждение условия с самого начала, чтобы избежать конфликта в будущем.

3. Безмолвное соглашение

Некоторые партнеры подразумевают, что они все согласны с определённым делением долей, и поэтому избегают его обсуждения. Увы, это заблуждение может привести к сгущающимся облакам в партнерских отношениях. Например, супруги ведут совместный бизнес: один из них искренне уверен, что все получают поровну (50 на 50), тогда как другой считает, что за всю работу отвечает только он. В результате недопонимания может произойти настоящий разлад. Открытое обсуждение ожиданий и партнерских долей поможет предотвратить недовольство и разногласия.

Правильный подход к делению долей

1. Четкое определение ролей и вкладов

Прежде чем начинать бизнес, важно определить роли каждого партнера и их вклады. Допустим, два партнера – Анна и Игорь – открывают кофейню. Анна берет на себя обязанности по управлению, маркетингу и взаимодействию с клиентами, в то время как Игорь отвечает за финансирование и поставки. Вместо равного распределения прибыли они оценивают вклад каждого: например, Анна может получать 60% прибыли за свою более активную роль, а Игорь – 40%. Это справедливо и позволяет каждому видеть ценность своего вклада.

2. Письменное соглашение

Все условия партнерства, включая распределение прибыли, должны быть зафиксированы в письменном виде до начала бизнеса. Партнеры могут составить договор, в котором будет прописано, что каждый из них получит определенный процент от прибыли в зависимости от своих навыков и вложений. Например, это может быть 50% на 50%, если они оба вносят одинаковое время и усилия, или 70% на 30%, если один партнер делает больше. Такое соглашение минимизирует вероятность недоразумений в будущем.

3. Регулярные обсуждения и пересмотр условий

Периодически проводите встречи для обсуждения актуальности распределения и внесенных вкладов. Пример: Каждый квартал партнеры собираются, чтобы обсудить, как идут дела в бизнесе, и пересмотрели бы условия дележа прибыли. Таким образом, если один партнер начинает заниматься дополнительными проектами или берет на себя больше обязанностей, они могут пересмотреть условия, чтобы отразить этот новый вклад.

Деление долей в бизнесе – это не просто формальность, а важный этап, который может решить судьбу вашего предприятия. Правильный подход к этому вопросу обеспечит не только финансовую гармонию, но и поддержит здоровые партнерские отношения.

Показать полностью 2

Как найти общий язык в бизнесе?

Коммуникация — это неотъемлемая часть бизнеса. Каждый день мы сталкиваемся с переговорами, различиями во мнениях и конфликтами. Важно понимать, что успех в бизнесе часто зависит от способности находить общий язык с партнёрами и коллегами, даже когда ваши взгляды различаются. Как же достичь взаимопонимания и разрешить разногласия? Давайте рассмотрим несколько простых, но эффективных шагов.

1. Отложите Эмоции

В переговорах эмоции могут играть как позитивную, так и негативную роль. Некоторые люди могут считать, что выражение эмоций делает их более искренними и открытыми. Однако на практике чрезмерная эмоциональность часто приводит к недопониманию и конфликтам. Поэтому важно научиться управлять своими эмоциями, особенно в напряжённых ситуациях.

Прежде всего, осознайте свои чувства и дайте себе время, чтобы обдумать ситуацию. Позвольте себе небольшую паузу: выпейте воды, сделайте несколько глубоких вдохов или просто отойдите на минуту, если это возможно. Успокойтесь, чтобы ваше мышление вернулось к рациональному и конструктивному руслу.

Выбор Правильных Слов

Как выразить недовольство, оставаясь при этом конструктивным? Важно использовать «я-сообщения», которые передают ваши чувства и наблюдения, не превращая их в обвинения. Например, вместо фразы «Ты не слушаешь, о чём я говорю», попробуйте сказать: «Я чувствую, что моя точка зрения не была услышана, и это огорчает меня».

Это позволяет избежать нападок на оппонента и открывает пространство для обсуждения. Ваш собеседник, вероятнее всего, ответит более открыто, если вы не будете его обвинять, а просто поделитесь своими ощущениями.

Используйте эмоции как ресурс

Эмоции – это не враг. Они могут стать вашим преимуществом, если понимать их и использовать с умом. Продемонстрировав эмоции, вы можете сделать обсуждение более человеческим и близким. Однако всегда помните о границах: важно, чтобы эмоции служили подкреплением ваших аргументов, а не затмевали их.

Как найти общий язык в бизнесе?

2. Сфокусируйтесь на Решениях, а не на Проблемах

Когда появляются разногласия, легко увлечься спором о том, кто прав, а кто виноват. Вместо того чтобы ставить свои чувства в центр внимания, переключите фокус на конкретные решения, которые могут привести к общей победе.

Представьте себе, что вы и ваш партнёр, как два капитана корабля, находитесь на перекрестке. Один из вас уверен, что курс следует задать на одну сторону, другой - на другую. Вместо того чтобы упорствовать в своих позициях и терять время на упрёки, постарайтесь вместе рассмотреть карту и понять, какие альтернативные пути могут привести вас к порту.

Например, если у вас возникли разногласия по поводу маркетинговой стратегии, вместо того чтобы бесконечно обсуждать, какие идеи более верные, начните разговор о том, какие подходы могут оказаться наиболее результативными, опираясь на факты и исследования. Проведите мозговой штурм: «А что, если мы проанализируем данные о рынке?» или «Какие методы уже доказали свою эффективность у наших конкурентов?».

Этот подход превращает конфликт в конструктивный диалог, где обе стороны работают как команда, а не враждуют друг с другом. В результате вы не только находите путеводные звёзды для продвижения вперёд, но и укрепляете свои отношения.

Как найти общий язык в бизнесе?

3. Задавайте открытые вопросы

В процессе переговоров важно не только отстаивать свою позицию, но и стремиться понять точку зрения вашего собеседника. Использование открытых вопросов играет ключевую роль в этом процессе. Эти вопросы помогают углубить понимание, установить доверие и создать атмосферу, способствующую конструктивному диалогу.

Зачем Нужны Открытые Вопросы?

Открытые вопросы формулируются таким образом, что на них невозможно ответить одним словом или короткой фразой. Они побуждают собеседника делиться своими мыслями, чувствами и потребностями. Это позволяет вам не только лучше понять его позицию, но и выявить истинные мотивы, которые могут быть неочевидны на первый взгляд.

Почему следует избегать закрытых вопросов?

Закрытые вопросы, например, те, на которые можно ответить просто «да» или «нет», могут привести к поверхностным ответам и даже вызвать защитную реакцию. Закрытые вопросы также не способствуют созданию атмосферы диалога. Они часто ведут к монологам, когда один человек задает вопросы, а другой лишь формально отвечает. В то время как открытые вопросы, наоборот, поощряют обмен идеями, способствуют углубленному пониманию и созданию условий для более содержательной коммуникации.

Слушайте Активно

Важно не только задавать открытые вопросы, но и активно слушать ответы на них. Показав, что вы на самом деле заинтересованы в мнении собеседника, вы сможете создать атмосферу доверия. Поддерживайте диалог, переспрашивайте и уточняйте информацию, если это необходимо.

Как найти общий язык в бизнесе?

4. Избегайте обобщений и догматизма

Фразы вроде «Ты всегда поступаешь так» или «Мы никогда не приходи к согласию» — это настоящие ловушки для конструктивного диалога. Такие заявления могут восприниматься как атака, и в них легко утонуть в ненужных спорах. Вместо этого, подходите к каждому разговору как к уникальному опыту: с открытым сердцем и готовностью воспринимать новые идеи.

Разрешение разногласий в бизнесе — это не просто вопрос риторики, а искусство, требующее уважения, понимания и стратегии. Изучая позицию другого человека, находя общие интересы и избегая атакующих выражений, вы сможете существенно увеличить шанс на успешные переговоры.

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества