Компании возвращают всех в офис. Разбираю, законно ли это и кто тут прав
Если вы на удалёнке и в последнее время начальник стал смотреть на вас как на должника - это не паранойя. В октябре тема гремит везде: заголовки «эра удалёнки заканчивается», компании массово возвращают людей, а Booking, по слухам, вообще судится со своими удалёнщиками. Я 15 лет работаю в найме, из них последние - с менеджерами по продажам, и про удалёнку слышала от обеих сторон всё: от «дома я в четыре раза эффективнее» до «за удалёнщика мне никто не отвечает».
Давайте по цифрам и по закону.
Что происходит в цифрах
Опросы в начале года показывали: около 62% компаний задумывались о возврате людей в офис. При этом реально на удалёнке сейчас, по разным оценкам, около четверти работающих - большая часть уже вернулась или перешла в гибрид. То есть «массовая» волна возврата - это во многом добивание: остались самые упёртые с обеих сторон.
Волна возврата - это во многом добивание: упорная четверть осталась, и каждый третий оффер ломается о формат
И вот число, которое объясняет настойчивость работодателей лучше любого манифеста про «командный дух»: по данным опросов кадровиков, каждый третий отказ от оффера связан с форматом работы. Человек согласен на компанию, на деньги, на задачи - и отказывается, узнав, что «нужно присутствие в офисе». Для нанимателя это выглядит как саботаж. Для кандидата - как честная граница.
Что говорит закон
Коротко и без пугалок. Если удалёнка у вас прописана в трудовом договоре или допсоглашении, работодатель не может просто сказать «с понедельника все в офисе»: по Трудовому кодексу изменение условий - через соглашение сторон. Это ровно та механика, по которой вас когда-то переводили на удалёнку, только в обратную сторону.
Удалёнка, прописанная в договоре, меняется только через соглашение сторон: лист один, и тянуть его будут двое
Поэтому на практике возврат обычно выглядит иначе: «новый регламент», «пересмотр системы мотивации», «при выборе между двумя кандидатами предпочтём офисного». Давлением это является, юридикой - нет. Единственный случай, когда заставить могут легко, - если удалёнка нигде формально не оформлена и вы «просто сидите дома по договорённости». Тогда формат работы по бумагам - офисный, и спорить нечем.
Кейс Booking показателен именно этим: компания пошла через суд, потому что в договорах всё было чётко прописано и договориться мирно не вышло. Судиться с работодателем по месту работы - удовольствие ещё то, так что расчёт понятен.
Правда работодателя
Скучная правда: большинство компаний возвращают людей не из садизма. Менеджер, у которого половина команды рассеяна, физически не может собрать людей на пятиминутку, когда сделка сыпется. Новичка на удалёнке учить в два раза дольше - рядом никого нет, у кого спросить. А корпоративная культура на созвонах действительно выветривается - это не выдумка HR-ов, это видно по увольнениям в первый год.
Плюс у бизнеса появился рычаг: рынок сейчас работодателя, конкуренция за места выросла, и «а вот Вася согласен в офис» стало рабочим аргументом. Некрасиво, но экономически честно.
Правда сотрудника
Удалёнка - это не «лежать на диване», это у человека внезапно появились два-три часа жизни в день, отнятые дорогой. Люди за это время успевают получить образование, родить детей, выучить язык - и теперь их спрашивают, не готовы ли они всё это отдать за «атмосферу в коллективе», которой многие в офисе не видели и до пандемии.
Дорога и аренда - тоже деньги. Работать из другого города на зарплату столицы было единственным способом многим это столичное зарплатное платить. Возврат в офис для них - не смена формата, а потеря заработка.
Что бы сделала я
Если вы работодатель - не переводите войну на юридические рельсы, торгуйтесь. Удалёнка в обмен на измеримый результат: понятно зафиксированный план, прозрачный учёт, первые три месяца - гибрид на притирку. Люди, которые боятся офиса, чаще всего боятся не офиса, а контроля ради контроля.
Если вы сотрудник - проверьте свой договор сегодня же. Прописана удалёнка - ваша позиция сильная, и любой возврат это переговоры, а не приказ. Не прописана - заранее решите, что для вас важнее: оставить запасной аэродром или торговаться за формат, пока вы ценны.
И следите за рынком: пока конкуренция за вакансии высокая, наниматели могут продавливать офис. Как только дефицит рук вернётся - вернуть людей удалёнку будет стоить столько, что вопрос закроется сам.
Вопросы к вам
Кто уже прошёл возврат: расскажите, как вас возвращали - приказом, уговорами или через «новый регламент»? Уступили или держались, и чем всё кончилось?
И спорное: удалёнка - это привилегия, которую надо заслуживать результатом, или обычный формат работы, который компании отбирают просто потому, что сейчас могут?