Стоит ли работать в «Яндекс» HR-ом?⁠⁠

Дорогой Яндекс! Одним из наиболее распространенным возражением, когда речь идет от трудоустройстве к тебе, является «Слышал о вашей компании, как о работодателе, только плохие плохие отзывы». На что твои менеджеры, которые днями и ночами ломали голову над тем, как отработать такую существенную причину, предлагают отвечать так: «Сколько людей, столько и мнений. И возможно, сотрудник был сам виноват в своем уходе из компании».

Что ж, доля правды в этой отработке есть. На днях ты уведомил меня, что больше не нуждаешься в моих услугах по причине плохих показателей на занимаемой мною должности. Даже не дотерпел до нового года... Хотя стоит признать, что уволить действительно есть за что. После двух-трех месяцев премий за выполнение плана по приглашенным кандидатам такое резкое падение показателей и работа чисто на окладную часть. «Расслабился, разленился...» решили в компании и, скажем так, попросили. Может хочешь узнать, почему это произошло? Или тебе проще каждый раз с появлением новой вакансии набирать новую группу HR-ов. А как только позиция будет закрыта распускать ее под предлогом плохих показателей у большинства сотрудников? Тогда, наверно, стоит предупредить тех, кто рискнет отправить отклик на твою вакансию, что их может ждать.

Не отрицаю, что определенные плюсы в работе на тебя были. Удаленная работа, возмещение оплаты за интернет. Ну и за опыт работы HR-ом тоже спасибо. Хотя, по факту, он ничем не отличается от опыта в продажке. Да, идя на вакансию «Менеджер по подбору персонала» я занимался тем, что продавал твои вакансии. Не отрицаю, по началу казалось, что делаю благое дело. Даю людям возможность заработать. Правда, со временем твои вакансии, которые ты выставлял на продажу, стали совсем малопривлекательными.

Вот скажи! Когда твои-менеджеры запускали вакансию «велокурьера» в условном Екатеринбурге или Новосибирске, они сами пробовали доставить товар из пункта А в пункт Б на двухколесном друге? По снегу. В минус. И у всех ли менеджеров есть медкнижка, заведенная на добровольных началах и без возмещения затрат со стороны компании? Да, в каких-то городах ты готов работать и с автокурьерами. Но «Возмещение стоимости бензина? Нет не слышал...».

Так может объяснишь, как продать заведомо не привлекательный товар? В твоем случае, вакансию. Руководитель моей группы говорил: «ВЫ должны делать эту вакансию привлекательной!». Ну тогда ответь, почему это не получилось сделать у тебя. И почему для связи и рассылки информации кандидату я должен был использовать личный номер и личный whatsapp?

Но при этом ты ежедневно требовал с десяток приглашенных. Просил отчет, почему не выполняется план. Я тебе могу ответить. Когда на твою вакансию в лучшем случае один два отклика на headhunter (за неделю!), когда в наушниках сплошные недозвоны, блокировки и отказы, HR лишь утверждается в мысли, что то, что он продает\предлагает, малопривлекательно для соискателя.

И ведь мысли найти новое место работы были уже после первых месяцев. Здесь часто говорят, какой бардак происходит в твоих сервисах. Дорогой Яндекс, у тебя бардак везде. Даже внутри тебя. За первый месяц работы у меня сменилось три руководителя. Причем в одну неделю во вторник мне представили одного, а наследующий день уже другого. Постоянные требования о выполнении плана. При этом момент, что источники поиска имеют свойство истощаться, тебя вообще не волновали. Но ты умеешь удерживать. И я нужен тебе был, пока выполнял планы и выходил на премию. Да, ты умеешь удерживать, но причину косяков видишь только в людях, но не в себе.

Последние дни работы на тебя были сродни самоизнасилованию с элементами мазохизма. Поэтому, в какой-то степени благодарен, что освободил меня от своих оков. Сожалею лишь, что не смог сделать это сам...